没有人会怀疑刘伟的胆大、霸道、狼性，任何一个能够让公司连续10年保持产品市场规模超50%增长的掌舵人，这三个特征绝对是性格底色。当然刘伟也并不讳言在嘉林发展历程中的谋略与胆识，在嘉林的11年，他一共“开除”了21名高管，“私底下，我们可以是兄弟，但工作中我必须要保证整个团队力出一孔”。
随着2016年嘉林的上市，47岁的刘伟在接近知天命之年后，他开始为嘉林的发展注入新的文化元素，“之前是每年一变，现在是稳中求变”。除了活在当下的工作之外，刘伟开始更多地提及家庭、提及嘉林的可持续未来。他觉得过往开疆拓土获得的是经历而不是经验，“经验会把人束缚住”，现在他要挣脱所有的束缚，为自己和嘉林拓展新领地。
以佛为缘
2006年，是刘伟与嘉林缘分的开始，说起来还是佛祖牵的线。那时候刘伟正在北京大学光华管理学院读EMBA，一次去山西五台山礼佛，偶遇嘉林药业控股方美林集团董事长，攀谈中得知彼此都是医药人。在其邀请下，刘伟答应去嘉林考察下。
“路上满是泥泞”，刘伟形容自己初次到嘉林位于北京朝阳区双桥东路附近的工厂时，差不多是“翻山越岭”。虽不免夸张，但彼时的嘉林确实正处在业务低谷。一度，股东方曾经打算出售嘉林，出价5000万元，但无人接手。
刘伟决定加入，出于两个看似简单的商业分析：首先产品好，作为曾经的全球处方药之王的中国版，阿乐这个产品具备“明星相”，“是个待挖掘的‘金疙瘩’”；其次拥有这个未来重磅产品的公司，仍然处于待发展阶段，只要方法得当，盈利预期明显。
刘伟的出现为嘉林带来了不一样的发展轨迹，同时嘉林也为刘伟的志气胆识提供了一个平台。单枪匹马，没带一兵一卒，刘伟开始接手嘉林的工作。第一年，刘伟的目标是销量与利润双指标增长超过50%。
目标在那里，接下来就是全速马力开进。整个过程，刘伟觉得自己并没有改变什么，只是做到了这个产品应该在市场做的事情：“别人知道怎么做，只是他们不敢去做，而我是毫无保留地去做了，就这么简单。”
首战告捷后，接连三年，靠着刘伟的胆识和团队的执行力，每年增长率都超50%。之后，年增长50%成为嘉林年增长的底线，十一年后，阿乐的市场规模已经从之前的不到5000万元，增长至超过40亿元。
嘉林实现快速增长的原因，刘伟分析是基于三点：产品、团队、经营理念，尤其是经营理念。与强敌为伍，产品、团队是基础，理念是灵魂。这些表述，实际上是在回答E药经理人写在采访提纲中的一个问题：阿乐在市场竞争中采取的策略是什么？刘伟说，这个问题让他想了整整一个下午，还抛给嘉林主管营销的副总裁马明。
最后，刘伟的思考所得用星云大师《百年佛缘》中提到的“包容的智慧”表述出来，“竞争，最后是两败俱伤，没有赢家，而竞争更应该关注自身，明年要比今年有所不同，有增进，这才是竞争”，与之伴随而来的是“我改变不了别人，我把心打开，改变自己”。
变化，是自刘伟加入嘉林以来每年都在发生的事情。3年后的阿乐百亿计划是嘉林即将会发生的改变，他的应对法则是与变同行，“整个环境每天都在改变，最切合实际的就是让每时每刻的改变伴随着企业和你的生活，形成一个整体，在改变中寻找快乐，这样才会避免变革来临后的措手不及”。
公司在变，从员工人数、企业文化、薪资福利、年销售额等，每年与之前不同。但接下来，尤其是2017年，刘伟要给嘉林的发展关键词“变”中，加注新的内核：“稳”，变成“稳中求变”。
你可以说这是嘉林成为医药上市公司德展健康一部分后的自我调整，“作为上市公司的总经理，必须按照上市公司的要求完善自身”，也可以说是在嘉林超常规发展10年后，刘伟需要在更高的战略层面，思考嘉林未来发展时得出的结论。
