笔试题型和答题注意事项
考察维度
1）产品知识类（读书）
2）互联网只是类（知乎、36Kr、人人都是产品经理、亿欧网）
3）热点知识类（微信公众号：i199it、techxue）
题型
1 行测类（语言理解、词汇推理、数量关系、图形推理、逻辑推理、数字推理）
2 产品经理技能类（产品分析、产品设计、产品感、估算题、行业分析、逻辑计算综合体）
答题注意事项
线上答题（好环境、提前检查软件、设置闹钟、提前几分钟交卷）
线下答题（注意宣讲会海报信息、提前规划交通路线、检查携带的工具）
群面
形式：无领导式面试
人数：8人左右
时间：1小时左右（10min开场白和自我介绍+10min读题和独立思考+30min讨论+10min汇总并作口头报告）
能力：体现分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识能力、情绪控制能力、领导力等。
人员配比：6-10为求职者 + 1 产品经理面试官 + 1 HR
流程
1 基础准备：简历>=3份， 彩色打印；纸笔、文件袋、着装自然、不迟到、适度进食
2 候场区互动
3进入会场和自我介绍：微笑、自我介绍1min以内、突出自身可靠性（专业、实习经历等）和与团队破冰、听别人自我介绍时在纸上写下项目和备注座次
自身可靠性加上一句：经过这些历练，我在需求分析/流程设计/交互设计...上比较擅长，希望能在今天的团队合作中发挥我的作用
团队破冰：幽默，拉近距离感
4 群面讨论以及最终总结汇报
5面试官追问
6离开会场（别马上离开、
面对面建个群
、烦死面试过程，写面试经验（下一轮让你评价群面的伙伴））
群面技巧
专业面
专业面定位
谁在面试你？
专业面的面试官，往往是在为自己带领的业务团队招人。所以，你在公司做得好不好，你为团队创造的价值多不多，会直接影响到面试官的个人声誉和团队成绩。也正是这层强利益关联，让很多专业面的面试官更加认真、刨根究底地把求职者了解得透透，从而确保自己做出正确的决策。同时由于他会成为你的直接上司，所以他对你个人方面是否欣赏也会对结果产生决定性的作用——这就是所谓的气场是否合适，他会实际地考虑自己的团队中是否缺少你这样的人。
重不重要：非常重要
持续十几到一个多小时
准备工作
1)公司和产品准备：需要对目标公司的管理人员、近期战略和重大新闻有一个大致的了解，做到心中有数，这是最基本的。同时最好对目标公司的热门产品，进行一些相对深入的研究和思考。所有这些准备，都能够让你在面试中的表达和思考有着更强的针对性和贴近感。
2)简历准备：必不可少的面试前准备项还包括站在面试官视角，对自己简历的每一项进行细致深入的提问，问深问细，把各种项目细节和论证数据整理清楚。
3)面试基本问题准备清楚：一些常规的产品面试题（比如：“你为什么觉得自己适合做产品经理？”“请分析你最常用的产品”等）是很多公司都会问的，一定要提前想清楚，结合自身特质，给出一个逻辑性强、论证有理、情感上打动人的答案，最好做到脱口而出。
4)面试官信息准备：下面再分享一个很巧妙的专业面准备方法。因为单面的面试官可能就是你群面时的面试官之一，所以当群面结束时，你最好鼓起勇气和面试官或者HR攀谈一番，收集一下对方的姓名、负责的产品、微博号、岗位等信息。
自我介绍
1按照产品经理的核心能力来梳理（市场分析、需求把控、产品设计、项目管理）
2充分利用前期准备中收集好的素材（民事关系系，博得认可）
引导技巧
1 简历/自我介绍引导（突出和职位相关的经历）
2 解决方向引导（针对提出的开放性问题向自己熟悉的方向引导）
3 细节引导（增加互动）
自由提问环节
目的：给你了解公司、了解boss、了解部门的机会。
1）体现学习热情（请教专业问题）
2）体现对公司的重视（认可贵公司产品，有没有分享会、是否有机会多交流）
3）体现面试官能力（面试官的专业动态）
个人总结
1 面试中打得不好的题目
2 从销售或者提高面试技巧
3面试中对公司的感悟和认识
4 讲述个人经历更好的方式
素质面
潜力
：逻辑思维、缝隙里、素养；
评判潜力
：压力面、开放性问题、看待问题的格局；
技巧
1、引导面试官询问
2、用项目反应自己的潜力
3、压力面做好心理准备
4、准备好对应话术（可请求思考时间、不知道的要坦诚、）
HR面
1、价值观匹配企业（腾讯种产品、百度重技术、阿里重运营）
2、性格匹配企业（性格：开朗、擅长交际、心思缜密、好奇、怀疑等；兴趣爱好：防被贴标签）
