自上周三上映，《传说》只活了三天。
上周五《神偷奶爸4》上映，当日排片占比25.1%，场次10.9万，获4118.49万票房。上周六《抓娃娃》开启大规模点映，排片30.2%，场次13.7万，单日票房更是飙至1.56亿，抢占了当日大盘一半的份额。
《传说》从上周三上映到上周五，每天至少还有12%左右的排片率，到上周六迅速下跌至8.5%，上周日更是只剩5.3%。单日票房上，《传说》只有上上周末点映的票房破千万，其他时间连千万都没到。
惨的是作为《传说》主投出品方的博纳影业。
前几日，博纳影业发布半年度业绩预告，预计2024年上半年
归母净利润
亏损1.08亿元至1.53亿元。
宣传称近3.5亿成本，但如今预计破亿都难的票房，《传说》无疑让博纳影业亏上加亏。
这一次，影院三日游的现象，不是因为影片主动撤档，而是影片完全被市场抛弃。
《传说》就是想借前作《神话》的影响力赌一把，却全盘皆输的典型。
从上映策略来看，《传说》定档暑期档，曾被专业人士预测为有望带动大盘的大片，而在新片以及大片缺席的国内电影市场，《传说》在题材类型上的独特性，的确有令人期待的理由。
可惜的是，《传说》并不具备拉动大盘的前提，没有过硬的影片品质，也没有足够出圈的话题，还面临同档期竞争对手强有力的竞争，只能沦为市场的淘汰品。
《传说》豆瓣开分5.5，以烂片口碑如此发酵下去，评分甚至会更低。
前有《默杀》《头脑特工队2》占据影市高位，后有《神偷奶爸4》《抓娃娃》迅速强势出击，原定7月12日上映的《传说》选择提档，避开了与《神偷奶爸4》同在周五上映的竞争，选择于周三上映，在前后夹击下，给自己挤出了三天苟延残喘的时间，这未尝不是片方心虚下的明智之举。
问题出在哪？
结合影片的宣传策略，我们可以拎出两个很清晰的重点，一是《神话》续作，二是AI换脸技术实现成龙27岁的模样。
一般来说，基于现象级作品打造的续作，因为前作在市场上有一定的知名度与认可度，续作具备一定的观影基础，对于片方来讲，看似是有一定的市场与风险可控的项目。与此同时，片方所面临的风险，则是IP的创新能否契合当下市场的问题。
回到二十年前，《英雄》（2002）创造了中国电影票房传奇，开启了中国电影市场化新阶段。这一时期，也出现了一批推动中国电影市场化的古装大片，有着超明星阵容、奇幻的场景与漂亮的动作戏。
比如《十面埋伏》（2004）、《无极》（2005）、《满城尽带黄金甲》（2006）。
《神话》（2005）之所以能够成为当年“现象级”影片，既有成龙、金喜善的明星效应，也有众多古装大片上映的市场环境助推。
一方面，《神话》已经是近二十年前的作品，在强调现实题材的当下，以视觉效果吸引眼球的古装大片不再盛行，《传说》显得不那么合时宜。而它又没有去年暑期档《封神第一部：朝歌风云》的史诗感与九年磨一剑的诚意，更不可能有自来水带来口碑发酵。
另一方面，《传说》的故事与卡司吸引力远不如前。
从故事上看，穿越设定与前作一模一样，但完全没有前作所表现出的穿越千年的刻骨铭心
之
恋，而
变成了平
铺直叙的三角关系，剧作本身就是不及格的。
从明星上看，成龙的票房号召力也在逐年下降，张艺兴和娜扎也没有多少加成。或许靠成龙的国际影响力，售卖海外版权还能减少一些损失，但也只是亡羊补牢。
从影片质感来看，也很难让人相信《传说》是去年拍摄的作品。影片的视听语言十分老旧，不仅沿用二十年前的拍摄方式，战争场面也完全没有拍出战争感，特效场面更是假的离谱。
在IP创新上，影片主打以AI技术创作出年轻的成龙角色，看上去颇有噱头。
运用新技术本就是一把双刃剑，用得好或许会赢得不俗反响，但用得不好则不会被观众买账。这种AI换脸也有电影应用前例，比如《双子杀手》《爱尔兰人》，但它们得到的反馈也不尽如人意。
更何况，
据导演唐季礼说，
《传说》在这项技术的投入上，也只有《双子杀手》的20%-30%，结果可想而知。
年轻的成龙由替身演员扮演，AI换脸后，完全失去了面部表演的细节，生硬得令人出戏，全片只剩下成龙本人的打戏还值得一看。
即便试图以新技术，有让经典作品“复活”的意味，却没想到，班门弄斧只会自砸招牌，弄得吃力不讨好，背后体现的是创作者对市场的判断失效，也是创作者创作心态浮躁的表现。
