“近日，2017亚太OTT生态大会组委会对外宣布，爱奇艺高级副总裁、银河互联网电视副总经理段有桥确认出席大会并将发表演讲。段有桥认为，VR和OTT，这两件事情都是未来在客厅里面最关键的技术产品和平台和运营的终端。在大IP时代，靠单一模式或者单一屏幕去盈利的视频公司是很难生存的，未来的家庭娱乐中心就是OTT和VR。
段有桥，毕业于清华大学自动化系，先后在清华同方、焦点网、中视联、Asia Media、创维等公司从事DTV、IPTV、OTT、互联网等工作。现任爱奇艺高级副总裁兼银河互联网电视副总经理，国家数字电视工程中心理事会理事、中关村互联网电视产业联盟秘书长。
2013，段有桥大谈有线直播与如何做不发烧的盒子？
在终端层面整合有线直播，一直是电视机和机顶盒们的梦想。2013年随着海信VIDAA、TCL爱奇艺TV+、小米电视、创维酷开的推出，这座一直因为商业、技术、政策等原因难以逾越的直播和点播融合的冰山，正在一点一点地被探索和被融化。现在都说有线直播是块肉，其实很多互联网人、视频人都“吃素”很久了！有线电视也“被唱衰”了很多年。但今天互联网化的电视产业，却正在掉转头来，重新审视、垂涎这块肉了。
其实大家想的都不是自己做直播，而是借有线网这个船出海，实现在电视机和机顶盒内对直播节目的入口和主页的控制。那么有什么解决方案呢？第一种，是国微方案，是基于深圳国微CAM卡的机卡分离模式；第二种，是创维方案，是创维的TV+STB的模式；第三种，是永新方案，是永新同方的CA分离的模式。
一定会有那么一天，有线网逐步放弃VOD，彻底拥抱OTT，投身多赢、合作模式的DVB+OTT。有线网+视频网站（包括牌照方）+终端的合作，带给用户和观众更好的直播+点播的交互享受，实现手机+电视“互为配件”的无缝互动，实现视频的一人多屏而不是一云多屏，实现“让电视更好看”和“让产业更健康”这两个最重要的产业理念！
DVB+OTT是未来，也一直在这个方向上努力，包括爱奇艺的互联网电视业务和爱奇艺INSIDE战略。直播和点播的融合，在我眼里是一个类似电话+微信融合的大生意、大趋势。和DVB直播+OTT点播相比，IPTV的直播和点播，DVB的点播和网络的直播，都不是神马，只是浮云。有线网并不是一个被低估的资产，但有线直播是一个被低估的业务。
OTT不是一个从马车到汽车的革命，不存在什么谁颠覆谁的机会，这是一场集成创新和体验革命，因为没有谁为OTT独立发明什么科学技术和商业模式，试图倾覆和打败有线网和传统电视机厂商的努力最后都会被证明是给VC们和股民们上演一场专场戏，谁信谁买单啊。因此在看到视频网站和互联网公司向DVB渗透的同时，看到广电系的公司站起来向互联网渗透，对于整个行业和产业来说，都是可喜的事情，合作凭的真正实力而不是花香鸟语。因此不管是因为朋友关系和从业经历，还是公司前景和产业发展，我们都有理由期待同洲的改变和成功。有线网一定会成为未来OTT里面的女主角或者男主角儿。
1、遥控器的按键越少越好；2、遥控器按键次数越少越好；3、看电视更舒适是因为屏幕大；4、电视屏幕要比PAD屏幕大得多；5、互联网电视的交互应该电视化；6、交互关键是把遥控器设计好；7、电脑屏免费内容电视屏可收费；8、电视能做更多、界面应该更炫。
“没有云端的多屏互动是没有用户体验可言的”，只有云端参与的多屏互动，才能彻底把多屏互动从卖点的客户体验做成用户体验。“未来电视和手机将互为配件”，电视是手机的大屏幕，手机是电视的遥控器。
“是修一个宽阔的网络高速公路、让众多的OTT虚拟运营商们自由地开展业务、有线网分享每项业务收入的一少部分”，还是“把所有可能的增值业务都攥在自己手里、在封闭花园里自给自足、自娱自乐”，这是有线网最近十年最应该研讨的战略问题。后者显然投资小、见效快，而且有足够的控制力，但其实只有投资大见效慢的业务才真的有核心竞争力。因为长期来看，网络运营商的核心竞争力一定是来源于网络，而不是某项最终被证明是浮云的增值业务。
