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致企业总裁:跟着大佬看股权绩效和投融资管理!

THLDL领导力  · 公众号  · 职场  · 2017-04-12 04:48

正文


致企业总裁



大佬看股权


公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。

——联想集团· 柳传志


股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为集团· 任正非


部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富,确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励,是腾讯保持未来高速增长的关键。

——腾讯集团· 马化腾


股权激励是一种策略,是一种发展的必须,正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。

——阿里巴巴· 马云


员工股权激励不仅是公司治理的重要手段,一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。

——360· 周鸿祎


谁在用股权激励


今天,美国的情况是,7000家上市公司中90%以上都做了股权激励,美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。


今天,中国的情况是,华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案,百度、京东商城、奇虎360等都 推出了股权激励制度,造就了一批百万或千万富翁。




现在企业中的人越来越"聪明",工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减,而股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,变成了新常态,使员工与企业结成利益共同体!


股权和绩效动态平衡




据统计,实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业,劳动生产率高出30%,利润高出50%,员工收入高出25%-60%!


如何激励,使其充分发挥潜能,从而为企业和股东创造出最大价值,是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓,没有很好的股权机制,别人凭什么跟你干?


而与此同事,企业要真想走得长远,激励之上有赋能,组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡,在激励机制的同时也要配备"约束机制"。


企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及发展规划, 激励能提供无限动力 ,提升速度、全力以赴;而 绩效能把控方向 ,保证战略清晰,目标精准!



对内赋能,对外整合


听说过「问题点」原则吗?有问题才有需求,根据生活、工作中遇到的问题进行的学习,发现解决这个问题需要学习甲,学习甲的时候发现还要知道乙,学习乙的时候发现还需要了解丙......就这样在解决问题过程中学习知识,随着问题的挖掘让信息不断的丰富,一步一步明确自己的方向,由点带面,如同雪球一样越滚越大。


越是困难,意味着在上坡,最有可能发现新的机会


2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年,搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市,发行价为13美元,自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日,奇虎360正式登录美国纽交所。 2014年5月22日,京东集团正式赴美国纳斯达克上市……


——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量,行业资本生态已经开启,你想被边缘化吗?


现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感:


有的企业 不知道在互联网时代如何转型、 未来之路如何走

有的企业无法把沉淀资产变活, 企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加,捧着金饭碗却不得不要饭吃!

的企业依靠传统的按部就班的增长,虽然可以生存,但是路越走越窄,竞争中越来越累!


这些痛点问题如何解决?


现在的社会早已告别了单打独斗的时代,越来越多的老板意识到合作的重要性,越来越多的人愿意参与到企业的经营行为中,越来越多的企业希望找到优秀的人才共谋发展,这是时代的进步,也是对人性的尊重。


4月18日,THLDL股权绩效与投融资战略总裁班将在北京开学,帮助企业完成股权设计和绩效落地,解决资本的痛点问题!



课程价值

课程+游学—— 让理论知识落地才是硬道理。


学制1年,政策、环境、趋势分析的时效性强,全勤奖励政策保证了所学知识的连贯性,也提高了全面把握、消化落地的效率!2个月1次返校上课,每次上课4~5天,其中包含不定期的游学。


人脉+经验—— 节省摸索的时间,实现大的突破。


严格审核,针对企业决策层人员,有班长和班委成员,由资深的专家教授授课,一年的时间彼此认识、互相了解,共同进步,变真正的同学。


平台+机会—— 机会只会给看见它,并做准备的人。


用理论垫高了双脚去攀岩目标!同学、老师聚合在一起深度的交流,新的火花,新的机会,将无效的碎片化资源整合为有效的利益链,挖掘新的模式和财富机遇。


课程设置

企业总裁班课程非脱产学习1年,每2个月集中面授五天,其中包含不定期组织的1~2天游学。全新的知识框架,提供区域经济发展新动向、新思路。









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