进步君有话说：
老汤是我的好朋友和长期合作伙伴，所以他组织的活动，要支持，推荐给大家。
当下正值创业热潮中，各种各样的培训机构课程也已经抓住了创业这个点。他们大部分都打着帮助企业解决问题的旗号来吸引创业者，最后却用一些空理论来敷衍。相信各位创业公司的创始人和核心高管们对这些也已经司空见惯了。
纵使那些被吹上天的行业嘉宾将各种理论讲的头头是道，创业者在下面听的一脸满足，好像每一条都戳中你公司的痛点，但当你准备大刀阔斧付诸于行动的时候，却发现理论终究是理论，自己的企业有很多不一样的情况、自己的行业特性导致又有不同的痛点，最终可能也只是参加了一场理论分享会而已。
以我们泛优
多年来服务于创业型企业
，帮助他们从初创期到快速发展期的经验来看，一个真正对企业有
实质性
帮助的活动，它们应该有以下的三个方面——
一、
体系化的案列经验总结、
根据案例进行完备的分析和解剖
二、
针对性的实践计划方案
不同行业、不同领域的企业痛点是不同的，想帮助到初创型企业，就需要
对不同行业、不同领域或者不同企业的痛点
定制
针对性的实践计划方案，进而有效的解决问题。
三、
标志性
的
企业案列
以及深度的进阶学习
“取长补短”，无论是对于个人还是企业，一直是倡导的学习方式。对于一个优秀的活动也是一样的。在帮助企业解决痛点的同时，也应该向行业独角兽或者标志性的企业来“取经”，通过对这些企业的深度学习，理解他们的创业思维，感受他们处理企业问题的方式方法，更能帮助初创企业提升自身综合力。
说到关于解决初创企业创业痛点，泛优咨询目前推出“
优合宇日本旅学计划
”。本次旅学计划是针对创业过程中CEO和核心高管关系以及团队升级的难点痛点，帮助企业解决高管融合问题，提出解决方案。
此次的旅学计划
拒绝游山玩水
、
拒绝假大空
，满满的干货，就让我们来看看此次旅学计划都有那些亮点吧！！！
“破冰”
“破冰”环节将帮助同期学员了解彼此行业特性、不同领域的企业痛点。主要通过当地的特色活动帮助学员们相互认识，开启学习之旅，拉近彼此距离，从而快速了解彼此行业痛点和思维，获取经验，在之后交流分享的同时还可以寻找新的商业机会。
“私董会”
胜任力模型
本次私董会的第一部分是
胜任力模型教学分享，
由具有深厚咨询行业背景和体系化团队培训知识图谱的专业导师汤语川进行教学。
汤语川，国内知名咨询顾问暨讲师。
现任宇川管理咨询创始人，负责过多个跨国企业项目中高层培训项目。
擅长帮助初创企业的确定战略、商业模式和复盘，2013 年起成为在线教
育企业 VIPKID 长期顾问。
胜任力模型是泛优咨询以多年来服务于天使轮到C轮及以后创业企业经验的总结和分析为基础，经过本次活动的专业导师优化后，完成的针对创业型企业核心高管的优秀素质汇总整理。下面我们就在这里先分享下面两种创业型企业高管的胜任力模型。
直接管理人数在12人以下的高层管理
此类型联合创始人类似于成熟企业一线主管，区别在于：
1.需要理解企业细分市场和行业特点。
2.理解公司主张的新产品/商业模式的差异化以及主要竞争对手/替代对象的区别。
3.管理好和创始人的沟通和关系，共同创建团队。
管理职能部门的核心高管
此类型高管类似成熟企业事业部副总，基本上无差别，但更需要有灵活性。另外从时间分配上考虑，此类型联创需要花一些时间学习专业领域外的知识，开拓视野。
除了体系化的创业型企业高管的胜任力模型，我们在本次旅学中，会
花主要的精力在各位创业型公司核心高管们遇到的具体问题上
。我们会
详细分析
和
解剖
学员们在日常创业工作中遇到的
真实的
、
具体的
问题，在这个过程中流畅地导入
胜任力模型，和各位学员们一起讨论分析，横向共创，在这个过程中
提升各位
创业型公司核心高管自我复盘的能力
。
神秘大咖分享和提问环节
私董会第二部分会有一位神秘大咖降临，和大家一起进行此次的旅学。 TA 将在私董会上以领导力、效率和格局等方向，和核心高管们深度解读相关专业知识。之后的圆桌讨论还设有
大咖提问环节
，各位核心高管将与大咖进行
面对面、
1
对
1
的
交流，对各位核心高管提出的问题进行
详细的解答
。
PS:以这位大咖的量级，这样的机会恐怕少之又少了。
这位神秘大咖——
三年内，带领创业团队成为
独角兽
，估值
百亿
。
在三年多的时间里迅速成长为业内第一品牌，占据行业半壁江山，还得到科比基金的青睐。
近一年内，公司团队
从200人增长到数千人
，运营井然有序。
并且TA是以“发现并训练具有企业家精神的创业者”的湖畔大学第三届学员。
TA
将和各位创业公司核心高管
一同度过此次的游学之旅。
“给创始人的一封信”
此次的旅学计划将针对核心高管
与
CEO
之间沟通
问题进行深度优化，主办方用“扶桑回信”
走心的形式来帮助核心高管和
CEO
说出
彼此平时可能没时间说、不好意思说和不知道怎么说
的心里话，从而
加强核心高管和