但对于有线网来说，目前依然是“亡羊补牢、为时未晚”，因为： 第一，目前在电视屏，有线网还是垄断的，而且中期来看DVB+OTT是趋势，OTT不是唐僧肉，不是谁吃了都能长生不老，有些是要消化不良的。 第二，加大双向网络改造和宽带接入服务，这是一项战略性投入，完全可以“资本化”的方式计入有线网发展战略的资产负债表。
到2016年底，OTT电视广告收入将是目前电视频道1300亿的近一半。届时OTT将彻底与有线数字电视、IPTV三分天下。除了媒体的免费加广告模式，OTT还有运营的付费模式、电视游戏、视频电商，这是目前OTT业界公认的四大商业模式（未计算开机、中插、后插、图片等各种其他形式广告）。但后三者和前者相比都需要一定比例的渗透率，不会是100%。因此在目前情况下评估、稳定性更差，但当OTT成为主流视频屏幕之后，这三者的收入相信会给业内外一个更大的惊喜，就像今天的移动互联网、微信。
2014年，OTT需要产业链合作才能繁荣
有线网的内网OTT的模式，其商业模式和运营架构对内容和终端没有吸引力，无法得到产业链上下游的优质资源的支持，有线网的内网OTT在综合成本和广告收入两个最关键环节，是有相对劣势的，OTT开放会造成行业利润率下降，伴随综合运营成本、内容采购成本、网络技术成本的大幅降低。因此区域有线网的单位综合运营成本一定会高于视频网站，也高于电信运营商。而且还会因为区域化经营而丧失视频网站广告销售的的规模经济效应。
有线网应采取防守策略把VOD逐步转换成OTT付费包、采取进攻策略利用直播优势快速占领外网电视机与机顶盒的OTT入口，也就是对基于IPQAM技术体系的VOD采取维持策略，新系统均采用OTT技术体系。把“VOD和回看”逐步整体平移为OTT的付费业务并增加付费电影内容和垂直领域付费套餐（因为从商业模式上目前的VOD和付费运营模式的OTT是相同的），使有线网OTT付费包的性价比在未来具有相对竞争优势。
对于有线网来说，要做到保持主流视频网络、主流视频运营商的战略地位，就应该拥抱OTT，业务的SP化与运营的社会化，与互联网公司合作，与电视机厂商合作，用SP的方式、合作开放的态度做大OTT的蛋糕。数字电视发展依靠的是听证会涨价的整体平移，如果没有整体平移的政策现在是不可能有1.7亿数字电视用户的。而IPTV的发展依靠的是运营商自己“打掉牙往肚里咽”的资费补贴、说穿了就是赠送。而OTT不同，OTT是一项完全水平的市场化业务，具备互联网的平等、草根、互动等基因，是可能不依靠上述政府和运营商的政策等支持独立健康成长起来的电视业务。因此，有线网必须用“互联网的思维”、用“开放的大局观”来经营这项业务。通过DVB+OTT的方式，成为相比电信、联通、移动，与互联网公司建立“关系最紧密甚至是区域性唯一”的战略合作伙伴关系，继续增强在主流视频网络、主流视频运营商的江湖地位。因为长期来看，有线网的竞争对手是且只是这些同样具有物理网络的电信类运营商。
网络视频在本质上，是风险资本推动的一场伟大的技术革命和产品创新，是从终端到传输、再到内容的产业链逆袭，而绝不是简单地把传统电视内容搬到互联网上。那些致力于仅仅做“投资小见效快”的整合、只关心“信息搬运”而不在意“信息重组”的思维注定没有远大的前途和动人的钱景。
传统电视向左、网络视频向右。因为主流用户在改变，收视行为在改变，视频网站与电视频道之间既有重合，又有差异，视频网站与电视频道之间的合作会造就最伟大的互联网时代的视频未来。
1、思维模式从“布局”向“单点突破”转变；2、业务模式从“赚硬件的钱”向“赚运营的钱”转变； 3、产品模式走向“硬件+软件+服务”的融合； 4、营销模式“客户服务”向“用户服务”转变。
智能电视与OTT盒子的本质区别在于：一个是“互联网的发烧”，一个是“媒体化的娱乐”。这种区别直接造成了从事这两个业务需要完全不同的模式和思路，试图把盒子上的成功复制到电视上，或者把电视上的成功复制到盒子上，都可能是胜多负少的小概率、黑天鹅事件。
在传统的电视时代，机顶盒与电视机也是两个基因不同的产品，一个是面向运营商客户to-B市场的机顶盒，一个是面向最终用户to-C市场的电视机，面向市场和对象的不同，造就了这两个业务开展起来所需要迥异的思维、结构和模式。
