被一只猫搞垮的抖音工作室！事情很搞笑，赚钱很残酷。

龙哥有个学员是做新媒体的，以前今日头条项目非常火的时候赚到了一些钱，听说玩废过几千个头条号。

现在专攻抖音，做宠物领域的内容。

我怎么认识的？

他组建工作室的时候要买二手单反相机，刚好我手里有一台闲置单反，当初脑子发热买了要给小孩拍照的，还专门花了一些时间在网上研究人像拍摄。结果发现还不如手机好用，用了几次就不敢再装逼了。

闲置了很久，就低价卖给他了。

他的工作室我去过，在民治那边一个小区里面，四五个人的团队，养了三只猫两只狗，日常拍摄孵化账号。

主要盈利，带猫粮和狗粮。

这事他们以前在头条号做过，测试过盈利不错，但当时自己没有宠物，主要是混剪别人的素材。

后来不景气了，赶上抖音的口子，就想着自己正儿八经做素材和内容。

每个野路子背后都有一个正规化运营的梦。

正规化运营往往意味着成本重。

他筹建工作室，招人，招宠物爱好者还要懂新媒体的员工，日常还要花钱养猫养狗，成本蹭一下上去了。

做了半年吧，说成功也行，说失败了也行。

说成功，是因为总共 5 个账号，有一个猫宠的账号做起来了， 50 万粉，带出去了一些货。其他四个半死不活的，折腾不起来。

说失败，是因为起来那个猫宠的账号，用的是其中一个员工的猫，员工闹别扭，离职硬是要把猫带走。

挽留无果，账号就停更了。

剩下四个账号又折腾了一段时间，做不起来，大家心灰意冷工作室就解散了。

工作室的设备要变卖掉换钱。

因为已经是熟人了，处于善意我就原价又把相机“买”了回来，有一台笔记本电脑实在没人要，也是 2000 元折旧卖给了我。

创业不易，不知道小伙子现在在干嘛。

很久没联系了。

内容创业，不管是人做主角还是宠物做主角，都非常依赖于个体。

离开了个体，就失去了根本。

这也是为什么很多电商公司不知道如何做内容很重要的原因。

都说电商公司没有内容基因，做不好内容，吃不到内容带来的免费流量，原因有两个：

1 做内容是一个非常重本而且周期很长的事情，企业往往更趋利，钱花了就要求马上能回报，往往都没好结果。

2 他们不知道捧“谁”好，不知道打什么人设好？不知道做什么内容好？做两天内容没收入又想直接卖货，卖两天卖不动又想做内容，来回切换，周而复始。

员工出镜，没做起来浪费钱，你得买设备，请剪辑和文案，员工还得有很强的表现力和天赋才行，成本重，变数大。

要是做起来了，成了大咖有了梦寐以求的流量，不管是利益没谈妥还是因为其他原因员工一旦有异动，整件事就凉了。

所以现在抖音上很多公司出来做内容，都是老板自己亲自出镜做 ip ，其实是最优解。一来老板不会跑路，二来老板这个身份故事多，背书厚，很容易吸睛。

更有意思的是，前几天看一篇文章。

说现在媒体公司孵化网红，孵化公司的老板最后都会娶他们流量最大赚钱最多的网红，老板用婚姻关系来绑定自己公司最大的挣钱工具。

必须结婚捆绑利益，不然做大了肯定会离开，闹得鸡飞狗跳。

大家说不是有合同吗？

大不了毁约赔钱，有流量有名气还怕赚不回来这点钱吗？

朱一旦的重要合作伙伴是他的导演，是个男的，没办法婚姻捆绑吧，哈哈哈……脚本是他写，配音也是他的声音，结果火了人家走了。

凉没凉，咱不好说，反正现在我刷不到朱一旦的视频了。

内容创业，绕不开个人属性。

观众对所有内容的认知，其实归根结底是基于“人”。

就拿公众号文章来说，今天这个号是我毛小白运营，他是这个调调和味道，改天换个人这个号就完全变样了，可能就没生命力了。

圈里之前也有人不干了，把公众号卖掉，把整个 ip 卖掉的案例。

有没有人接？

大把人接！

因为现在流量这么难做，有个私域的流量盘子，只要价格合理谁都愿意接。

多少钱，不好评估。

之前也有同行咨询过我，说不想干了，公众号里有几千粉，问我能卖多少钱？

我说，不知道。

确实不知道。

一个号值不值钱，主要看日常运营，主要看背后的人是谁。

我最终劝他自己运营下去，因为运营是一场持久战，不是喊两嗓子就完事了的，得日拱一卒。