专栏名称: 高绩效HR

用匠心输出最具学习价值的干货福利，用恒心搭建最开放共享的社群圈子，致力于成为最有影响力的高绩效HR赋能与成长平台。

国内首款HRBP实战技能沙盘，10月18-19日重庆站火热招生中！

高绩效HR · 公众号 · 职场 · 2019-09-27 08:15

正文

HRBP不仅仅是一个职位名称，

而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。

HR专业创造价值，

价值提升影响力，

影响力将为HR打开工作局面。

所以，专业是HR的立身之本。

HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。

通过“成就人去成就组织”

是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。

本课程基于对腾讯、阿里、万科、华为、联想、默沙东等国内外知名企业内部OD、HRBP从业人员的深入访谈与调研，加之在众多快速成长性企业推动人力资源转型的实践，希望帮助HR实现以下目标：

跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计
通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献
帮助HR与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者
助力组织：用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想

全新迭代！

HRBP实战技能沙盘

10月18-19日重庆站

费用：5800/人

团购有优惠

扫码添加大伟咨询报名

为什么选择这门课程？

国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；

选择理由——实战

从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑；

选择理由——深刻

不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助HR灵活应用关键工具与方法。

选择理由——实用

选择理由——基于学习认知模型的课程设计

目标学员

从事HRBP工作的人员
企业人力资源团队的中高层管理者
需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者

往期学员评价

课程围绕HRBP的现实工作，让我找到了工作中的重心，对工作非常有指导价值。

—— 某地产公司HRBP

以前也上过很多人力资源的课程，学习了很多的工具方法，但是都很零散很难形成系统的观点。经过两天的学习，忽然感觉到围绕业务部门的需求场景，把很多理念、工具、方法就能串联起来。

——某互联网企业人力资源经理

课程大纲

【Part I：核心价值观】

第一部分：卓越HR的人才管理核心理念

【案例】CEO的困境：如何做到“只招聘成年人”？

【模型】员工表现不佳，背后的关键因素

【大师】改变了日本企业界的戴明

【标杆】丰田之道的核心原则

【总结】卓越HR的核心理念

第二部分：活力组织的人才管理关键原则

【案例】董事长的烦恼：“以人为本”的意外结果

【讨论】“以人为本”，究竟意味着什么？

【原则】“雇佣整个人，而非一双手。”

【大师】梅奥：组织中的人际关系

【标杆】星巴克的员工福利实践

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】让工作有效率，让员工有成就

【大师】泰勒：以科学管理超越经验

【标杆】谷歌的行为设计学

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】提升责任感，而非满意度

【大师】阿吉里斯：以成年人的方式对待员工

【标杆】奈飞的“另类”人才管理法

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】人是机会，而非麻烦

【大师】麦格雷戈：信任员工，激发创造力

【标杆】惠普之道与社会资本

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】充分发挥人的优势

【大师】德鲁克：重新定义绩效考评

【标杆】林肯和任正非的用人理念

【练习】现状评估与改善点规划

【Part II：关键技能沙盘训练】

模块一：精准人才供应

核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等

最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等

模块二：加速人才发展

核心知识：激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法：学习路径图等

最佳实践：华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等

模块三：助推绩效落地

事的视角：目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法：战略解码四步法

实践分享：某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角：抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长

关键方法：识别三种抵抗、GROW模型等

模块四：激发组织活力

核心知识：明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式

关键方法：Q12组织气氛测量

实践分享：AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

模块五：总结与反思

核心知识：HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者

关键方法：从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变

课程信息

标准课时：10月18-19日重庆站，2天，12个小时；

课程费用：5800元/人，含税价；

折扣优惠：4人及以上团购价8.5折。

讲师简介

康至军

HR 转型突破中心创始合伙人

著名人才经营与组织发展专家

实践经验：

19年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。

研究成果：

著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。

服务客户：

先后为联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、中国电信、协鑫能源、招商银行、兴业证券、OPPO等百余家企业提供咨询、培训和常年顾问服务。

朱翔

HR转型突破中心高级合伙人

国际注册咨询师

上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心特聘顾问

实践经验：

拥有14年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。

咨询和培训客户包括：

苏宁易购、港华燃气、徐工集团、南车集团浦镇车辆厂、航天晨光集团、中国石化江苏石油、长安福特马自达、中船瓦锡兰、大陆汽车电子、交通银行、南京地铁、工商银行、招商银行、南京银行、朗诗地产、星河地产、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等。

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