电信悦me盒子不会顺利铺开和如期大卖，原因特简单：在中国的OTT行业，只悦me没前途，只有悦了大家，才可能有钱景！悦me盒子=电信IPTV+公网OTT，就是跨地域的全国性IPTV，或带直播频道的OTT盒子。在目前的广电监管政策和运营商利益体系下，是无法在全国范围内大量推广和普及的。
第一，悦me侵犯了广电体系对直播电视频道垄断这一根本利益。第二，即使如果电信退一步，不带直播而只有点播，那悦me盒子也依然没有前途。第三，中国的宽带运营商从诞生之日起管理体制都是省分模式，中国电信从集团开始做纵向一体化，自己集成内容、独立建立CDN甚至独立销售，各个省分公司基本都被沦为打酱油的，除非彻底改变目前电信的省分管理结构，否则各个省分公司对这个业务一定不会真努力，也比较难在KPI层面整合，这种两条线的业务发展机制会造成电信体系内资源重叠和浪费、产生新的摩擦成本甚至矛盾。
基于上述三个原因，运营商OTT的核心竞争力是收费业务，而公网OTT的核心竞争力是媒体型业务，双方应该取长补短、合作共赢，目前有线网开放模式的DVB+OTT模式，比如深圳国微的融合电视，运营商市场水平化的多家绑定的合作模式，比如如鹏博士的大麦电视，我觉得都是有益、值得探索的方向。
从1955年电视被发明的近60年里，其实电视领域革命性的用户体验创新只有四点：1、遥控器，尤其是无线的红外遥控器。 2、多频道，当传输带宽超过视频流清晰度要求后，多频道模式被发明了；3、图文化，也叫图文电视； 4、VOD点播，人类第一次不用“在规定时间和规定地点（双规）”看电视了。
2013年到现在的大概两年内，中国互联网电视成为风口上的猪，但如果说用户体验创新，刨除互联网点播之外其实最多只有三点：第一是交互简单了，39键的传统遥控器变成了11键。第二是Metro界面，简单粗暴还不难看。第三是便宜，好像一叫互联网电视价格马上就大甩卖了。互联网电视的用户创新，未来可能会在下面领域突破：1、个性化电视；2、电视门户化；3、短视频体验；4、以人为中心；5、纯网的内容； 6、新硬件、新体验。
如果主流电视观众和用户是在使用电视机的互联网功能，那么电视机厂商的传播渠道、市场推广、品牌建设，也都应该在互联网渠道上着力，而不应该还停留在传统渠道上。电视互联网化的关键是品牌，而品牌建设的关键是首先要想清楚“用户在哪儿”、“在哪儿投广告”，因为品牌建设不是一个立竿见影的事儿，一旦方向错了，越努力最后可能离目标越远。
2015，融合电视才是家庭娱乐的未来
电视机的心脏，CPU芯片，现在更换却很快，要解决屏和芯的匹配问题，电视模块化是最好的选择之一。因为电视模块化，会使电视变为可升级。模块化电视，可以在7、8年电视屏使用周期内，每次只花不到200元的成本，就可以更新一个3000多元的电视机，使其芯片可以匹配最新的TV各种应用和游戏。这只是对用户侧的价值。对于电视机产业来说，还将大大简化的电视机的生产的流程，可以大大加速和提升互联网电视业务的发展，这将大大激活这个市场，电视产业链的效率大大提升、成本大幅降低，电视机行业将变成一个无需运营的屏生产行业和可运营的低成本硬件机顶盒行业。。
模块化电视是整个产业链的事情，必须把芯片定义、电视机设计、生产、营销、运营这些环节都整合在一起，才能出现用户喜欢、厂家欢迎、市场接受的模块化、可升级电视机。时机已经差不多成熟，模块化电视会给这些先吃螃蟹的厂商带来颠覆性的大机会。
此前，电视机已经变成了家庭之中的一个家具。而在用户体验方面，电视给人们的使用体验还没有发生多大变化。在OTT还没有出现时，电视的最大问题是没有把用户的体验做好。而要做好家庭娱乐的用户有体验，一要有宽的网络，二要有简单的操作，三要有多人的多屏互动，这就是互联网电视所要具备的要素。从而发展融合电视就很重要。互联网电视未来的发展方向第一是门户化，在未来，是互联网电视而不是DVD将成为家庭互联网门户。而在电视屏，视频不是应用而将是家庭互联网平台。第二是频道化，在其中，逛视频是电视屏幕独有的视频消费特点，相关频道包括新闻、综艺、体育、习惯，春晚全球独播等。第三是个性化，在这一方面，电视屏也需要个性化，交互、内容、体验的个性化。家庭云的核心是关系，家庭成员之间的多屏互动——让电视更好看，让电视成为最强关系的高频社交！
