自己每月拿着5K的工资,天天苦苦劝那些月薪13K的技术员工不要被外面15K的月薪所诱惑。
虽是句玩笑话却也是事实。HR们只有
做好了同行内的工资数据统计,做好了万全的准备,才能给员工最好的体验。但
在数据时代,人力资源管理逐渐脱离了传统的管理模式,走向了数据化和智能化。
如果HR们在人力资源数据化管理中,没有认知和方法,是很难在工作中做到高效数据化的。
用数据说话,也成了HR日常工作的准则之一!
这一点,最近几年在各大招聘网站火爆的岗位:
HR Analytics
,就是最好的证明。很多公司高薪招聘人力资源数据分析岗位,却仍然是打着灯笼也找不到合适的人才。
原因很简单:
人力资源数据分析,是HR最稀缺的能力之一。
但是,小编通过调研,得知当前HR们对人力资源数据分析存在以下两个重大问题:
1、说好的数据分析最后都变成了罗列数字。
没有分析的数字罗列就没有灵魂,并不能对HR工作乃至公司的业务发展产生实际的推动作用,这样的数据分析不要也罢。老板们恐怕也不会愿意对着一组组数字猜它们背后的意义!
2、数据分析脱离了公司业务,不能直接或间接的带来实际效益。
所有的数据分析,
都应该有驱动业务的价值。
人力资源的数据分析,应该是通过数据获取有关组织和人才的信息,对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行预测、预警、预判,并据此向业务部门提出决策建议。
即:
数据分析的目的还是发挥价值,对企业有用。
真正的数据分析是要通过数据分析,找到问题,形成方案,采取行动,反馈评估,这样的一个闭环的过程。
而现实是很多HR的数据分析还停留在最初的水平,不能发挥出工作应有的价值。
为了让更多HR学会用数据说话,解锁更高阶的HR技能,小编邀请了人力资源畅销书、上市公司HRD任康磊老师开设了一门线上视频课——
《用数据说话:
人力资源量化管理与数据分析》
,帮助你学会数据分析,达成职场新高度。
本课程从员工招聘、员工关系、员工培训、绩效考核、人才盘点、薪酬设计六大模块出发,深度解析18种日常工作常用工具,助力HR呈现工作成果,提升HR价值,驱动公司业务!
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