猎云注：
昨日，微信公众号心声社区发布了任正非于2017年2月24日在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话。
讲话中，任正非表示，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。
关于人力资源改革，任正非提出四点：
一、未来高研班应为人力资源改革服务：华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。
二、认真学习美军改革：首先看是否“上过战场开过枪、受过伤”资格作为任职资格的第一个台阶，通过资格审查后，再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审查，提拔要慢。当然，也不一定必须强调'受过伤'，万一他给自己'开一枪'，也没有必要。”
三、哲学主要是针对领袖培养，绝大多数人员更强调训战结合：能理解的人悟出“道”就成为领袖，领悟不出“道”就是战士，应该上战场冲锋去，然后给予及时激励。
四、战略预备队要通过制定路标来牵引队员：没有“上过战场、开过枪的人……”是不可能做主官的。战略预备队要制定一个端到端成长经历的路标，通过这个路标去选拔高级干部。
文｜任正非 来源｜心声社区（ID：HWxinsheng）
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以下为任正非讲话全文
总 裁 办 电 子 邮 件
电邮讲话【2017】029号 签发人：任正非
任总在高研班和战略预备队汇报会上的讲话
2017年2月24日
前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。
现在公司的“土壤”应该比较松软了，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。
一、未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨论，解决思想基础问题。
第一，对于高研班教学，我们不是要去组织编写一本教材，最主要是确定目标和大提纲。可以提供一些参考性资料，列出资料的清单目录，学员也可以自己上网搜索。然后分组讨论，各组讨论的内容不同，那就是生动活泼。我们不能保证人人学得一模一样，也不能保证人人都得到一模一样的培养，获得一模一样的结果，运气是有的，也许碰上你了。华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。
第二，HRC结合人力资源中长期战略，每隔一段时间，提出一个面向人力资源变革的主题，围绕这个目标，组织高研班学员开放讨论。哲学是为改革铺垫，人力资源要改革什么，需要具备什么样的思想认识，我们把痛苦的部分先拿来辩论、震荡，就减少改革时的障碍。
