（图片来源于网络）
最近看了一部电影《荡寇风云》，讲的是戚继光抗倭的故事，他曾经以1500人兵力，对抗并歼灭2万倭寇（具体数字待考），显示出强悍的战斗力。
戚家军之所以如此厉害，是因为兵源来自义乌。片中提到戚家军招兵的一些逻辑：
为什么在义乌招兵？
义乌在明朝时是穷地方，属于落后地区，民风淳朴，但是作战却十分团结彪悍，简单说就是
「穷山恶水出刁民」，
不怕死。戚继光就是招这些人而且能管住这些刁民，用到正道上刁民也是好的。
明朝时军队与现在不同，是上班领工资的。因为工作风险大，报酬低，也没有什么思想政治工作，所以一般人是不愿意当兵的。
部队主要是在社会上难以为继的无业游民和地痞流氓组成，所以战斗力低下。而义乌兵性格淳朴，人比较实在，作战勇敢彪悍，成为当时明军中的精锐。
招兵「四要四不要」原则
四不要：
1、不要城里人，因为城里人滑头。
2、不要在官府任过职的，因为他们多少会受到官僚作风的影响。
3、40岁以上和长的白的不要。因为40岁以上没力气，长的白的户外运动少，体力不达标。
4、胆子特别小的和胆子特别大的不要。胆子特别小的我们理解，胆子特别大的人有心理偏激的影响，会影响军队心理健康。
四要：
1、要标准的农民，每天在田里工作的。
2、黑大粗壮皮肉结实的，长的吓人还得抗揍。
3、要目光有神的人，有胆略。
4、见了官府要有点害怕的人，要有主见，还不能太有主见。
之所以说这么多戚家军招兵的事情，是因为最近内参君最近看到一则留言，说量体师特别难找：
每个人都有自己的长处以及爱好。关于用人，可能最好的法则还是「按照岗位的需求，找最合适的人」。
当前定制大环境下，定制业态开始多元化，对于量体师的需求其实也会千差万别。
就如最传统的定制店，前店后厂，需要量体师懂版型、懂技术以及多年经验等。
而工业化定制企业，如衣邦人等，选择有服装背景的年轻女孩，实现统一化培训和管理，也可能是最符合他们发展目标的选择。
不管是什么业态，在大的逻辑下，对于量体师，可能有一些基本的特性最好要满足：
1、有同理心，能换位思考问题
衣服是给客户做的，衣服成功的一个要点是做出客户需要的衣服。而不是做出我喜欢的衣服给客户穿。
2、有必须的专业知识和沟通技巧
定制过程核心在于客户对量体师的信任感。所以合格的量体师必须积累一定的专业知识，并且表现出得体的沟通技巧。
我有一个观点：量体师的知识结构至少要在大专以上，不是说学历，而是指知识素养。即使学历可以稍低一点，但是能够持续自我学习，来提升自己。
其实所有的知识学习起来都不难，比如英语、制版等，只要一个资质不是太差的人，有一个学习计划，每天进步一点点，并且坚持下来，用不了两三年，一定会焕然一新。
3、足够细心
不管是轻定制还是重定制，相比成衣而言，定制都会琐碎很多，所以足够细心、耐心，能够充分挖掘客户的需求点，详细记录并且传达给后端供应链。这是量体师每天的日常工作。要保证工作质量，有细心特质是加分项。
4、物质要求不是很高，但对于自己的手艺要求高的人
量体师理论上是这样一个职业：不能大富，但是安居乐业，养家糊口足够，是一件可以干一辈子的事情。所以，最好是那种想选择某一个职业干很长时间，并且能够静的下心的人。
内参君自己以前开过小衬衫厂，招过一个衬衫机工男孩，他喜欢说的一句口头禅就是「我就是做衬衫机工的，我其他什么衣服都不做，就只做衬衫，并且，我自己晚上加班自己琢磨，也要把它做好」。
事实证明，他确实衬衫做的很好，是一个难得的机工。
定制行业现在急缺各种人，合适的量体师是一个很大的缺口。缺乏有效的培训和培养机制是一个重要原因。除此之外，从选材的起点来说，找到最有潜质能做好量体师的人，可能也非常重要。
所以，各家立足于长远经营定制店的老板，要么自己成为这样的人，要么按照量体师这个岗位的特性，定出自己的「几要几不要」原则，好好找人吧。
找人很难，但是难事才有价值，不是吗？
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