产品无疑是实现“稳中求变”战略的关键，其实早在嘉林药业上市前，刘伟已经在后续产品的布局上有所动作，但是随着之后一场被广而告之但又破产的收购，这些探索都折戟半路。成功借壳上市后，作为德展健康的总经理，刘伟又重新拾起之前在产品线和新业务领域的探索，这些已经在进行中。这段时间他时常在心中询问自己的是：嘉林药业接下来的另外一个超10亿元产品如何去打造？刘伟给自己的时间是3年，在接下来的3年里，他要为嘉林寻一个可持续发展的未来。“我有责任在身，所以输不起。”
2017年几乎在所有人看来，医药产业的寒冬来了，但是在刘伟心理，2017年仍然是春天。他用了两种思路解释这一说法，一方面是逆向思维，他觉得，越是寒冬，里面就应该有看不到的商机；另一方面则比较实际，“嘉林在这个市场当中微不足道，必须把冬天当做春天来过”。
十二年一个甲子，刘伟将其最有闯劲和激情的岁月奉献给了嘉林，让嘉林一飞冲天，成为国内医药领域中少有靠着单品跃居工业百强的企业。对世界的敬畏和对公司未来发展的敬畏，使得在与刘伟深入交谈的四个小时里，他一再重复，随着岁数增长和公司的根基越来越大，“越走越怕，越走胆子越小”，就像开车一样，“老手越开越慢，新手越开越快”。
纵观整个医药产业，由职业经理人一手带起一家公司，而且在十多年的发展中，人员稳定，增长快速，嘉林是一道鲜见的风景。事实上，嘉林的稳定快速发展，从某种意义上来说是嘉林与控股股东之间关系的平衡，这得益于刘伟的人情练达。
在与股东的沟通中，刘伟始终摆在第一位的是员工利益最大化，“员工是我的衣食父母，如果讲股东利益最大化，这个公司做不成，我也不会这么做”。
在职业经理人和老板之间的角色与定位上，整个环境要求刘伟外圆内方。从2010年开始的一系列有关嘉林药业未来的不同走向之间，刘伟必须在企业发展、员工利益、股东权益、自我角色等多重关系中取得平衡，这考验的不止是情商、智商，还有忍耐力。刘伟讲了一个小故事，10年前，他在北大光华学院读EMBA时，马云曾经给他所在的班讲过一次课，其他内容已经模糊，但有一句话铭记至今“胸怀是被委屈憋大的”。
刘伟将自己视为整个公司的后勤部长，为前方冲锋陷阵的战士，配好充足弹药，“业绩好，收入、前程，各种保障，你要的一切我都可以给你”。“只要你按照我的要求去做，所有的问题我一个人承担。”
在嘉林，企业文化不是贴在墙上的标语，而是真正为员工做了什么。而事实上，嘉林的墙上，的确没有任何体现公司文化的标语，但员工都体会到了真切的实惠，比如年度奖金，每年都涨。只要不出差，刘伟都是在员工餐厅吃午饭，几天见不到，总会被员工问：“刘总，这几天没见你呢，又出门了啊。”
随着嘉林业绩的提升，其在整个美林集团四大板块中的重要性日益凸显。一次虽未完成的并购，让股东看到了嘉林在医药产业中的巨大价值。作为嘉林的操盘手，刘伟也受到格外优待。2015年，老板给刘伟买了第一辆车，奔驰S500。第二年，完成预期业绩，又送了一辆路虎，“说明这不是送不送车的问题，这是股东看好嘉林”。
不怕事儿大
刘伟承认自己是一个“霸道”的人。
对自己霸道，热爱挑战，外界包括股东，说刘伟是再大的事儿也不会怕，刘伟说自己是考试型干部，“越给压力越敢干，你要告诉我这事儿不难，没什么可干，那就没意思了”。不过产业里也有让他害怕的事情，比如招标，“一听到招标就睡不着觉，任你有千般本事，改变不了它”。
对下属也霸道。2006年，刘伟入职第一件事是统一思想，“不换思想就换人”，刘伟对当时只有162人的嘉林全体员工的要求很简单，“按我的要求去做事情”。战略上的似是而非，导致的肯定是战术上的摇摆不定，这是毛泽东总结出来的战略与战术之间的关系，同时也是刘伟在嘉林管理中秉持的理念。
