【面试每日一练171】你是项目负责人，你的下属小王是个新人，经常特立独行、不是很听指挥，你该怎么办？

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在工作中，每一个人都有自己独特的处事方式，面对工作有不同的想法，这都非常正常，我们应学会求同存异。作为项目的负责人，面对下属小王，我会细心关怀，对他帮助引导，同时确保工作任务。具体而言，我将从以下几点来做。

第一，正确看待小王。小王作为新人对工作业务都不够熟悉，我会对小王多加关怀，多去了解他的想法。作为项目负责人，我也要明确工作职责，我应该起到传帮带的好作用，在求同存异的同时，更要考虑项目组全体人员的利益，考虑工作的顺利进行。

第二，我会找到合适的机会与小王进行真诚地沟通。一方面理解他对工作的创新方式，非常高兴他能够对工作提出自己独到的见解，能够认真思考，也能够立足于自己的理论学习提出想法；但是另一方面，我也会委婉地询问小王，对当前的工作是不是有一些不适应，不理解，如果他的想法符合我们工作的实际情况，确实有一定的可取之处，我会告诉小王，可以再进行可行性分析，与项目组工作人员共同探讨，将他的优势优点融合到工作中，我们可以求同存异，但是也不能固执己见，毕竟我们是一个团队，需要通力合作，共同配合。

第三，如果小王的很多想法仅仅是停留在理论层面，并不符合实际，没有可操作性、可执行性，或者是小王性格过于有个性，不喜欢受人约束，那么我也会告知小王，我们每一个人都是从新人做起的，我们单位也是欢迎大家百花齐放，但当前项目非常重要、也很紧迫，他的工作进展对整个团队有很大影响，希望他认真对待工作。

第四，加强培训和日常管理。一方面，我会召开项目推进会，将工作进行分工，明确任务清单、时间清单，将具体任务分解到人，明确完成时限和要求，结合小张的特长为他提供合适的任务；另一方面，我也会开展工作培训会，将相关文件、工作要求、具体细节、上级指示等进行培训和讲解，提高团队人员的工作能力，也可以安排老同志带着小王开展工作，提高他的工作水平和质量。

最后，我会与团队成员多沟通交流，了解大家的实际情况和需求，实时调度工作进展，提供必要的支持和帮助，充分理解和尊重每一个人的，提高团队凝聚力。