2016，OTT和VR将改变家庭娱乐
老段说：IPTV是在飞机大炮流行的现代战争中耍大刀
在中国IPTV从来都不是一种技术方案，而是一个商业模式。没人关心IPTV的技术，大家关心IPTV其实就只有一条：有直播电视频道！甚至OTT和IPTV之间的区别，也被简化成一个有直播而一个没直播，这是把技术体系和监管政策混为一谈。和OTT相比，IPTV昂贵而落后、是OTT诞生之前的“新”技术。在电视互联网化的这场现代战争中，运营商采用IPTV技术体系就相当于“在飞机大炮流行的现代战争中耍大刀”。运营商为了谋取直播电视频道的合法化，不仅要付出高出OTT很多很多倍的建设和维护成本，而且还要为电视台支付内容的钱。但同样都是用电视台的内容、有线网不仅不交内容的钱、还能收电视频道的落地费。运营商花这么大的代价来发展IPTV，确实要好好琢磨一下：值、还是不值。这么多年来，运营商尤其是电信在发展IPTV，即使长期来看也是亏损的，花这样大的代价和成本一定是不值得的，轰轰烈烈地补贴宽带更像是一场运动，损害了有线网，但却没有利己，也没有提升多少电信宽带的竞争力，还不如把每月补贴和系统建设的钱发给宽带用户直接降价，用户会更买账。
继2015年视频付费业务迎来风口后，2016年付费视频迎来了新的格局，2015年的付费视频行业发展实际上是与爱奇艺息息相关的。在2015年6 月，爱奇艺公布了自己的付费会员数超过了500万，不到半年，爱奇艺完成了第二个500万用户，对于整个视频行业和OTT行业形成了相当大的影响，可以说是付费视频行业具有里程碑的事件。2016年整个视频公司和产业链的产业都非常重视这个业务，这个对于整个行业来说是利好政策。因此2016年付费视频业务增长很快，肯定是大年，且规模会发展比较快，目前要做的事情就是把产品、内容、技术，运营做好。付费视频发展最核心是要创造较好的规模。自2015年爱奇艺宣布有了1000万的付费用户，让大家终于有相当规模的用户群可以在网络上为某一视频进行付费观看。
VR和OTT都是未来在客厅里面最关键的技术产品和平台和运营的终端。在大IP时代，靠单一模式或者单一屏幕去盈利的视频公司是很难生存的，未来的家庭娱乐中心就是OTT和VR。家庭客厅娱乐消费的内容都有什么呢?我把它规划为七层金字塔结构，不管是戴着头盔看VR还是用OTT看互联网视频，都逃不出七个维度。七个维度提取出来是一个正金字塔结构，最底层是基础，是普遍的电视内容。这些人为更上层的用户提供基础，再向上是轻度游戏，然后是互动社交。现在在OTT上已经在尝试做互联网社交，也已经有了APP。在VR领域，基于内容和基于特殊场景下的社交，再上面是重度游戏，再往上就是最高的，应该是垂直的、行业的内容，比如教育、健康、医疗等各种各样的内容。
OTT生态大会拟定于2017年5月17日在举办，为期1天，本次大会将由3个组成部分构成，包括“OTT主题报告、视频创新论坛[OTT广告\应用\电视购物\VR]、家庭硬件论坛[电视机、机顶盒、智慧家庭产品]”,围绕整个OTT生态链展开精彩讨论，大会规模也将从OTT扩展到AI、4K、智慧家庭、直播等核心区域，这将是一场OTT+AI、OTT+4K的跨行业合作盛会。为探索OTT生态、拓展新市场提供借鉴。
OTT-TV构建的家庭娱乐场景在弥补传统电视内容、时间局限性的同时还兼具移动互联网娱乐、互动属性，成为家庭娱乐、消费、教育的中枢。2017年OTT端家庭覆盖率预计将达到45%,以OTT行业为代表的家庭互联网将高速发展。而符合市场需求的“内容”将最终决定OTT的发展速度和商业变现。
