主要观点总结
本文报道了思科在中国区进行裁员的情况，涉及大连园区三百名员工的裁撤以及赔偿方案。文章还提到了思科年内可能的第二轮和第三轮裁员，以及员工对此的反应和态度。同时，对比了不同企业在裁员时对员工的处理方式，并指出了企业应对困难时期员工保障的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 思科在中国区裁员情况
报道了思科近日在大连园区裁撤三百名员工的情况，这是年内第二次裁员。裁员过程中表现出较高的效率，赔偿方案较为优厚，包括直接补偿和延迟补偿两种方案。
关键观点2: 员工的反应和态度
员工对裁员消息反应不一，部分员工表现出较为积极的态度，争抢着排队等待被裁，并认为得到补偿金后生活有了保障。但也有员工表示担忧和不安，对裁员后的生活感到恐惧。
关键观点3: 企业裁员时的处理方式
对比了不同企业在裁员时对员工的处理方式，强调了对员工的保障和尊重的重要性。一些企业在裁员时能够保持对员工情谊的考虑，而一些企业则存在不遵守劳动法、损害员工权益的行为。
关键观点4: 思科裁员的主要原因
提到思科裁员的主要原因是业绩下滑，最新公布的第四财季净利润为22亿美元，同比下降45%。面对业绩不振，思科在全球范围内进行了裁员。
正文
来源：环球人力资源智库（ID:ghrlib）
作者:张翔涛
思科近日动作迅速的裁去大连园区三百名员工，裁员消息在中秋节有所流传，但没想到短短几日后，就连同补偿方案一并摆在了被裁员工面前，裁员效率和之前的IBM有一拼，还有许多员工在未听闻任何消息的情况下一夜间失业。
不过，思科给出的赔偿方案十分厚道，一种是直接走人补偿“N+7”，一种是延迟两个月后走人补偿“N+5”，以每月平均工资2万元，工作15年计，离职可获44万补偿，在小城市已经足够买下一套房子，有内部员工称“很多同事在思科工作了十几年，被裁员之后都是拿着赔偿到处旅行”。
而这已经是思科年内第二次裁员，今年是思科进入中国的第30年，对应到个人应是而立之年，但思科选择一下子裁去中国区缴纳社保人数997人中的近三分之一，转而将一部分业务移向日本和印度，且裁去的都是蓝牌正式员工，对第三方公司签署合同的红牌非正式员工尚未动手，一般红牌员工需要工作五年以上才有可能转为蓝牌。
而据相关报道称：这并不会是思科今年最后一轮裁员，年内还有可能进行第三轮，思科中国区员工表示“人心惶惶”。
裁员新闻已经屡见不鲜，思科这次受到极大关注还是因为史无前例的“N+7”，此前东风本田裁员时推出“N+2+1”方案，“1”代表其它福利待遇，一次性裁去2000人，且多为一线工人，本来人力部门认为将有一场劝退的硬仗要打，但没想到补偿方案公布后，引起了员工哄抢裁员名额，员工争着抢着排着队等被裁，甚至最后还为被裁人员举办了欢送会。
企业与员工和和气气分手，历来鸡飞狗跳的裁员冲突在东风本田是一片祥和，说明裁员并没那么难，如今长年累月积压的仲裁案背后，是一些企业对于劳动法和良心的双层缺失。
使得本来十分正常的“N+2+1”方案都显得不正常冲上热搜，而员工争抢裁员名额的原因也很简单，许多工作十几年的老员工得到补偿金之后省着点花，都已经足够养老，本来令人生畏的大龄失业窘境变成了一次性解决养老问题的好事，充满了丧事喜办的黑色幽默。
说明员工并不惧怕失业，也不担心被裁，被裁后也不是刻意要在裁员问题上与公司找茬，员工只是害怕失业之后没了生活基本保障，是一种对颠沛流离生活的恐惧，只要赔偿给到位，绝大多数员工极其善解人意。
思科本次裁员的主要原因还是业绩下滑，最新公布的思科第四财季显示净利润为22亿美元，同比下降45％。面对业绩的不振，思科在今年2月份就已在全球裁去4000名员工。但IBM，东风本田，包括现在的思科，都在业绩不佳，不得不裁员的时候保持了一份对员工的情谊。
而反观现在一些企业连最基本的“N+1”都难以做到，甚至损招频出：转走公司账上资金，即便员工仲裁成功也难以拿到赔偿；哄骗全团队跳槽，离职之后就没了下文；强势换岗，大幅增加工作量；拖欠工资，停薪留职；等等各种变相逼退员工的操作层出不穷。
