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HR年度工作规划制定手册.pdf

环球人力资源智库 · 公众号 · · 2024-04-10 07:15

正文

如何制定明年的工作计划，

直接关系到下一年的工作是否能做好。

制度建设、组织人事、员工招聘、培训……

都需要计划~

▽

这里专为HR准备的

HR年度工作计划制定手册

共165份

等你来领~

资料详情

1_ 战略发展规划

高阶的HR所考虑的不是事务型问题，而是向公司战略靠拢的人力资源规划。战略规划作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素所带来的威胁及机会，制订相应的战略。

2_ 制度建设规划

无论你是负责哪一个模块的HR，都离不开制度的改进完善，以下管理制度范本和制订的方法，你一定用的上。

3_ 组织人事规划

互联网＋的趋势下，面对95后、00后的新生态职场力量，企业人才管理该如何变革？组织架构如何调整？这些问题都需要专业的HR找出答案。

4_ 人资规划方案

业务是不断变化、不断有新的更高的要求的，对各部门人员的要求也只会越来越高，因此要求所有成员都要持续成长，才能跟上公司业务发展的脚步。因此也特别要求HR，以动态的眼光去看待成员、以是否有进步和成长的标准来衡量成员。

5_人员招聘计划

随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，如何设定人员招聘计划以获取企业发展所需人才，成为HR来年工作的当务之急。

6_ 员工培训计划

很多公司的年度计划年年做，基本上都差不多，有些就是把去年的计划改一下，就成为了明年的年度计划。年度培训计划，不仅仅是什么时候给谁安排什么课程，更应该关注企业的发展战略和培训效果的落地。

7_ 规划必备表格

8_ 规划必读书籍

由于编幅限制，就不一一展示了，更多相关资料，请领取后再学习吧。

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