潘婕，又名Ruru，LGD职业电竞俱乐部CEO，VPGAME和中国DOTA精英联盟（CDEC）创始人。目前 LGD拥有DOTA2、英雄联盟、王者荣耀、守望先锋等热门电竞项目战队。CDEC为中国电竞输出大量优秀选手，被誉为“中国电竞的黄埔军校”。 在8月落幕的 DOTA2最高级别赛事TI7（第七届西雅图国际邀请赛）中，由潘婕掌门的LFY和LGD战队分获第三名和第四名。
作为DOTA届的神话，电子竞技领域的先锋人物，从战队领袖到行业掌门人，光环的背后更多的是不为人知的努力和坚持。一个电竞人的梦想和情怀，是否可以改变不被认可的电竞产业？是否可以让更多的人爱上电竞？
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有些人总是说很羡慕我，因为他们说我把爱好做成了梦想，又把梦想做成了事业。
我是一个好胜心非常强的人，上大学的时候，因为我有一点小叛逆，就跑到网吧，因为我特别喜欢玩游戏，所以把每个游戏都玩了一遍，所有的游戏我都能打得非常上手，直到我打开了一个游戏，而这个游戏也改变了我的人生，这个游戏就叫魔兽争霸。
我自认为是一个游戏大神，但是我却怎么都打不过游戏里面的简单电脑，所以我一整个通宵都在那边练，接着我就疯狂的爱上了这款游戏。开始打一个简单的电脑，一个中等的电脑，再打疯狂的电脑，一直到我打赢了三个疯狂的电脑，我就开始去一些平台上找人对抗。
2005年的时候，身边的很多朋友，宿舍里的同学，他们都喜欢明星，比如说唱歌的、跳舞的，或者是那些韩国的欧巴，但是我却喜欢那些电竞选手，他们就是我心目中的偶像。2005年，SKY在WCG为中国拿到了世界冠军，那一刻我尖叫着从位置上跳起来狂呼，这个时候我知道，我对这款游戏有了某种特殊的情感。
随着魔兽争霸的风靡，有一个魔兽里面的RPG地图开始火起来，叫DOTA，那个时候我跟我的小伙伴们也开始玩DOTA，因为我平时喜欢义务的在论坛里面，帮一些电竞爱好者、一些战队做LOGO，结果就有一个半职业战队找到了我，希望我帮他们做设计，那个时候帮他们做设计，也了解了一个半职业战队是怎样的，那时候的职业选手，每个月都拿着150块钱的工资，四五个人挤在一个宿舍里，我就在想我能为他们做点什么，能为他们改变什么，所以那个时候我就去帮他们找赞助商，但是我却发现没有人愿意理我，不管我跑多少次，不管我多少次敲门，他们都对这个不看好，都对我不欢迎。
直到2008年，有一支欧洲战队叫RUSH3D，跑到中国来了，当时所有的赞助商都欢迎他们，我记得是一个苏州的赞助商，赞助了他们钱，赞助训练的地方，赞助他们所有的行程。他们到中国来干什么呢，就是来打中国战队，一个个的中国战队被他们打败，那时候中国的粉丝们，我身边的朋友们，都欢呼着欧洲大神VIGOSS，他们嘴里面都喊着RUSH3D，但是我就特别不服气，我觉得中国人凭什么打不赢欧洲人，只是因为他们玩得比我们早，只是因为他们研究得比我们多，所以那时候我就给自己下了一个决心。
因为我做网页设计赚了很多外快，我就拿着这些资金找到了我心目中最好的五个选手，说服他们跟我一起组成了一个战队，给了他们当时最好的待遇，也就是2500块钱，然后我让他们闭关训练三个月，而我一直都是为他们做后勤工作，等到RUSH3D再次来到中国，同样又是所有人欢呼着欧洲大神VIGOSS，都在为他们鼓掌，赞助商也给他们钱，他们再次虐了很多中国战队，这个时候我带来我的战队，让他们跟RUSH3D打，RUSH3D在我们队伍没有拿到一分，他们惨败而归，这个时候我要向全世界宣布，我们中国DOTA才是世界上最强的。
▲ 潘婕和LGD小伙伴合影。
后来我再想，其实做一个队伍根本就不够，怎么样能培养更多的队伍，一个队伍打赢外国战队不够，我要让中国所有的队伍都能够打赢，所以那个时候，我就创建了CDEC联赛。
当时的CDEC联赛，因为我本身自学了一些技术，所以那时候采用中立主机技术，帮助中国选手跟国外选手，通过新加坡、香港中立服务器来进行训练，同时也能帮他们进行平均分配，形成积分排名，最终形成了阶梯联赛，也就是打得好的人会晋级到上一个联赛，打得不好的人会掉级到下一个联赛，这样就能永远的保持在金字塔顶尖的那些选手是水平最高的，且这个水平最高的质量在不断地往上升。
那个时候CDEC能够为中国DOTA带来四十万场训练赛。到2009年，CDEC联赛里有一个非常知名的选手伍声2009，他拉了群里的四个小伙子成立了一个战队，叫FTD，这支战队其实就是LGD战队的前身。这个战队在2009年10月，为整个中国DOTA拿到了第一个世界冠军，也向世界证明了我们中国DOTA是世界第一。
2010年的时候，因为机缘巧合，也因为跟09认识，所以我以领队的身份加入了这支战队，那个时候我就在想，怎么样把这支战队做得更好，我能做的就是为这个战队包装，给选手做包装，把媒介规划起来，去为战队找赞助商，当时这个战队的老板是一个富二代，他把整个战队交给了我，但是那个时候我发现好景不长。
