2019年8月份的一些思考

唐韧 · 公众号 · · 2019-08-30 17:21

正文

从今年开始，每个月的最后一个工作日，我都会发布一篇当月的思考总结。

这些都来自于我平时的一些想法和经历后的总结，比较碎片，但都是经过大脑加工后的思维产物。

不一定对。想到，就记下了。

希望我能一直坚持下去，也希望对你有用。

1、这是一个表达者的红利时代，内容创作和传播的成本变低了。但只要开始表达，就得承受不同的观点和批评，虽然有些是无稽之谈。但这就是事物的两面性，也是有意思的所在。

2、不揣测，不偏见，别用自己的“以为”去下结论，没有人始终正确，也没有人一直愚笨。那些自认为很聪明的人，最终都会被自己的愚蠢所打败。

3、纠结和难受都是由问题触发的，所谓的成长都是被一个个的问题在推着走。面对和处理问题的密度和复杂度，都是成长的绝佳机会。

4、永远不要高估用户的群体智商，因为基本都在个体平均水平之下。

5、工资都是公司对我们的一种估值，用一个等价或高于你预期的价格来批量买断你的时间。价格不等于价值，如果不围绕“价值增长”去工作，自己的价值会贬值，虽然短期估值会保持或有一个看似的提升。

6、每一次进步的起点都源自对安全感的暂时性放弃。

7、知识付费的出现只是让一些掌握更多信息和价值的人将这两者放大、去满足对它们有足够需求的人。这其中产生的等价交易是针对需求方的，对生产方来说，是一次生产多次出售的模式。

8、抱怨，是最没用也是最无济于事的举动。人最值钱的是时间和注意力，投入在没有产出的事情上就是浪费生产力，比如抱怨。

9、有很多人会焦虑，他们总跟新人去比，生怕被淘汰。因为这种比较永远都是向下比较，这种思维方式，就一直是在做“保值”的努力，永远不知道前面还有哪些空间可以去探索和提升，价值自然无法增长。多跟同龄人、领导、同行去比，从他们身上找差距，这些差距就是进步的学习科目。

10、 没有好奇心的人，比较容易满足于现状，“已知的就够了”是他们的认知方式，“差不多就行了”是他们的判断标准。

11、 产品经理的使命，是发现需求，定义产品，通过产品创造用户价值和商业价值，并使其可持续发展。

12、 为了不主动思考，大部分人愿意做任何事。

13、 对于一些双边平台产品，产品经理遇到的问题和挑战可能会更大，尤其是一些供需动态不平衡的业务，例如打车、外卖、C2C交易平台等。相比纯工具性产品，他们对业务、市场机制以及经济学的理解要求会更高。

14、 做了几年医疗产品后，总结了一些谈不上结论的收获。医疗是个慢行业，不会爆发；医疗业务垂直化程度很高，入局难；互联网打法在医疗领域收效甚微；供需结构性失衡是医疗行业的主要矛盾。做服务、做数据，比直戳医疗核心的生存概率更高。

15、 一些简单朴素的道理，往往是落地可行的最佳策略，只不过大部分人选择忽略。一句正确的废话，三分之一的人能听进去，再三分之一的人会行动，再三分之一的人会内化到认知里持续行动。

16、 多一些体谅、多一些包容，少一点抱怨、少一点猜疑，能和这个世界相处得更好。

17、 持续写作的动力来自于一颗表达者的心、一双闲不住的手、以及一个不愿意停止思考的大脑。