陈睿将BML和BW视为两个产品,是B站社区运营中的一部分。“我们办线下活动的目的不是为了变现。这次三天下来应该是一个接近十万人次的规模,但是即使是这个规模,它在变现方面仍然不可能成为一个互联网公司的重要的收入来源。”
对于B站而言,BML和BW的意义主要在于将“线上大家已经认可的内容、文化和熟悉的Up主搬到线下”。陈睿认为,在真实世界感受到这些B站用户日常喜爱的东西,能够在很大程度上加强用户的爱好和认可度,还可以满足用户户外娱乐的需求。“对Up主、对用户,对我们公司,都是一件好事。”
B站的核心始终环绕着B站特有的内容和在内容上生长出来的特殊文化氛围。“现在的年轻人对于个性化、多元化的内容,符合他们喜好的内容是有大量的要求,而没有别的平台在做这种服务,所以他们会聚在B站上面来。”陈睿补充,“他们会觉得,有了B站以后的生活,和没有B站之前的生活,是不一样的。”
要做到这一点,首先就要建立产生好内容的机制。在专访中,陈睿提到,B站正在努力为Up主提供更好的商业化服务。“只有越来越多的年轻人加入到Up主的团体中,B站才会越来越好。”
这两年来,根据公开的工商资料,像翼下之风(《那年那兔那些事儿》)、日更计划、上海禾念(洛天依),还有二次元声音平台M站等与二次元内容生产、内容平台相关的公司都获得了B站的投资。陈睿解释B站的投资逻辑是发挥自己本身的作用,让产业链受益。“中国的产业是需要我们这批开荒的人把它先打出来的。就像科技树一样,你要有树根,才能有树干、树枝”。
同时,B站也参与到了国内外数十部动画项目的投资中,陈睿表示,动画内容作为B站的“大后方”,他们会优先考虑扶持一些类型更新、开发周期更长的动画,帮助一些在资金上实力较弱的创作团队。
就连被视为B站现金牛的游戏板块,陈睿也将其当作内容的一部分来运营。目前在B站,除了FGO是联合运营以外,多数游戏由B站自己发行,同时他们还在研发自己的游戏,生产更适配B站用户的内容。“我们做游戏会比较像沃尔玛的Premium(优质)系列,目的还是为了做得更好。”
“B站从来都不是一个商业收入为主要目的的产品,这个产品怎么走下去,我觉得在全世界都没有参考,只能说我相信它可以一直走得越来越大。”
“B站会因为商业化过慢成为豆瓣那样的‘慢’公司吗?”《三声》(ID:toshansheng)在采访最后,问了陈睿这个问题。
陈睿表示并不担心,“其实豆瓣跟B站不一样,B站做的是内容和文化领域,豆瓣还是偏情怀向的,社交属性更重一些。B站的文化和内容属性更重一些。”
至于最担心的问题,“B如何能持续健康发展,这个是我考虑最多的问题。”他说。