总的来说，问题并不在IP不行，或是续作常常不如前作，而是因为《传说》在剧作、视听上的全面落伍，使原IP的影响力也大大失效，甚至影响了前作留下的好印象。
此外，以这样的心态创作，也会让观众丧失对中国式古装大片的观影期待与信心，乃至影响到这一题材的未来市场可能性。
《传说》票房扑街，直接创飞的是背后主投方——博纳影业。
据东方财富网，博纳影业发布2024年半年度业绩预告，预计2024年上半年
归母
净利润亏损1.08亿元至1.53亿元。
其实，博纳影业上半年的电影业务较去年同期有所提升。上半年，由博纳影业参与投资或发行的影片包括《飞驰人生2》《挑战》和《狗阵》。因为春节档上映的《飞驰人生2》票房斩获 33.6 亿元，因此上半年电影业务与同期相比表现较好。
但由于上半年全国电影市场疲软，与去年同期相比，电影票房下降 9%，观影人次下降 8.9%。而影院方面租金和折旧等固定成本较高，导致博纳影业电影院业务亏损较去年同期有所增加。
实际上，今年下半年由博纳影业出品影片目前只有暑期档上映的两部影片，一个是《传说》，一个是《红楼梦之金玉良缘》。
董事长于冬曾在采访中表示，由于今年端午档表现不佳，暑期档作为全年最重要的档期之一，更起着拉动全年票房的重要作用。今年暑期档也将是博纳的重要战役，博纳要打一个翻身仗。
据博纳影业财报，2022年该公司
归母净利润
亏损7210.69万元，2023年亏损5.53亿元。
这个暑期档，似乎还没办法让博纳好过一点。
目前，《传说》已经票房扑街，《红楼梦之金玉良缘》早在4月初开始，就在全国50个城市进行了70多场点映，从首波观众的反馈来看似乎也不是一个能大爆的项目。对于连续两年亏损的博纳而言，这个翻身仗打得有些艰难。
在今年北影节“电影投融资的突破与跨越”论坛上，于冬称《蛟龙行动》是今年中国电影投资最大的一部，跟好莱坞的大制作相比也毫不逊色。由此可见，博纳能否翻身，似乎都押在这部上了。
但《蛟龙行动》尚未定档，该片有望于今年国庆档或明年春节档上映，如果推迟到明年春节档，那么博纳今年又要吃紧了。
上个月，博纳影业才在上海举行了它的25周年“向新而生”新闻发布会。
于冬谈到两个十年，博纳影业于1999年从发行业务起家，第一个十年，通过发行港片与香港电影人合作，结下深厚情缘，促成陆港合拍片的风潮；第二个十年，十部大戏开启了主旋律商业大片的新篇章。
这十部大戏，是由《智取威虎山》《湄公河行动》和《红海行动》组成的“山河海三部曲”系列，由《决胜时刻》《中国机长》和《烈火英雄》组成的“中国骄傲三部曲”系列，由《中国医生》、“长津湖”系列和《无名》组成的“中国胜利三部曲”系列，三个系列电影屡屡打破票房纪录，实现了总票房超过225 亿元的成绩。
随着港片逐渐没落，博纳影业也找到了与主旋律大片深度绑定的新方向。但主旋律电影高度依赖特殊的时间节点，近两年观众对主旋律电影也产生了审美疲劳。
从博纳影业今年的业务来看，《传说》《蛟龙行动》（《红海行动2》）都是续作，《红楼梦之金玉良缘》也是文学名著改编作品，缺乏贴合时代背景的原创电影。
观影环境急速变化的当下，续作也很难保证延续前作的口碑与票房表现。
第三个十年刚刚开启，几经上市波折终于登陆A股后，受大环境影响，没想到又连续两年亏损，博纳影业该如何走备受业内关注。
去年，于冬在相关会议中表示，未来三年，博纳影业会形成 “三大片，三小片，三剧集”的创作生产格局，即每年推出三部大片征战春节档、暑期档和国庆档三大档期，另外每年三部中小成本影片满足小长假档期和周末档期，以及每年推出三部剧集。
这样的布局也在往前推进中，于冬在接受界面新闻采访时称，要比疫情前更努力地拍大片。
未来，博纳尝试的创作方向有“海外故事三部曲”。
向内挖掘到向外探寻，不变的是重大题材、严肃故事。
在于冬看来，源源不断地给市场提供头部大片，才是博纳努力的方向。可以肯定的是，电影市场需要大片拉回观众。但这种大片策略，无疑需要大量资金与时间投入，而回报周期长。
过分
依赖大片，
也不可避免
损失了对
中小影片的投入以及更快的回报。
风险与机遇相伴相生，最终反馈如何，还得交给市场与时间。
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