中国OTT行业正处于从发展期到成熟期的过渡阶段，复杂的OTT-TV生态系统正逐步成型，价值链上不同参与者之间所建立的合作关系则是其重要的组成部分。如何为消费者提供能满足其新要求的综合服务，创造出新的、可持续的业务增长机会，将成为行业重要的研究课题。如今，OTT、IPTV突飞猛进的发展，为商业变现提供了巨大的流量基础，越来越多的广告、应用、电视购物开始瞄准这一领域。与此同时，智能电视已实现采集用户数据、精准识别用户画像等功能，广告投放的精准性和效用比将大幅提升。“大屏+互联网”将具有可无限扩展的商业价值。
与此同时，VR充满着众多机遇与挑战。内容资源的匮乏、设备适配标准的缺失及硬件产品对现有应用普及的限制都成为VR软件及硬件厂商需要共同面对的问题。突破软硬件限制，实现完美沉浸感，最终将为人类社会创造价值。
智能硬件正快速地拓展到经济社会的各个领域，释放和催生工商业、农业、城市管理等各个领域的新需求。通过产生全新的生产和商业模式，智能硬件为经济结构调整和产业转型升级创造全新的发展空间，形成新的经济增长极。智能硬件正把我们带到智能化时代，新产品给人类带来了无所不在数据与计算并推动了人们生产生活方式的深刻变革。
核心展区
来自全球顶尖厂商展现了智能互联网电视领域的最新技术：CDN、光纤及卫星传输、网络及设备管理、机顶盒(OTT)，4K超高清技术以及数据安全和储存等相关的创新解决方案、IP转型的最新解决方案、下一代视频基础设施、广告系统和工作流管理解决方案等，以应对快速多变的市场环境。
百视通
百视通网络电视技术发展有限责任公司是上海东方明珠新媒体股份有限公司旗下子公司，目前已经在IPTV、智能电视机顶盒（OTT）、移动互联网等多个领域开展业务运营。BesTV百视通是中国IPTV业务模式的开拓者与创立者。目前，公司的 IPTV 业务分布在中国大陆 27个省市。BesTV百视通提供服务的 IPTV 用户达到 IPTV用户2764万，OTT用户2579万，其中包括DVB+OTT用户193万，手机移动端月活用户1214万。 同时，BesTV百视通又是首个宣布获百万级OTT客户端牌照的广电播出机构与新媒体运营商。2012年5月，BesTV百视通独立研发的互联网电视机顶盒实现量产。BesTV APP手机客户端让用户无论身处何地都可以观看，包括新闻、影视、娱乐、体育等各类精彩视频内容。用户可以通过手机进行点播和下载观看，也可以观看电视同步直播。
芒果TV
芒果TV是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台，同时也是湖南广电旗下唯一互联网视频平台。随着湖南广电“一体两翼”和“芒果独播”战略的提出，芒果TV不仅与湖南卫视共享优质内容资源，也传承了湖南卫视“快乐中国”的核心理念。至此，芒果TV与湖南卫视齐头并进，实现了两大平台无边界的快乐传播。
未来电视
未来电视有限公司是中国网络电视台（CNTV）的控股子公司，以国家新闻出版广电总局批准的“中国互联网电视”为播出呼号，在国内及全球进行互联网电视经营性业务的拓展和运营。依托中国网络电视台强大的媒体资源库，未来电视有限公司目前可为用户提供超过150万小时的优质点播节目，并独家拥有奥运会、世界杯、欧洲杯等国际顶尖赛事的互联网电视转播权。
CIBN互联网电视
国广东方网络（北京）有限公司成立于2006年11月，定位为“新媒体服务运营商”，负责中国国际广播电视网络台（CIBN）麾下基于TV端及相应集成播控平台的CIBN互联网电视业务，核心业务为CIBN互联网电视平台的建设及运营。目前，面向水平市场、垂直市场、行业市场及海外市场，国广东方已全面开展终端制造、增值业务、电子商务等多元化业务。
华数传媒
华数传媒是华数数字电视传媒集团有限公司旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业,华数传媒主营杭州地区八区五县（市）有线电视网络节目内容传输业务及包括互动电视、互联网电视、手机电视和互联网视听等在内的新媒体、新业态业务。目前华数传媒拥有3G手机电视、互联网电视的全国集成运营牌照或许可授权，是全国最大的互动电视、3G手机电视和互联网电视等综合数字化内容的运营商和综合服务提供商之一。
