现在很多做亚马逊的卖家叫苦不迭，似乎对亚马逊已经失去了信心，此时要是看到谁还做的相对比较好，那更是羡慕的不得了。
但是当别人把经验说出来的时候，自己又傻眼了，道理我都懂，但是真的做不到。
做亚马逊，产品、资源、团队、资金、供应链、运营等等都是需要考虑的因素。
如果大家想看超级团队怎么做亚马逊，我这里放一个案例：
Wyze labs：
卖安防摄像头，去年中旬成立，去年年底推出第一款产品，迅速成为网红产品，与国内的小米模式如出一撤。
这家公司进入平台也不算早，并非依托平台的红利期做起来，但是人家做亚马逊仍然像做着玩儿似的。
站内流量，刚开始推产品的时候也是广告，把品牌树立起来。
依靠站外和站内的引流，迅速把品牌推起来，爆款打造非常快，这就是资源和品牌的力量。
所以，别人看似做的很轻松，要么就是产品好，要么就是有资源，掌握引流策略，卖货就是水到渠成的事。
接下来简单看看别人站外是怎么做的，产品上线的时候，集中进行站外引流：
pr、博客
网站：
Youtube:
slickdeals:
review网站购买链接：
最近在亚马逊推出来的新品排名情况：
很多人简单看完别人的运营模式后，鸡血满满，回过头来看看自己的情况：
发现自己的产品竞争力还不够，店铺权重低、没办法上SD、没有站外推广资源、资金也不够。
于是又陷入了听过很多道理，但就是做不好亚马逊的困境中。
所以，还是那句话：
利用有限的资源，最大化效益。
别人的模式可以借鉴参考，但是无法完全复制。
沉下心来好好选产品，好好优化Listing，好好做运营。
说到Listing优化，我们总以为自己的Listing优化的不错了，看不出什么需要优化的地方。
那么接下来，我将列出以下30个问题，大家可以对比分析自己的listing文案，看看平时是否有注意到这些点：
一、分析竞争对手
说到分析竞争对手，很多卖家很迷茫，不知道竞争对手在哪里，怎么去分析竞争。
真的不要瞎折腾了，也没那多精力，做亚马逊平台，你重点分析平台上同类产品情况就可以了，别人的运营思路都在产品页面上写着呢。
至于如何去分析，初步的可以分为以下几点：
找用户最关切的点：看竞争对手的评论和Q&A
1、
客户有没有抱怨对方的包装不行
2、
客户主要是对产品功能的哪些地方不满意
3、
提到价格问题的客户多不多
4、
客户是否在评论提到其他同类产品，这些产品是什么特点
5、
