自从成为一个创业公司CEO以后，赵小彬就觉得自己没有新朋友了。
私人时间太少，没法交朋友，工作时间面对的不是客户就是竞争对手，工作谈完才能说友谊。不是竞争对手也不是客户？不好意思我很忙，不是工作就是生活。
他觉得自己跟尹航就不是朋友。
虽然同为极创营学员，一个服务法务，一个服务财税，也没有什么竞争关系，但无论是年会活动还是上台演讲，老潘总是张口闭口就是多有米。
在很长一段时间，赵小彬对尹航那都是赤裸裸的嫉妒：“我好歹是微信前法务，专业律师出身，还和老潘同为老鹅，凭啥老潘就总是把多有米一个传统企业的老板作为明星企业代表呢？”
这种心照不宣的网友关系直到2015年的某一天才打破，是尹航先敲开了赵小彬的办公室：“我想把公司的股权分给所有人，包括所有员工，甚至是客户，你是专业律师，看看能不能操作。”
尹航开口的第一句话就把赵小彬说懵了：“我当时就在心中冷冷一笑，股票分给所有人不就是上市吗？你一个刚刚天使轮的公司就妄想IPO，一定是在逗我。”
万万没想到，这席谈话刚刚过去没多久，股权众筹的概念就火起来了。
“回头想想挺惭愧的，这样的股权拆分法不是出自我这样的专业律师手中，而是来自一个外行人的想法。果然跳出圈子，才能有新的突破和创新呀！”如果第一次交锋，只是让赵小彬有点感慨，再一次交锋，让他彻底改变了对尹航的看法。
第二次狭路相逢，是在腾讯举办的创业大赛上，尹航和赵小彬带领着各自的公司在这场大赛中获客，挣钱。
“之前我就知道，尹航就是想赚钱，简单粗暴的拿着公司业务售卖，我打的是获客的主意，我将公司的业务拆成小份，以10块钱左右的价格卖单点咨询服务。”想要用互联网思维克敌制胜的赵小彬成功了，也失败了。他如愿以偿的成为了全场获客最多的企业，而尹航却挣到了最多的利润。
“为了满足大量到来的客户，我和我的员工多加了一星期的班。”
这场创业大赛的结果很圆满，赵小彬和尹航凭借实力双双拿到了腾讯爸爸的投资，可那星期的加班始终盘桓在赵小彬心里：“自此我再也没了互联网人的心高气傲，我认识到了两个问题。1、技术可以解决一部分问题，但绝对不是万能的，企业的生存和发展，挣钱养活自己是第一要务。2、每一个人都有自己的思维的局限性，一个固有的圈子能够帮你接洽更多资源，也会限制你的思维方式。打破自己局限的有效方式之一，就是去结识一个新朋友。”
现在的尹航和赵小彬会把自己不错的客户推荐给对方，毕竟，每一个公司的法务和财税都是不分家的。
创业者经常做一件事：刷脸。这件事不仅可以省钱，还被认为是创业公司CEO的必备技能之一。但如果你创过业刷过脸就会知道，脸皮不会越刷越厚，反而会越刷余额越少。
说好了患难见真情，朋友不是说好了要互帮互助吗？
朋友归朋友，生意归生意呀！
朋友可以一起喝酒吃饭聊天八卦，想和朋友做生意一定要找到利益共同点才能长长久久。
南极圈之所以能得到广大腾讯离职员工的喜爱，前同事感情交流只是一部分，最重要的是南极圈的创业服务和猎聘业务能够真正帮到大家。
但有一群人，南极圈没能持续的为他们服务。
算算南极圈做极创营已经两年了，极创营从2015年4月开始，共在9大城市，举办29期，报名人数超过5000人，收录项目超过2800个，筛选入营的CEO及高管超过2000人。创业难大家都知道，上过极创营的小伙伴也是经历各异，有重回职场的，有继续创业的。
南极圈知道但凡动过创业念头的人，总是有两把刷子，所以建立了三个大群，希望这三个大群的各位极创营学员能够更好地互动起来，互帮互助。但很遗憾，这三个大群不算太活跃，因为没有专门的人员为这些学员服务。
为了解决这一问题，南极圈搞了一个大Party——SEEK极创营创业联盟春季峰会。
在峰会上，南极圈极创营委员会联合腾讯系创业者、互联网圈创业者、极创营学员开启了一个新圈子——极友会。
并现场宣布了首届极友会华南分会会长——流米CEO温利华，华南分会副会长——多有米CEO尹航，华南分会秘书长——有法务CEO赵小彬。
三位CEO将和自己的企业一起为极友会服务，这些服务包含数字奖品服务、财税服务、法律咨询等。这些企业还将不定期组织线下活动，为极友会的企业牵线搭桥，组织异业联盟。
但三位CEO还是说要做的活太多了，需要帮手。于是南极圈决定成立“极友会理事单位”，现正式召集理事会成员，并享有以下尊享特权：
1、每月主题分享活动，我们将邀请行业大咖加入分享会共同交流，理事会成员则享有活动免费入场权。
2、定期举行极友会季度峰会，届时会有投资人，行业带头人参会，理事成员可享参会优先名额。
3、由南极圈主办的腾讯离职员高端论坛。
4、享受南极圈自媒体曝光特权，直接触达10万自媒体粉丝。
5、极友会对外活动，可享受优先品牌曝光展位。
理事会成员名额仅限5人，我们会在所有报名会员中挑选，入选将优先享有“极友会”的系列活动先行特权。
如何加入？电话联系我们
Marc：13818379335
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