银河互联网电视
银河互联网电视有限公司（GITV），成立于2012年7月，由中央人民广播电台、江苏省广播电视总台和北京爱奇艺科技有限公司共同发起设立的互联网电视运营公司，并于2014年8月引入战略投资方鹏博士电信传媒集团。负责“中央银河”互联网电视集成平台和“央广TV”、“江苏互联网电视”内容服务平台的运行管理和开发经营。银河（GITV）致力于为内容服务平台和终端厂商提供正版内容资源和优质的技术产品服务。
南方新媒体
广东南方新媒体股份有限公司是广东广播电视台通过整合旗下新媒体经营性资产和业务资源，于2010年成立的全面运营新媒体业务的专业公司，并于2012年完成A轮战略融资，2015年完成B轮融资。公司致力于通过开放性的全媒体融合云平台，围绕上下游深耕细作，实现内容、服务、渠道、硬件、应用、大数据的多位一体和板块之间的互通互动，建立广电新媒体生态圈。经过多年的发展，公司业务涵盖IPTV、互联网电视、无线广东、手机电视、地铁电视、网络视频、增值和垂直业务以及新媒体内容交易等，并已搭建起对全业务进行整合和支撑的全媒体融合云平台。2016年8月南方新媒体完成股改，迈入发展新阶段。
尼尔森网联媒介研究
尼尔森网联媒介数据服务有限公司 (Nielsen-CCData , 简称“尼尔森网联媒介研究”) 是尼尔森集团在中国从事媒介领域研究的专业公司，与“尼尔森市场研究”共同构成了“尼尔森”在中国的业务版图。尼尔森网联媒介研究专注于数字环境下媒介和受众研究领域，以数字媒体测量技术为基础，采用全球顶尖研究和分析方法，致力于为全媒体行业产业链各方提供权威、优质的解决方案与服务，业务涵盖跨屏收视行为研究、跨频道收听行为研究、广告投放监测与媒体价值评估等多个领域。尼尔森网联媒介研究的服务体系涵盖，全媒体广告监测、海量样本收视率、测量仪收听率、交互电视测量、个案业务及小微企业解决方案。为包括广播电视台、广告主、广告运营机构和网络运营商在内的全媒体产业链各方， 提供权威、深入的研究与服务。截止目前，尼尔森网联媒介研究已先后申请国内外专利超过50余项、并成功出版多部行业研究、发展著作。
爱奇艺
爱奇艺，中国视频行业领先者。2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
优朋普乐
北京优朋普乐科技有限公司是目前中国最大的互动电视（IPTV、双向数字电视、互联网电视）内容平台运营服务商。优朋普乐业务覆盖目前全中国互动电视行业内所有业务形态，也是中国目前唯一一家有能力提供全产业链中从全套解决方案到定制化运营服务方案的服务商。
DTS
Xperi公司（纳斯达克:XPER）以及旗下全资子公司DTS、FotoNation、Invensas及Tessera致力于打造各种创新技术方案，为全球消费者呈现独一无二的体验。数百家全球领先的合作伙伴获得了Xperi解决方案的授权，数十亿件授权产品遍布全球，产品范围涵盖音频、广播、计算成像、计算机视觉、移动计算和通讯、存储、数据储存、3D半导体互联和封装等领域。了解更多信息，请访问www.xperi.com。
自1993年以来，DTS始终致力于为世界呈现更好的声音。凭借首屈一指的移动设备、家庭影院系统、剧院及车载等音频解决方案，DTS可向听众所在之处传达具有极高品质、沉浸式、令人震撼的音频体验。目前全球已有逾20亿台设备运用了DTS技术，并且全球领先的视频和音乐串流服务也在纷纷争相将DTS运用到各自听众的联网设备，以打造高品质的声音体验。有关更多信息，敬请访问www.dts.com。
彩虹音乐
彩虹音乐成立于2010年，一直致力于打造中国数字电视音乐点播第一平台，是中国最大的电视音乐平台。拥有海量正版音乐版权，服务内容包含：卡拉OK/MV/演唱会以及在线音乐直播。也是中国第一个覆盖数字电视全领域的正版音乐视频点播平台。彩虹音乐致力于音乐内容正版化，联合多家国内外知名唱片公司共同成立了数字电视音乐版权保护联盟；同时，彩虹音乐还逐渐发展成为各家唱片公司在新人和新歌首发、重点艺人宣传的电视媒体平台等。
