小龙虾断供和西贝10万家的启示：供应链才是最深的护城河

1、餐饮经营的本质正在从卖饭转变为经营公司、经营数据。餐饮企业不再只是美食公司、还应该是品牌公司、科技公司、供应链公司和设计公司。所以，每个领域都应该有专业的人才。

2、餐饮市场的人、货、场都在发生变化，科技先改变了消费者，消费者倒逼餐饮变革。支付手段转变、消费方式升级、食材供应链等都在发生变化。做餐饮绝不再只是做饭这么简单。

1、一家70平米的炸鸡店，老板用“假装学习”星巴克的方法，一年卖了800万，怎么做到的呢？

2、当大多数人都点套餐的时候，餐厅运营也发生了变化。推套餐能实现集中采购，然后就可以向供应链要利润。

3、餐厅以套餐为中心的生产方式也带动了店面整体员工劳动的最大化。

1、绝味鸭脖这条丑出天际的广告，你怎么看？第一，靠丑成功吸引注意力的广告就是成功吗？  第二，你以为那些看了丑广告的消费者就会成为你的顾客？

2、如果说博人眼球仅仅能够获得一些知名度，那么作为上市公司品牌的美誉度呢？丑就是丑，品牌多一个丑的标签就少一个美誉度标签。

3、看客和用户中间还差着好几条街呢！凤姐也能吸引人眼球，可大家还是愿意为林志玲买单，是不是？

4、以绝味7000家店面的体量，它的布局和体系不用多想，应该在供应链上。作为一家食品企业，庞大的体系内外供应能力的确具有很大的价值和前景。

1、当前餐饮业竞争的底层密码，已经具有了两种倾向：一是店面运营竞争，一是供应链竞争。

2、目前大多数人都把精力用在了店面运营上。事实上，门店的竞争力已经起不到四两拨千斤的效果了。

3、供应链已经崛起，竞争力正在日益强大。没有可以掌控的供应链，就等于把命运交给了别人。

4、从大趋势上来说，西贝在供应链寻求突破，比在门店数量上狂做加法更有意思。

1、所有公司都在强调团队作战能力，而在一个快速奔跑的创业公司，先强调单兵作战能力，或许比一味强调团队协作高效得多。

2、特种兵模型下，并非不需要协作，但对协作的前提条件、资格有了更高的要求。比如，自己首先能独当一面，才能赢得同样能独当一面的队友给你的支持。

3、等靠要思维是创业团队的负能量毒素，无论是等领导、靠同事、要支持，一切以此为理由的，使项目拖延、推脱责任的人和思维都应该清除。

4、在创业公司里，你要是不能做个随时挽起裤脚的泥腿子，就有可能把公司变成自身难保的泥菩萨。