“执行上没讨论，干就干，不干就换人”，霸道但是管用，上下齐心，让嘉林人在市场上，战绩辉煌，“没有这个态度，要想实现每年50%的增长，不可能”。
不用数，刘伟清晰地记得曾经“开除”过多少人，“从2006年至今，在我手里开除的管理人员21人”，其中包括副总经理、销售总监、区域经理等。但在所有“开除”的人员中，没有一位员工，这也是刘伟的管理理念：没有错误的员工，只有错误的领导。
刘伟觉得管理中需要阿Q精神。执行中，可以有问题，但是绝对不能光提问题，不出解决方案。而且刘伟清楚，管理并不是非黑即白，灰色地带的处理，既考验人的情商，也需要阿Q精神，比如他说：“当领导一定会被几个员工骗，但你要告诉他，你骗我不可怕，只要你能骗得了我，那也行。”
说这话的时候，刘伟信心满满，因为他知道没人能骗得过他。这似乎是管理者天生的第六感，他能够单凭走路与敲门时发出的声音，判断出来人是否是嘉林人，也能够在65亩的工厂转一转，就知道哪里最近有异常。其实让他做出判断的方法很简单，当仓库里看到某一产品的供货商，90%来自同一家公司，这其中肯定有问题，“遇到这种情况，就直接停掉，而且不会有一个人来找我通融，因为心知肚明”。
对于那些越过管理红线的管理层，刘伟有很多办法让他们知错且不会再犯。见而远之，观闻而不语，太极拳中以静制动的招式用在此时恰如其分。
累吗？真累。刘伟并不讳言一路走来的艰辛，一直在输出正能量的他，讲到那段独自一人闯天下的日子，也觉得委屈：“必须忍着，面对形形色色的人，你必须全部得应付下来，有情绪，找个没人地方，自己发泄。”
看书或者看电视剧，是刘伟排解情绪的方式。他最爱看人物传记，尤其是关于毛泽东的书，正史、演义全部收纳其中。刘伟说，有时候他能够在管理实践时，从这些人物传记中寻找灵感。
电视剧最爱看《大宅门》和《雍正王朝》，最近又重新看了《亮剑》和2010版的《三国》。“当心情低落的时候，我会找一些能帮助我走出困境的东西看”，比如刘伟接受E药经理人采访前，专门又重温了一遍《百团大战》，他要让自己时刻激情满满。
刘伟性格的形成，同他的成长经历有关。从小在部队大院长大，出自军人干部家庭的刘伟，深切体会到服从与执行的内涵，同时也锻炼了他的胆识。小时候的刘伟肚里满是鬼点子，一次父亲严厉批评他后，刘伟趁着父亲开党组会的机会，将父亲手下的几位必须出席党组会的下属找来，全部灌醉，最后党组会因无人参加没开成。虽然换来的是更严厉的批评，但当时的刘伟觉得好玩，解气。
刘伟与其高管团队保持着工作中是上下级，工作外是朋友、兄弟的关系。“就像列宁说的那句话，同志加兄弟的感情，只是兄弟或者只是同志，工作都做不好。”关于管理，刘伟心理还有一项铁律，不许任何亲戚加入嘉林，这不是清高，也不是做给人看，而是真的有亲戚来了，“管别人时，腰杆子就硬不起来”。
刘伟是摩羯座，星象属性顾家。采访中刘伟不止一次提到了家庭，背后所带的感情是愧疚。在外闯荡多年，他真切觉得对家庭的照顾不够。“父母在渐渐变老，孩子在慢慢长大，你必须反问自己，‘儿子、父亲’不止是两个名词，而应该有更多的实际内涵。”
家庭是什么？“家庭是责任、是陪伴，而不是我有钱了，回家给孩子多少钱，给父母多少钱。”所以现在他给自己制定了一个新规划，每年10天年假，全部用来陪伴家人，“并不是没有假期，只是从来没有休息过，现在我要强制自己休假，不然20年后，会后悔的。”
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