2011年，整个电竞圈发生了很多变化，包括王思聪通过IG进军电竞。我们的人员产生了很大的波动，一部分选手选择离开俱乐部，又加入了一部分的新选手，这个时候，我自己已经垫付了三个月的工资，却发现老板怎么都联系不上了，那我该怎么办呢，我在想这样一个好的品牌，它为中国人拿到了DOTA第一个世界冠军，我怎么能让这支战队解散呢，所以我对选手说，你们不要担心，我会为这个战队负责到底，请你们相信我，只要我在，这个战队就会永远的走下去。现在我们整个俱乐部已经有多个游戏项目，有11支战队，一百多个选手，150个成员。
▲ 2017年TI7现场， 由潘婕执掌的LFY和LGD战队参赛。
在做战队的过程中，我又重启了CDEC这样的联赛，我选择了去做VPGAME这样的平台，本来的想法是这个VPGAME平台能够帮助CDEC这样的联赛做起来，但我当时想起马云，他说他做阿里巴巴是为了让天下没有难做的生意，那么我想我做平台就是应该让天下没有难打的比赛，所以那个时候我就用平台的思路去做成了VPGAME，帮助更多的比赛，民间的也好，高校的也好，网吧的也好，他们能够使用VPGAME平台，去更加方便快捷做好他们的赛事。
我有一件非常可惜的事情就是关于“G联赛”的没落，G联赛是上海文广电视台举办的一个非常大型的DOTA联赛。最火的时候是在2010年、2011年，能够在梅赛德斯奔驰那样的大型场馆里，现场能有两三万观众，但是当时所有的比赛都是不赚钱的，在2011年G联赛通过跟页游的联运赚钱了。
有一次，我们所有的俱乐部老板在一起开会，有些俱乐部的老板就说，你们知道吗，G联赛赚钱了，赚了很多钱，我们俱乐部都不赚钱，但是G联赛是用了我们俱乐部的品牌、我们的明星选手参与了它的比赛，才能有这样多的观众，才能做页游联运，才能赚钱，我们应该联合起来，问G联赛要钱。当这个俱乐部老板这样说之后，其他俱乐部老板都纷纷同意，所以当时很多俱乐部老板联合起来，跟G联赛要钱。
G联赛考虑到以往的比赛都是不赚钱的，它只是刚刚找到了这样的模式，就这样一个大型的比赛没落了。那时候我就在想，为什么不能换一个结果呢，就是我们所有的战队都联合起来，共同跟G联赛谈，谈什么呢，谈的不是要钱，而是比如说，你做页游联运的时候，你可以赚到这份钱，但是我们所有的俱乐部出谋划策，帮你做一个综合性的推广方案，我们所有的明星选手帮你去推广、去代言，我们是不是能赚更多的钱呢，再分给俱乐部，这样才是最合理的方式呢，这是我的一点思考。
▲ TI7现场，中国LFY战队的选手Monet入场。
今年年初，我们俱乐部拿到了电竞俱乐部史上第一个公开面对资本市场的融资，是五岳资本投资了我们，我还记得那天去五岳资本的办公室，遇到他们的创始人蒋毅威，他上来就问了我两个问题。第一个问题是，你觉得这么多年来，你的女性身份对于你的事业来说，是好还是坏。
当时我就沉默了，我想起了以前的种种，因为在走这条路的时候，不管我做了什么，我跟别人做的是不是一样，或者我做的比别人好，总有一些声音会说，你看她背后是有金主的，或者是她拿到这些钱肯定因为她干了一些什么，所以当时我面对投资人，直接哭了，投资人让我平复一下情绪，他接着又问了一个问题，他说你觉得五年之后，你能赚多少钱。这个时候我的财务顾问，他在桌子底下踢我，让我看微信，但是我没有看，只是回答我的投资人，我不知道我能赚多少钱，然后我就开始讲述我的整个商业计划。
本来我以为这场融资将会以失败告终，但是我的投资人告诉我，我要投资你，就是因为你说的话，你说五年之后不知道赚多少钱，你不以赚钱为目的，你是在以行业的角度想去做这个事情，把行业做好，自然就能赚钱了。
▲ 2017年，TI7现场观众。
我给自己的梦想总结了一句话，实现电竞梦想，简单、良性、健康。简单就是我在做俱乐部的时候，在做赛事的时候，我能够去创造一个模式，而不是说，分你的钱、分我的钱，我能够做一个平台提供给大家，大家都能够更方便的去做赛事，更快的去找到赞助商，做俱乐部，我能够探索出新的模式，让其他俱乐部可以学习我的模式，我去融资，大家可以按照我的方式去对标，这个是我所理解的简单。
良性就是刚刚像我提的G联赛的例子，我觉得整个行业，每一个环节，不管是俱乐部也好，厂商也好，游戏商都好，只要每个人能够拿出自己的资源，把这些资源结合起来，其实能够产生更大的效益，然后我们用合理的规则，公平的规则再去分配，这样才是一个良性的生态。
健康是什么，有很多人、几年前的媒体都说，中国电竞现在为什么不行，因为政府不支持。那时候我就在想，这句话是错的，如果行业本身发展不好，政府拿什么支持你，凭什么支持你，只有你自己行业做好，把行业生态做起来，政府才会支持你，才会给你政策，社会才会认可你。
我希望以后走在街上，碰到自己的朋友，走在办公室里，或是聚会的时候，看到身边的人，他们说起自己职业的时候，就像说我是搞金融的、我是做设计的，他能够简单的说一句，我是做电竞的。
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