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员工是水，企业是海
打江山容易，守江山却很难
每一位创业者都在成长
而每一个人都是行走中的创业者
每一位创业老板在经营企业中都会深深的感受到一句话：江山易打，却很难守住它。
单凭个人的力量是渺小的，尤其是在企业打天下时，尽管有些创业者特别能干，但他们个人的力量也是有限的，只有借助团队的力量，才能打下一片更大的江山，创造更多的利润。
下面我为大家举个真实的案例：
杜邦公司从1802年成立至今，一直被誉为世界500强企业中最长寿的公司之一。它之所以如此长寿，在于杜邦家族在企业制度上懂得如何去创新、经营企业的发展，懂得如何去用制度管理企业。
早期的杜邦公司在管理上，亨利·杜邦崇尚的是个人英雄主义。虽然这种方式让他们在数十年内取得了较好的效果，并帮助他建立起了杜邦帝国。但是，并不得益于完善的企业制度。
因此，当他卸任之后，杜邦公司就出现了危机。
尤金·杜邦成为接班人之后。但由于他的管理经验不足，能力有限，导致公司的效益大衰退，差一点就让杜邦帝国进入破产边缘。杜邦家族见到这种情况，马上意识到问题，于是决定改行集团式经营的管理体制。
在新的管理架构下，杜邦家族学会了如何放权、成立企业机制，让机制代替个人来进行管理。
自从实行这种管理模式后，杜邦公司的效益显著提高。
但是，由于集权问题过于严重，导致企业问题又再一次出现了，杜邦公司意识到集权的后果带的是下面的员工无法提高责任感、企业的发展也会变得越来越缓慢。于是，他们开始深化管理制度的改革，把权责开始下放出去。
在一次次从的深化变革下、由独权到分权、由个人主义到团队主义、又人盯人管理到制度化管理，不断的打破，不断的重构机制。从此，杜邦公司从家族企业转变成现代巨型的总经理式企业。
从案例来看，杜邦公司之所以能长久地发展的原因：
1、危机感强：意识敏锐、在问题来临之前快速准备，未雨绸缪；
2、敢于变革：突破才是唯一的出路，不墨守成规；
3、制度管理：人盯人时代已经过去，制度管理才是王道。用制度来管理企业，企业才能自动化的运行下去。
每一家企业，想要经营3-5年的时间，可以靠人来完成，因为这时候只要老板能力强，完全可以凭借个人的力量挑起大梁。
想要经营5-10年，甚至20年，这个时间就需要企业文化来推动，企业文化好比人的精神、空气一样，看不见摸不着，但无法欠缺。
想要经营20年以上，就需要靠机制来管理，唯有机制才能让企业自动化的运行下去。让企业摆脱人管人的老模式。
每一位老板都不得不去面对以下这些问题：
1、企业如何发展才能快速占领市场份额；
2、企业如何治理才能稳步发展；
3、企业机制如何搭建才能让企业基业长青。
大部分老板在创业初期都会去想：本来什么都没有，放手一搏，也许就能收获更多。哪怕是失败了，也没什么大不了的。
所以，他们会有一股勇往直前、破金沉舟的心态，排除困难，永不畏惧。
但是，到了企业走向成熟阶段的时候，就会发现摆在面前的问题是如何去守好这家企业，避免进入衰弱期。这个时候，企业容易掉进自大、自满、骄傲的魔圈中。认为自己的无所不能，这就说明了企业的危机感十分的欠缺。
任正非曾在《华为的冬天》一书中，告诉我们：我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
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