数据分析的入门知识,大体分为以下这些内容,只要拿出你大学时啃高数的状态,每周夯实一个基础,三个月基本能学成。
为什么要学习数据分析思维?因为如果我们在分析一个问题前,思维缺失就会出现不知道问题出在哪里?学习数据分析思维就像是给大脑装了个GPS,当你面对一堆问题时,它就能帮你快速定位,找到解决问题的方向。如果没有这个思维,拿到数据就像是手里拿着一张地图,却不知道怎么用,完全不知道从哪儿开始。
常用的一些思维方式:
结构化思考是《金字塔原理》的核心观点,把问题拆分成不同的方向,把所有能想到的点子都列出来,然后把这些想法按类别分好,最后用思维导图把它们串起来,形成一个清晰的金字塔模型。通过这种方式,可以更系统、更深入地思考问题,把一团麻变成一个表,就像是用放大镜观察细节,找到问题的核心。业务化分析,就是把分析做到点子上,让分析结果能真正用得上,而不仅仅是一堆好看的数字和图表。这就需要数据分析师深入了解业务的每一个角落,然后把这些信息和具体项目结合起来,进行深入的分析。这样分析结果不仅仅是停留在纸面上,而是能够真正落地,对业务产生实际的影响。
要想对业务实实在在的帮助,一定要带着业务思维去深挖,站在业务人员或分析对象的角度去思考问题,找出现象背后的原因,或者用数据来推动业务的发展。例如较多C端产品引流后都会集中到下载页或应用商城中,无法直接分配触达业务场景,要对这个进行流程分析。
要培养这种业务思维,有几个方法:贴近业务,换位思考,积累经验,多参与实际的业务分析,通过实践来积累经验。
此外,在特定的业务场景下,还有一些基础的分析方法可以帮助我们构建分析模型,比如:
· 象限法:通过两个维度将数据分为四个象限,帮助我们快速识别问题和机会。
· 多维法:从多个角度分析数据,以获得更全面的视角。
· 假设法:基于假设进行分析,然后通过数据来验证这些假设。
· 指数法:使用指数来衡量业务的增长或衰减趋势。
· 二八法:即帕累托原则,关注最重要的20%因素,它们往往能产生80%的效果。
· 对比法:通过比较不同时间段或不同对象的数据,找出差异和趋势。
· 漏斗法:分析业务流程中的各个阶段,找出瓶颈和改进点。
这些思维模型就像是不同的工具,每种工具都适合不同的场景。通过对这些思维模型的学习和训练,我们可以更有效地观察事物、分析问题,提高解决问题的成功率。
这些业务分析模型比较零散,建议考过CDA数据分析师,CDA数据分析师一级考察的内容除了指标体系、数据解读外,还包括用户画像分析等,集中学习后对能力提升很大,扫码CDA认证小程序,这个小程序里提供了丰富的学习资料,包括考试大纲、学习资料和模拟题。