不知道你有没有一种这样的感觉？每天工作都像是在打仗一样，大小会议开个不停，一边回客户电话，一边回员工的微信，忙得焦头烂额。
其实像这种情况，
并不是你不会管理企业，而是你不会管理时间。
今天跟大家分享几个时间管理的方法，希望能帮助你走出这种困境。
做好时间管理，我们
先找要出自己的核心工作。
可以根据下面这个方法来梳理：
首先，把脑海里所有要做的事情写在一张纸上，然后我们根据下面的问题去划分。
第一：这件事情是两分钟内可以完成的吗？如果是，直接完成它，然后划掉这部分。
第二：这件事情是我要做，还是可以安排给他人做呢？如果是可以安排给他人做的，我们把这些事情抽出来，列入一个“等待清单”，再设置一个截止时间，按时了解一下完成情况就行。
第三：这件事情是现在就要做，还是以后某个时间段才做的？比如像下周一约了客户吃饭，这类事情抽出来，列入自己的日程表中。
经过三个问题的划分，还留在纸上的就是我们必须现在要做的核心工作了。
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《华丽的上班族》丨学会时间管理，避免自己忙得焦头烂额
找到自己的核心工作后，我们还要谨防之前安排出去的事情，又回到自己身上。
请各位想想，有种情况是不是很熟悉？你把工作安排给了小王，但是没过多久小王就回来找你说，这个任务有这样那样的情况说了一堆，然后问，老板，我应该怎么办？
如果你回答，“让我想想吧”，就等于把工作又揽回到自己身上。如果直接指导怎样办，就等于把责任揽回到自己身上了。
而
正确的做法是，你要回一句“你觉得呢”，引导小王自己去思考对策。
小王也许会说“我就是不知道，才来请示您的”，你也可以回他一句：“你可以叫上小刘和小张一起讨论一下，拿出几个方案，下午过来给我看看。”
这样就杜绝员工把工作甩回给你。
一句“你觉得呢？”是让员工明白自己的工作要自己想对策，实在做不了主，也得想出几个方案，把问答题变成选择题再来找你。
具体执行的时候还要注意这几个情况：
第一，跟员工确定这个工作和责任是归属于他的，不要出现“他在等你，你在等他”的情况。
第二，确定反馈时间，不能让他觉得有困难你又不管，最后不了了之。
第三，控制员工找你沟通的次数，得让他进行最充分的头脑风暴，不能一点小问题就请示。
接下来，我们应该如何做好自己的核心工作呢？
