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这是 赢姐公众号 的第 472 篇原创文章

在职场中，我们可能经常看到有一些副职。比如副总监、副经理、副主管、副主任... 但奇怪的是，正职岗位却是空着的。

又或者，有些公司，有总监、有专员， 但是中间就是空着个主管岗位。

是不是会奇怪：副职为什么不提上去？基层到高层之间，为什么不设中层管理岗？ 为什么吊着一些合适的人不提拔？

真实原因，往往是以下几种。

提拔后对领导没有增量价值

作为领导，提拔人时其实会考虑： 提拔你对他有没有什么好处？

如果没有，他可能就不会提拔你。 听起来很现实，但事实就是如此。 领导提拔人，也会 有自己的私利考量。

赢姐入职的第一家公司，hr部门有三个实习生，只转正一个。被留任的那个实习生，不是能力最强的。但是——她舅舅是劳动局的领导。 于是，她被转正了，成为员工关系组（负责劳动关系仲裁和员工关系管理的小组）的成员。

转正她的原因，hr总监明明白白地告诉我： 当涉及一些劳动仲裁事件的处理时，或许借助她的关系就能多一条路。 非常现实。

02

提拔你谁来干活

很多时候，人都是有激励才有动力的。

提拔，其实就是一个吊在你前面的“大饼”。 就如对副职的人来说，正职岗位空着，就是在他面前吊着一个大饼。

它吊在那里，你看得见，但是必须要不断拼命向前走，才可能够的着。 这时候，你就会更有动力，更加努力去工作，争取吃到这个“大饼”。

而相反，这个大饼如果轻易得到了，你可能心里的那口气就会松了，不再像之前那样拼命工作。 对领导来说，可能就会失去一个最能干活的人。

所以，领导要拿这个大饼吊着你，激励你努力工作，不断压榨你的潜能，让你创造更大的价值。

03

你不是领导自己人

在职场中，有的领导提拔人，机会只会给自己认可的“自己人”。

这些自己人不一定能力最强， 但各方面与领导更加处得来，非常忠心，领导指哪打哪，领导说一绝对不二。

领导把这种自己人，放在重要的岗位， 能帮自己稳固权力，壮大在公司的话语权。

而其他下属，能力虽强或者能干活，但不被领导当自己人，也很难有出头机会。 领导会忌惮他们，不给予足够的信任，而只是 利用他们的能力或 者单纯来完成工作任务。

你能力还不够

除了上面三种可能外，有时候还会遇到一种情况： 领导不提拔你，可能是因为认为你的能力还不够成熟，还需要更多的锻炼和培养。

要判断是不是这点，要关注平时领导对你的培养态度：

比如， 是不是交给你重要的任务，让你在更快成长，期间领导有没有给你提供经验指导、资源支持； 比如， 是否会在出了问题时主动护你，是否在你有成果后尽管不提拔也给你争取一些好处等等。

有时候，一个人用心和没用心，是可以从日常相处细节表现出来的。一个真正为你好，想真正培养你的领导，是会下场陪你成长的。