深推“四大转型”，撬动发展质效蓄势向“新”

自中国能建提出加快推进“创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合”转型发展的总思路总要求以来，广西工程局以中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，深入践行国有企业新使命新定位，加快培育和发展新质生产力，以顶层设计优化为牵引，以产业布局转化为重点，以公司体制改革为动力，以人才培养体系为保障，加速构建企业高质量发展新引擎。

公司通过优化整体布局，构建“市场事业部+区域机构”两级市场开发体系，深度融入两级集团“三位一体+三级递进”的市场开发体系，坚持“五不投”“五个抓好”，调整优化《市场开发奖励办法》，重构市场开发激励体系，倡导价值引领，强调及时兑现，全面激发市场开发队伍工作动力。同时大力实施“436”人才工程，强化选人用人，开展竞聘任职，推进任期制和契约化管理，强化市场化用人导向，以机构精简、治理体系和制度体系的提档升级为企业转型计划再赋能。

通过紧跟绿色能源发展态势，公司聚焦“市场突破年”，加强新能源政策研究和商业模式创新，针对新能源建设领域“风口”深耕发力，创新成立新能源工程处和电力工程处，并以资质提升作为升级导向，快速提升新能源业务核心竞争力和市场规模，努力将公司打造成为葛洲坝集团乃至中国能建旗下新能源建设板块的头部企业，同时牢固树立“干好在建就是硬公关”理念，对现有新能源在建项目进行高管专家现场督导，强化项目履约能力，推动项目管理“334”工程建设工作落实落细。

公司顺利通过“国家高新技术企业”复审认定，获得专利授权13项、省部级工法2项、中国能建级工法2项，并参编发布了中国能建《陆上风电场工程施工组织设计规范》企业标准等成绩，持续扩大技术创新引擎作用；同时继续深化产业数字化，深入应用智能建造、BIM、一体化系统等数字赋能。

以三亚西水中调项目BIM平台为数字试点，依托“BIM+GIS”工程全生命周期管理平台，进一步实现设计模型“手动”变“自动”、工程量计算“盲算”变“精算”、工程基础数据与技术分析“离散”变“共享”，进一步辐射所属在建项目，同时推进业财一体化、项目管理一体化、供应链管理一体化、数据共享平台“四大数字化平台”建设，通过横向集成、纵向集成和端到端集成，实现不同职能、层级、系统之间的协同、贯通与融合，实现穿透式管理、集约化管控、 数字化驱动，提升企业的管控力与决策力。