写在离开百度后的第一天...

刚从百度离职，很多朋友问我原因，不黑不赞不偏激，客观的回顾一下~

贴吧事件之后，不知不觉间黑百度已经成为了“价值观正确”的舆论，作为身处百度内部的员工，我们的心里其实五(mei)味(sha)杂(gan)陈(jue)。

作为一个几万人的上市大厂，它自身的复杂度已经很难掌控和理解，厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦，小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。大家看到的，除了想方设法吹出去的牛，就是积聚已久而暴露出的黑暗，当然，后者影响力远大于前者。

厂子大了之后就越来越会有国企的性质，比如管理结构复杂、一层层的汇报关系，印象深刻的就是每个季度的沟通会，这是个由厂长给各大总监开的会，然后总监给各个经理传达，然后经理再给下面的小弟们传达会议精神，同时还伴随着一些战略、口号，”狼性“、”进攻时刻，不胜不归“神马的，会后居然还有考试题，检查是否传达到位。是不是颇有 dang 中央下发指导精神和红头文件，然后逐级学习领会写感想的意思。再有的基本上都是大企业通病，比如严重的 KPI 导向; 跨部门沟通困难，两方老大出面刷脸才能推动、私下沟通的再清楚，不发邮件抄老大就等于啥也没说，等等 。

再说说技术方面，都说百度是技术的黄埔军校，在这里有非常大的话语权和明朗的晋升路线，但其中也有一些问题。职级评定是T序列，我们都开玩笑的说是”PPT序列“，因为可能出现这样的情况：一个技术难度一般，代码质量一般，可用性一般的技术项目，可以被一个酷炫吊炸天的 PPT 吹上天，然后结合老大大力一推，各部门推行下去，成为述职时显赫的功绩，而背后，是被强制接入后一线开发者的抱怨、无奈和效率降低。强大的汇报技巧有时比强大的技术能力更为重要， 这就埋没了很多低调的大神，那些真正技术过硬但内向的人在这里并不吃香，老大们不了解代码实现的多么高超，就只能看 PPT 描述的是否美好了 。

因为业务开发是本职工作，晋升述职的时候总不能说自己写了多少个页面、实现了多少个控件吧，需要靠业务之外的技术项目来证明自己的技术能力，所以总要想个 Topic 来做吧，这就造成了一个后果： 造轮子。同样功能的组件每个组一套，而且都是业务开发的间歇时间才能来做做和维护，很难达到精品水平，所以又不容易向其他组推行，于是继续造自己的轮子咯~