我们的思维方式、姿态、行为应该成为社会仿效的榜样。为此，我们一定要把企业经营好，我们要度过一个有意义的人生。
——稻盛和夫#盛和塾
我们的思维方式、姿态、行为应该成为社会仿效的榜样
我们的思维方式、姿态、行为应该成为社会仿效的榜样。为此，我们一定要把企业经营好，我们要度过一个有意义的人生。
我们只是一个中小企业的经营者，但只要我们将正确的经营观、正确的人生观贯彻始终，我们就能成为世人的榜样，成为优秀的领导者。
我们应该成为包括我们所在地区在内的人类社会的领导者，我们的言行举止，应该与我们作为领导者的身份相符。
只要大家按照我今天讲话的精神去做，我们就能成为受人信任、受人尊敬的人格高尚的人。为此，我们必须坚持不懈地努力。
现代社会已经弃之不用的“死语”，即“利他”这个词，在我们盛和塾里，不仅被频繁使用，而且我们许多塾生实际上正在用“利他心”经营企业，度过人生。
我相信，这种思想和行为，不仅可以让大家“提高心性，拓展经营”，而且可以改变世界。我祈愿聚集在此的所有经营者都有光明的未来。
*摘
自《经营为什么需要哲学》 曹岫云 译 人民邮电出版社出版
必须确立新的伦理规范，确立让一切事物朝着善的方向发展的“利他”观念
我们不能否定企业需要成长发展，而只要努力钻研创新，企业总会有发展的机会。
对于每个企业而言，不管处于什么样的经济环境之下，就像动植物在严酷的自然界中求生存一样，必须付出不亚于任何人的努力，自己才能生存下去。
但是，在努力经营企业的过程中，经营者不能只顾个人私利，必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在的地区等，必须与企业的一切利害关系者和谐相处，必须以关爱之心、利他之心经营企业，这一点非常重要。
如果世界上大多数企业都能以上述关爱之心、利他之心开展经营，那么，就有可能修正资本主义前进的轨道，这种资本主义现在已经陷入“只要自己好就行”“只要自己发展就好”的利己主义的泥潭。
只要能矫正这种思想，世界经济的协调发展，今后就能持续下去。
今天，在资本主义的发展过程中，必须确立新的伦理规范，确立与周围一切事物协调一致的“共生”观念，确立让一切事物朝着善的方向发展的“利他”观念。
*摘自
《经营为什么需要哲学》 曹岫云 译 人民邮电出版社出版
引进正确有效的管理会计体制，是一个紧要的、不可回避的课题
常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。”
就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。这样的例子层出不穷。
我想拿家庭经营的小食品店为例来说明，大家就容易理解。例如，有一家夫妻经营的小食品店，卖蔬菜、鲜鱼、精肉以及各种加工食品。
在这种小店里，往往只进行笼统的核算，究竟哪种食品赚了多少，他们大多不太明白。
即使统算是赚钱的，但实际上可能只是精肉赚了，而蔬菜是亏的。
如果明白这一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进，同时扩大精肉的规模等，采取必要的措施改进经营，这样就能促进商店的健康发展。
从这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展时，为了消除损失浪费，更好地经营企业，我就想到要把组织细分，在每个小的细分组织中，对每月的销售额和经费的明细能够迅速而明确地把握。
我致力于构建这样的管理体制，并努力付诸实施。
这就是我下面要讲的所谓“阿米巴经营”，它是我创立的一种独特的管理会计体制。
所谓管理会计，与把经营信息向有关利害方公开的财务会计、与为纳税而做的税务会计都不一样。
管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。
“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。
“阿米巴经营”不只是京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大原动力。
从去年（2010年）开始，我致力于代表日本国家的日航的破产重建，从今年（2011年）春天开始，日航也导入“阿米巴经营”。
3月，日本发生了空前的大地震，导致旅客人数大幅下降。尽管如此，在随后的季度决算中，日航仍然确保了盈利。
“阿米巴经营”在日航的经营改善中正在发挥巨大的作用。
同时，不仅是我所在的企业集团实施了“阿米巴经营”，而且许多企业要求引进“阿米巴经营”。
为了帮助它们，我们开展了引进“阿米巴经营”的咨询事业，至今已有400多家企业导入了阿米巴。其中有不少企业已经成功上市或准备上市。
另外，响应社会的要求，我把“阿米巴经营”的要点归纳成书，于2006年正式出版发行，很快在日本成为畅销书，现在还不断再版，销量已达约20万册。
2009年在中国出版以后，也获得了很高的评价。
经营者具备强烈的愿望、充沛的热情，持续付出不亚于任何人的努力，不断创新，企业就能成长发展。
然而，由于企业急剧成长，组织肥大化，无效和浪费难以看清，于是陷入“盖浇饭式的”糊涂账，企业因此步入衰退。这种情况很常见。
因此，
企业要发展，要长期持续繁荣。那么，确立清晰的管理会计体制，对各部门的经营实态能够即时掌握，并迅速采取必要的应对措施，这是绝对必要的。
当今，中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性扩张。
在这种快速发展的中国企业里，我认为，引进正确有效的管理会计体制，是一个紧要的、不可回避的课题。
*摘自
《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版
在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动
领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。
祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。
抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人的协助，甚至获得天助，事业一定能顺利进展。
我坚信，
一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
换句话说，集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。
*摘自
《领导者的资质》曹岫云 译 机械工业出版社出版
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