每个人都理应拥有一个叫做「家」的归宿。
by
Ingvar Kamprad
用最深入浅出并无分贵贱的设计打造出一个帝国的宜家家居创始人 Ingvar Kamprad 在瑞典时间 1 月 27 日去世了，终年 91 岁。他永远坚信——
「只有改变大多数普通人生活的人，才是真正有价值的人。」
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宜家博物馆里。
而几十年来，我们也成为了他改变的不计其数的人之一。
6 岁的时候，他的商业头脑便已起步，通过卖火柴赚到了「第一桶金」；17岁时，因为成绩优异（虽有严重的阅读困难症），他得到了父亲的一笔现金奖励，用这笔钱开始创业，公司名为
「IKEA」
——缩写自
A
gunnaryd 村
E
lmtaryd 农场的
I
ngvar
K
amprad 四个单词的首字母。这是一个帝国的起点，十分朴实。
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童年时的 Ingvar Kamprad。
而
在 IKEA 成立后的 75 年里，这个公司在
这位终生节俭谦逊的
的男子带领下，伟大已不是几个单字可形容的了。或许
以下 9 个关键点，能让你再度刷新一下对他的伟大的认知。
没错，宜家要帮助全世界的人去探索生活。在宜家博物馆的入口处，可以看到 Ingvar Kampard 的座右铭——
「为最多
的人创造更好的生活」。
从 2014 年开始，宜家每年探索居住者的状态与难题，不仅是为了自身生产更好的家具，亦是对全世界人再思考居住的激励。2017 年，宜家发布的第四期《家居生活报道》中，他们发现，世界上更多人正将生活带到另一层次，譬如建立圆房 / 住货车里 / 居于船上等等。而
任何人都能应用这些家居先锋的思维
，只要他们敢于接受家的不断变化以及敢于做自己害怕的事情。
这些研究经费都来自于 Ingvar Kampard 本人的基金会
——
The Kamprad Family Foundation。
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2017年，《家居生活报道》中的先锋们的家。
Ingvar Kamprad 说——
所有人都处于同一阶层，没有所谓的「高级人类」和「低级人类」。
无分贵贱，IKEA 这个家具制造商某种程度来说亦是这个世界最积极并最有设计创想的慈善机构。专为难民设计的
Better Shelter
项目，由宜家基金会和联合国难民署共同合作，获得了 2016 年伦敦设计博物馆的 Beazley 年度设计奖。整个房子只使用 68 种材料，全部可回收，太阳能板发电，4小时就可以组装完毕，可容纳一家五口人。难民亦能如正常人一般居住，回归难民应有的尊严，这个家具品牌做到了。
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Better Shelter.
「运输多余的空气是傻的，让消费者为过度包装而付费是傻的，无法当日将家具送货到家是傻的。」
—— Ingvar Kamprad 的这套反三傻理念是宜家平板包装运输的源泉。第一套宜家平板包装的家具是 LOVET 茶几，设计师是宜家的 4 号员工 Gillis Lundgren，桌脚可以拆除，原本只想避免运输时候的损坏，却也因此减少了运输和储存的空间，这种「平板包装与运输」法则也因此成为宜家的一个最重要理念。
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LOVET 茶几及包装后。
从 Ingvar Kamprad 创建 IKEA 开始，他就一直是最坚定的「环保主义者」。一向拒绝塑料袋，因此宜家使用可再生材料的蓝色购物袋由来已久；2008 年，他甚至亲自成立了宜家旗下的 GreenTech 绿色项目。而宜家最极致的对保护资源的探索，或许是为了确保鱼类不会再继续减少，推出了用海带做出的素鱼子酱，在部分城市的宜家餐厅中贩售。
或许有人会误认为宜家是快消品，而
「Life-long Design」则是 Ingvar Kamprad 所热爱的。
低价的前提是保证品质。POÄNG 扶手椅，最初名为颇具诗意的「POEM」，设计之时正是为了让使用者终生使用。在这把椅子
40 岁生日的时候，宜家专门以他的设计师，日本人中村登为主角拍了一组介绍视频，让这把「一生伴侣」椅子更为亲切。
原型来自芬兰设计大师 Alvar Aalto 的
Paimio 休闲椅，
优雅的角度与曲线和优质的材质，使其自发明以来，每年能售出 150 万把以上。
Ingvar Kamprad 曾说过——
「事实上我只为一件事骄傲——我成功地和这么多有趣而厉害的人共事过。」
宜家在跨界合作、寻求各个领域「有趣而厉害的人」这件事上从来没有缩手缩脚。与英国工业设计师 Tom Dixon 合作的 DELAKTIG 沙发即将推出、与 HAY 合作的一系列家具已经卖得红红火火，与香氛品牌 Byredo 创始人 Ben Gorhem 推出香氛等等。让风格不同的好设计以更「平民」的方式轻易地走入更多人家里，这便是
Ingvar Kamprad 与「厉害的人共事」的最终目的。
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与 TOM DIXON 合作的 DELAKTIG 沙发。
「对于普罗家具设计师来说，设计一把成本 1000 美元的桌子并不算难，但只有真正厉害的家具设计师才能设计出成本 50 美元的好看实用的桌子。」
Ingvar Kamprad 的这句话，不难看出，宜家对成本计算的苛刻程度不亚于对家具品质的要求。最典型的案例是 1996 年宜家的设计——仅售 5 克朗的BANG 系列杯子。只有白、蓝、绿、黄四个颜色（因为红色成本太高）；
为了在货架上摆放更多杯子，
多次改变杯子的高度与把手角度；一系列措施只为不断挑战成本的极限。
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