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辞职信 vs.投诉信

51CTO技术栈  · 公众号  · 程序员  · 2020-12-24 18:05

正文

走进DC公司CIO办公室

可以看到桌子上有两摞信

一摞是 辞职信

一摞是 投诉信

CIO不必花时间看这些信,他闭着眼就知道写的是什么:

辞职信 大多来自IT部,原因不外乎工作繁琐、压力大;

投诉信 基本出自业务部门之手,投诉事项也大同小异——业务体验慢,停机维护时间过多,要求的计算/存储资源不能及时提供,宕机频繁等。

这些症结由来已久




CIO 的痛


DC作为一家金融公司,规模虽不大,业务一向不少,由于公司一贯奉行业务线主导政策,未给IT部以足够重视,导致IT架构没跟上当前主流趋势,90%的场景仍然是物理主机跑业务,且容灾和备份严重落后。

大量分离的管理单元给运维人员增加了各种负担不说,业务支撑也常常出岔子,IT部遭投诉、挨批评成了家常便饭。

更雪上加霜的是,近期公司计划上一套全新业务平台,但CIO评估后发现,当前的IT架构根本无法支持,于是他痛定思痛,定了一个年终小目标

在有限的预算下,进行IT现代化转型!

采购洽谈会上,DC开始提需求▼




新IT架构要跟上 主流IT趋势 ,先在新业务平台试点,以后逐步替换老旧架构;

灵活敏捷 ,日后业务发展新IT架构需要实现动态地添加资源,不能像现在这样,一套业务对应一两台物理机,扩容困难;

历史上积攒了大量业务软件,需要老版本操作系统支持, 新IT架构要对老系统兼容

公司资金有限,新架构要有 较高性价比 ,且由于机柜空间成本过高,因此占用空间小的方案会优先考虑;

数据安全 ,金融公司受到各种监管限制,因此容灾、备份等合规性要求必须满足;

要考虑 运维便捷性 ,不能让业务总是指责IT。



总而言之一句话,花最少的钱,办最多的事。




我们需要什么样的 IT 架构?








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