有读者跟我说，她如今也算是想明白了。
早些年，她心目中的成功人生，是入职大厂，成为白骨精。
白领，骨干，精英。
希望自己的另一半是三高人群，高学历，高收入，高身材。
最好也能够入职大厂，成为老板的兄弟。
但是近年来，看了太多，经历了太多，一言难尽，就如同大厂变幻的兄弟观。
2018年，永远不会开除任何一个兄弟。
2022年，所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，一直思考，公司应该为兄弟们做点什么。
2023年，老板不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。
2024年，凡是长期业绩不好，从来不拼搏的，都不是兄弟。
.......
那么经历过现实的洗礼，这位读者想要什么呢？
她忽然觉得，庆余年中的王启年这种经济适用男，才是居家旅行，携手婚姻，合作共赢的必备良药。
她觉得，自己应该入职剧中鉴察院这种地方，嫁一个
王启年
这样懂得顾家的男人。
有些读者没看过，我给描述下。
庆余年的主角范闲身边有个亲信叫
王启年
，是
鉴察院的基层主管，此人武功平平，但是轻功天下第一。
全科很菜，单科领域不亚于大宗师。
王启年事业上没啥野心，好占个小便宜什么的，比如偷点单位里的馄饨馅，回家给闺女汆个丸子。
是个妻管严，女儿奴。他闺女单名一个霸字，小名霸霸，闺女把
王启年叫小年年。
.......
发出感慨的这个读者的问题，让我想起日本女人的择偶观，也是经历过类似的变化。
80年代，日本女人要求有三个男友，买单男、礼物男、跑腿男。分别对应提款机、饭票、车夫。
不理解的，我推荐你看一本日剧，松岛菜菜子演的大和拜金女。
一个日本空姐游走在开医院的富二代与数学老师之间的故事。虽然是2000年播出的，但演的是上世纪的事情。
后来众所周知，日本进入了一个漫长的修复资产负债表的周期，日本女性的择偶观也发生了巨大的变化。
变成了4低3强。
4低是低姿态、低依赖、低风险、低消费。
你像王启年就完全满足这四点。
低姿态，老婆定的规矩，要遵守，从来没有大男子主义的架子。
低依赖，是说眼里有活儿，主动参与家务劳动，抚养子女，不依赖妻子。
低风险，他有非常稳定的工作和收入。
低消费，这个就不用提了，王启年连午饭都不从家里带，成天蹭范闲的，还把单位的食物，往家拿。
那么3强则是指生活能力强，工作能力强，身体素质强。
这些方面王启年也是全都吻合，他也不是说工作中一帆风顺，一点问题没有，而是说他都能够游刃有余的解决，不会牵连家人。
那么这样的男人好找么？
很简单，你去看日本的结婚率就知道了。
日本女人当中每6个，有一个主动选择终身不婚，相当于每12个女人里面，有10个是想要结婚的；
而男人当中每4个，就有一个主动选择终身不婚，相当于每12个男人里面，只有9个是想要结婚的。
那么也就意味着，每12个女人当中，有1个想要结婚的日本女人，是找不到对应的想要结婚的男人的。
是这么一个局面。
所以说到底，这个世界遵循的并不是道理而是供需。
80年代供应远大于需求时，不讲理也没有关系，因为舔狗经济学是主流；
40年过去，日本女人很讲道理，但是供需改变了。
我讲这个不是在谈男女关系，而是在谈选择。
绝大多数的人，终其一生，做的都是高买
低
卖
的事情。
在价格高位买入，在价格低位卖出，为什么呢？人性使然。
人的行为是趋同的，像羊群一样，被驱赶着做决策。
逆人性是很难的，我那天说过，其实那不是人性问题，那是一个复杂系统性决策问题。
俗称你需要做很多很多事情，最后才能做出一个正确的决策，而不是仅仅凭运气。
所以你这个并不是真正的想明白了。
高考结束
了，你知道要努力学习了；
35岁
被裁了，你知道
公司不是家了。
这叫明白了么？不，这个只是马后炮。
真正地想明白是什么？是掌握事情的一般规律。
孙子说，夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
在事情还没有发生之前的算计，才是有效算计，事情结束后，一律叫做为了打翻的牛奶而哭泣。
这只是无效行为。
所以咱们换个视角，你真的认为上岸了，就会比今天好很多么？
这个怎么跟你讲呢，就像曾经有过的土木热，银行热。
土木热时期的新从业者，也没有思考过自己行业每年的开工数可能要从17亿平下降到9亿平。
银行热时期的新从业者，也没有思考过自己行业的利差会从4个点多，下降到1个多点的国际水平。
不是说那个时候他不能分析，他能分析出来的，数据是开源的。问题是，他没有那个意识。
人不可能说我要去分析，去研究一个我压根儿就意识不到的主题。
你都想不到要提一个怎样的问题，你怎么会去解呢？
上岸也是一样的。
岗位这东西，永远是跟着预算走的，就是英剧《是，大臣》里那句台词，甭管一个部门建立之初，.......
就那意思。
以前的预算是基于天量的卖地收入下的，随着卖地收入的下降，随着要服务的人口的减少。
你懂的。
初中老师感觉不到，小学老师感觉不到，幼儿园老师已经感觉到了。
那么幼儿园老师感觉得到，三年后，小学老师就能感觉到，九年后，初中老师就能感觉到。
就像数年前，有些颇有家资的，花了很多钱把孩子送进银行，他要自己买理财产品的。
几年下来，发现这班上的，挣的工资完全抵不上买的理财产品的亏损。
到这个时候，已经开始打退堂鼓了。
然后发现，自己孩子的薪水，今年还降了，有些人甚至降到非常非常低。
原因很简单，4个多点的利差能养的人，和1个多点的利差能养的人，本就不一样。
我说的现实一点，这是一个复杂问题，你不能指望有简单解。
如果天底下有卖后悔药的，那也轮不到你买。
前两年，你在小区里的时候，连个鸡蛋都买不到，还不明白么？连个鸡蛋都搞不到的人，你能搞到后悔药这种稀缺货么？
容易做的事情，永远轮不到咱们这种人的。
咱们这种人，想要不后悔，只能怎么样？只能凡事预则立，不预则废。比人家多想三步，多做一步。
我毕业第一份工作是在一家外企里面做码农，好不好？
好。
但如果一直做码农，到如今，大概是要去开滴滴的。
所以很多码农，是做不下去的时候，才开始想要成为管理层，我是做实习生的时候就思考过。
提前思考，你有准备，才可能把握机会。
等事儿到了再思考，遇难了才想着拜菩萨，会灵验么？
那么做管理层，就能避免开滴滴么？不能，只能拖延几年，可以熬到岁数更大一些。
所以想要更长久地解决这个问题，从一个做技术的，变成一个做行业的，就很重要。
行业的周期更长些。
可是每家公司的技术领域，产品线往往是设定的，拳头产品就那么几个，产品周期到了，公司凉凉也很正常。
真正能够与行业同周期共命运的往往是甲方巨头。
读者里面有些如今40多岁，做到部门经理以上的，听了这段话，可能若有所思，因为就是你平日里想过的。
但如果你有过相关经历，你会发现一个无法回避的事情，就是那句俗话。
一朝什么，一朝什么。
我不便展开，你自己想想，看看是不是。
进而联想自己此前的一切种种，你会有种感悟：无论是技术，做产品，包括你做人，这里的做人不是为人处事的做人，而是做谁的人，懂的都懂。
到最后都会是同一个话题，
一朝什么，一朝什么。
