把战略变为现实 | 攀成德「工程企业“十五五”战略规划工作坊产品」已上线

勘察设计前沿 · 公众号 · · 2024-12-30 08:00

正文

在过去二十年里，随着城镇化进程的加速，建筑行业迎来了它的黄金时代。众多企业借助这一历史机遇，顺势而为，充分享受了行业快速增长所带来的红利。即便在战略规划未能充分发挥其作用的情况下，企业依然能够茁壮成长。

然而，随着城镇化转向稳健发展，固定投资的下滑，建筑行业正面临前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，利润空间不断被挤压，企业的生存与发展正遭受严峻考验。

在这样的背景下，战略规划已不再是可有可无的附加选项，而是企业生存和发展的关键。它就像一盏明灯，在复杂多变的市场环境中为企业指引方向，照亮前行的道路。

在战略规划制定与执行方面，很多企业面临着诸多痛点：

● 战略意识的缺失：许多企业缺乏战略规划的意识，规划往往只是领导者的工作讲话，缺乏系统性和前瞻性。

● 规划能力的不足：企业内部缺乏专业的战略规划人才，缺乏构建和分析战略规划的能力，导致规划往往流于形式，难以落地。

● 执行难度的加大：虽然企业有正式的战略规划报告，但由于规划制定过程中，中高层干部的参与度不高，战略规划的落地缺乏有效的考核机制，执行过程中往往困难重重。

攀成德「战略规划工作坊」，为解决工程企业的痛点而来：

攀成德自2002年成立以来，一直聚焦于工程建设领域，为3000多家建筑施工、勘察设计企业提供过管理咨询和管理培训服务，在此过程中积累了丰富的战略规划咨询、战略研讨组织的经验，拥有前沿和详尽的行业趋势研究、标杆企业研究成果和案例。基于此，攀成德内部数十位咨询专家，经过多轮的交流、探讨、总结，共同研发了「工程企业“十五五”战略规划工作坊」。