视云网络
上海视云网络科技有限公司是上海广播电视台、上海东方传媒集团与联想集团共同成立的一家合资企业，致力于视听新媒体产业运营，实现媒体智能化升级，面向市场提供各类新媒体资源和互联网电视视听服务。
视连通
北京视连通是一家基于计算机视觉和深度学习技术研发产品，提供视频智能识别和场景化服务的科技创新公司。致力于视频的深度挖掘和多样化流量变现。通过对海量视频自动识别出的商品、明星和场景，与广告、电商、社交等多种业务相结合产生新的增量价值。视频场景化服务平台-“智视”已经上线并与多家视频平台签署合作。
4K花园
4K花园是国内唯一具有批量持续更新能力的4K内容平台，4K花园为内容合作伙伴提供从前期拍摄到后期DIT支持，内容分发的一整套4K解决方案，致力于为用户提供更多更优质的真4K内容，打造从内容生产和渠道分发，健康、快乐、多赢的4K生态。拥有阿里巴巴、优酷土豆的大力支持，并与阿里云、华为、索尼达成战略合作。
一下科技
炫一下（北京）科技有限公司2011年8月成立于北京，是领先的移动视频娱乐分享应用和移动视频技术服务提供商，旗下拥有“秒拍”、“小咖秀”、“一直播”三款移动视频领域传奇产品，先后获得晨兴、红点、红杉、KPCB、新浪微博、StarVC、韩国YG娱乐等国内外顶级机构投资。2016年11月21日，一下科技宣布完成5亿美元E轮融资，投资方包括新浪微博，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(简称“SMG”)旗下产业投资基金、光控-分众新产业投资基金、微影时代、凤凰投资、尚珹资本、乐逗、Axiom Asia等，创下国内移动视频行业单轮融资金额最高纪录。
二更网络
杭州二更网络科技有限公司是国内领先的新媒体短视频平台公司，以“发现身边不知道的美”为使命，秉承”快乐·自由·爱“的企业价值观，致力于打造中国最大的平台型视频内容公司。二更旗下拥有：二更、二更食堂“双主品牌”；隐藏菜单、慢漫来、更财经、更娱乐、更旅行、更时尚等“垂直品牌”；更北京、更上海、更成都、更杭州、更南京、更武汉、更长沙、更苏州、更西安等“城市品牌”；“更Japan”、“更北美”等国际品牌。二更产品矩阵和品牌集群还在不断扩大和完善中。二更公司目前员工近400人，创作人员达200多人，每月出品约150部原创精品视频，原创作品总数1200部，拥有全网粉丝数2100万＋，视频播放总量超70亿，月播放量10亿，日播放量3000万。目前，二更影视作品已获包括金鸡百花奖在内的国内外奖项近百个。
云帆加速
云帆加速是一家提供流媒体一体化解决方案的科技公司，主要提供直播、点播、下载及动静态页面的CDN、共享CDN加速，并提供跨平台多终端的流媒体融合SAAS方案。自主研发的CDN架构，布局全球高品质CDN网络，已达成与多家牌照商、电视新媒体、互动直播平台、视频网站等流媒体细分领域共计四十多家行业TOP级客户签约合作，由此可见，云帆加速已成为流媒领域的标配服务商。
网心科技
深圳市网心科技有限公司，是一家专注于技术创新的共享经济云计算公司，致力为全球互联网发展提供技术源动力。网心科技成立之初即独立运营迅雷“水晶计划”的相关业务，包括两条业务线星域CDN和迅雷赚钱宝。网心科技利用创新技术将迅雷赚钱宝与星域CDN结合起来，打造了国内首个百万量级节点的“无限节点式内容分发网络”，不仅重新定义了CDN行业与互联网内容传输，更开创了“共享经济云计算时代”。
如游游戏
如游游戏是上海游戏产业孵化器（国家级）的控股子公司，也是国内领先的专注于电视游戏开发、营运的创新型科技公司。每年买断独代及二次开发数百款精品手游成为画质精美、适合家庭成员互动的精品IP电视游戏。2017年我们有包括阴阳师TV、球球大作战TV、贪吃蛇大作战TV、大话西游TV等300多款电视游戏期待与您合作。
CAN看尚
