12月18日，中国化学工程第十三建设有限公司外部董事召集人苏富强、外部董事贾白冰等一行深入广东分公司机关、惠州博科项目、惠州地管工程项目就三级公司属地化建设进行实地调研。
外部董事一行到达广东深圳后，深入分公司机关基地，查看了办公、生活设施情况，与机关职工进行了亲切交流互动，同时分别到惠州博科项目、惠州地管工程项目进行了实地考察调研，
座谈
会上，广东分公司经理周奎介绍了分公司基本情况，汇报了分公司2024年主要经济指标完成情况、属地化工作推进情况、属地化面临的挑战与应对措施、未来规划与展望等方面工作。听取汇报后，外部董事们对分公司在生产经营管理、 市场开拓以及关心、服务职工群众等方面取得的积极成效给予肯定，同时提出了五点建议：
一
是要加强团队建设，提高政治站位。
分公司领导班子成员要从大局出发紧密协作，切实增强做好工作的自觉性，部门之间要加强沟通交流，形成合力、鼓足干劲，共同推动分公司做强做优做大。
二是要做好统筹安排，加强资金管理。
要对分公司资金进行通盘考虑，做好二次经营和项目结算等各项工作，加大合规管理力度，建立预警机制，进一步防范资金风险，实现可持续、高质量的发展。
三是要强化质量管理，提高工程质量水平。
要加大对质量隐患的排查整改力度，做好工程项目的精益管理，落实落细质量管控措施，保证项目建设质量可控。
四是要突出目标导向，紧盯市场开发。
要增强服务意识，做好在建项目的执行，维护好老业主，要研判属地区域发展方向，对重点项目和企业进行动态规划跟踪，站稳属地市场，树立良好的公司品牌形象。
五是要做好环保稳定工作，确保施工安全。
要高度重视安全环保管理工作，及时主动掌握项目建设运行情况，抓实抓细项目管理的各个环节，加大风险防控力度，切实做好项目年终岁尾各项管理工作。
