筑梦“一带一路” 点亮泰北万家灯火

2024年5月，“Good news！We have got FAC from EGAT！”一个熟悉而亲切的泰式英语电话打来，是中国电建泰国帕楚115千伏变电站EPC工程总承包项目原泰籍控制经理穆克，他激动地告诉我们，项目顺利取得了FAC证书！这标志着项目质保期顺利结束，合同责任全部正式完成，在高兴之余，项目的点滴往事也涌上心头。

国际项目的进度管理历来是个挑战。国内项目“三个月并网、半年移交”的中国式速度，一直是海外项目追求的目标。然而，在公司管理人员和属地员工的共同努力下，帕楚项目创造了不可思议的“泰国帕楚速度”。

3个月开工，创造开工加速度。2019年7月19日，帕楚项目收到业主授标函。经过精心策划，地质勘探、设备图纸审核等前期工作，设计任务紧张而有序地推进。通过与业主建立设计周例会工作机制，项目在2019年10月25日取得重大进展，随着变电站平面布置图及桩基设计图获批，桩基正式排产，项目关键线路工程正式进入施工阶段。

24个月送电，创造送电加速度。2020年以后，受新冠疫情影响，人员流动、设备物资供应、机械材料供应等方面遭遇“寒冬”，加之高温、雨季轮番来袭，项目部攻克了重重困难，并于2021年7月16日项目一次成功带电投运。此次成功送电，不仅满足了帕楚水电站调试反送电及并网的需求，项目部凭借高效行动和显著结果，也赢得了业主方EGAT的高度赞扬和认可。

32个月移交，创造移交加速度。项目后期，通过统筹协调其周边的帕楚水电站项目的专业化资源，合理安排项目管理工作，在2022年3月18日实现了项目消缺及移交，这一成绩不仅体现了高效的项目管理能力，也为泰国变电站的建设移交速度创造了新的记录。

41个月PAC，创造质保金回款加速度。项目移交后，帕楚项目部安排属地化专员处理质保证书、结算、保函、质保期消缺等后期工作，持续推动项目向获取PAC证书的目标迈进。2022年12月22日，公司正式收到EGAT签发的PAC证书，标志着该合同相关的履约工作已经全部结束。

58个月FAC，创造合同闭环加速度。项目获得PAC证书后，正式进入质保期，得益于项目良好的质量管理体系，帕楚项目质保期遇到的少量问题均得以高效解决，未出现由于设备故障、缺陷和保养问题等“通病”导致的质保期延长问题。2024年5月8日，公司正式收到业主颁发的FAC证书，并收到业主退还质保保函的正式函件，项目合同最终实现闭环。

践行电建集团一体化战略。协调湖北院与江西水电公司组成联营体项目部，湖北院负责设计管理及采购，江西水电公司负责组织现场施工。双方发挥各自优势，共同承担项目风险并分享收益，战斗力大大加强。

设计周例会解决疑难问题。业主设计审批团队与联营体项目部建立了高效的沟通平台，设计前置条件问题、技术疑问和审批问题均确保在第一时间与业主沟通和解决，并直接推动了项目3个月桩基投产。

四方例会保障设备物资供给。由联营体项目部提出物资需求计划，业主、厂家、联营体项目部和公司设备物资部四方定期召开物资物流专题会议。在业主项目经理的协调下，设备资料审批、排产、验收、物流过程中的问题均在一线得到迅速解决，保障了所有设备材料的及时到位，为项目顺利送电提供了坚实的物资保障。

EPC工程实现“工厂式”协同。项目部统一管理项目计划，协调推动设计、设备供应等工作，协同管理项目现场施工，取得业主及相关职能部门支持，没有发生过“设计等设备图纸”“施工等设计图纸”“施工等设备到货”等常见问题，各作业团队“零停等，零索赔”，极大提升了工作效率。

抓队伍建设，属地化团队结硕果。帕楚项目是公司在泰开展属地化经营的代表性项目，项目部除了两名中方人员任职项目经理和副经理外，其余14名管理人员均由泰籍属地化员工担任。通过完善的组织架构，充分的激励机制，通畅的岗位晋升渠道以及富有泰国特色的人文关怀举措，项目极大激发了全体员工的工作热情。在项目履约过程中，发掘和培养了多名优秀员工，实现了梯队化人才培养体系的建设。