环球智达科技（北京）有限公司，是一家专注于智能电视、智能家居和家庭娱乐的创新型企业，创立于2015年6月，由华闻传媒（000793）、达华智能（002512）和国广东方共同出资组建。“看尚（CAN）”为旗下自有品牌，以“专其所专 观所未观”的核心理念，打造高品质智能终端和智慧家庭全生态服务平台，为用户提供有价值的生活娱乐新体验，最终带领全产业实现真正互联网+时代的互联网家。环球智达同时全面负责中国国际广播电台“多媒体融合、全媒体发展”战略下CIBN互联网电视平台的自有终端业务，成为母公司战略布局的关键一环。
联想智能电视
联想智能电视是中国智能电视的首发格局的开创者。作为中国智能电视早期的研发团队——最早期的产品就首先通过谷歌CTS认证——历时四年，呕心打造，开创中国智能电视的首发格局，为奠定中国智能电视行业的基础充分发挥了民族企业的表率作用。
2011，联想智能电视事业部成立，同年，与知名互联网视频运营商百视通合资成立视云科技，集成了百视通，爱奇艺，搜狐，阿里等多家视频内容供应商，打造内容服务生态链。
2012，全球首款深度定制安卓4.0操作系统为三明治UI，全球首款采用智能芯片巨头高通智能平台，以及全球首款通过谷歌CTS认证的智能电视。
2013，全球首创运用人脸识别技术，实现儿童锁等功能，协助家长保证孩子不会花太多时间看电视，以及限制孩子观看的内容。
2014，全球首款搭载集成了空鼠盲操，语音辨识，体感操作于一体的遥控器，大幅提升智能电视的操作体验。
2015，推出主攻线上的互联网品牌17TV系列。颠覆黑色家电刻板印象，创新家居化外观设计，虎妈模式科学护眼支持家长自定义观看内容与时长，从内而外开始智能电视时代。
2016，率先升级可定义UI界面，防滚动算法升级空鼠遥控器智能体验，无数细节创新让联想STV成为更懂交互的智能电视代名词。
2017 作为更懂交互的智能电视，联想发布全球第一款远场语音交互电视—65i3。这款电视集成自然语言学习、人工智能、远场语音交互、大数据分析等多种最前沿科技。
酷云互动
酷云互动成立于2013年年初，一直致力于中国家庭互联网平台的建设，我们通过打通“电视+互联网”的用户数据和内容数据，实现内容版权方、服务方及用户方的实时连接和交叉关联，为企业／广告公司提供精准广告的投放平台，为电视屏用户提供体验感更好、更具个性化的电视增强服务，也可以实时秒级回传用户的触屏数据，最终打造成为电视屏的唯一入口。酷云互动目前拥有员工300余人。除北京总部外，在武汉、深圳、天津设有分支机构。酷云互动核心团队拥有十年以上互联网、广电行业、广告销售等行业经验。在人工智能以及大数据技术领域的技术储备及商业化能力处于行业领先地位，目前已经积累100余项国内及国际技术专利。截至2016年底，酷云互动覆盖家庭用户超过1.2亿。目前，酷云互动与阿里云、百度、新浪微博、分众传媒建立战略合作，将海量家庭数据与互联网数据打通，实现大数据的真正跨界融合，将中国传媒业带入大数据时代。
风行互联网电视
风行互联网电视是由专业性视频、年度智能电视和OTT机顶盒出货量3000万的深圳兆驰股份有限公司、国内7大互联网电视牌照方之一上海东方明珠新媒体股份有限公司、国内家电零售巨头国美、运营企业北京风行在线技术有限公司联手打造的互联网电视品牌。风行互联网电视这一举措形成了“内容+平台/渠道+终端+服务”的全产业链闭环，构建了互联网电视的新生态。专业的人做专业的事，打通从硬件到内容到渠道的整条产业链，让风行互联网电视具有产品品质和供应链整合的巨大优势。
康佳集团
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本24.08亿股，华侨城集团为第一大股东。康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、厨卫电器，净水系列、日用生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
联系我们
微信：wukuku1008（1503056146）
