第一模块 华为HRBP运作体系
一、华为人力资源的发展情况
1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标
2. 华为人力资源管理的核心理念与价值
3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略
二、华为人力资源三支柱变革
1. 三支柱变革方法论
2. 三支柱运作的价值
3. 集团化企业三支柱协同配合关系
4. 三支柱项目实施的管理要点
5. 推行过程中可能的问题和解决方案
三、华为HRBP体系运作实践
1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制
2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动
3. 华为HRBP的选拔机制
4. 华为HRBP的赋能机制
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HRBP的成功转身
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HRBP赋能总体框架
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HRBP赋能实施方案
5. 华为HRBP的考核和激励机制
第二模块 华为HRBP赋能
一、业务层
1. HRBP如何切入业务？
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HRBP如何建立业务关系？
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HRBP如何洞察理解业务？
2. HRBP如何设计解决方案？
二、组织与文化层
1. HRBP如何开展进行战略解码？
2. HRBP如何开展进行组织诊断？
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常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
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案例：某公司组织诊断案例及报告
3. HRBP如何提升组织效能？
4. HRBP如何推动组织变革？
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方法论：组织变革三阶八步
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案例：华为“班长的战争”
5. HRBP如何进行团队文化建设？
三、人才层
1. 人才盘点和规划
2. 干部管理
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常用工具：教练式辅导（现场演练）
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常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
3. 绩效管理
14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作，帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。
现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
人力资源副总、HRD、HRBP部部长、HR经理等相关人力资源人士
建议3-5人团队参加效果最佳
驱动商业成功的华为HRBP运作实践
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