传媒内参导
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生态是十分复杂的系统，
而乐视只是做一个网站、做一个手机、电视、汽车，甚至电商等等，他们全都各自为战，不能互相形成上下游的利益关系，不能成为一个自洽融合的系统，就根本不能形成所谓的生态。
5月21日消息， 乐视网(300104)5月21日晚公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。
梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。
乐视网同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。
梁军简历如下：
梁军，男，1970 年出生，中国国籍，拥有美国永久居留权，硕士，EMBA。
梁军先生 1995 年 4 月至 1998 年 3 月任联想集团 PC、服务器开发和网络实验室项目经理；
1998 年 4 月至 2001 年 3 月任联想集团服务器事业部副总经理；
2001年 4 月至 2004 年 3 月任联想集团产品链管理部总经理；
2004 年 4 月至 2007 年 3月任联想集团服务器事业部总经理；
2007 年 4 月至 2010 年 3 月任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁；
2010 年 4 月至 2011 年 12 月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁；
2012 年 1 月至今任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。
截至公告日，梁军持有乐视网股份 234,060 股，占公司总股本的0.01%。
乐视自从去年曝出资金链紧张以来，高管离职、各公司裁员风波不断，凤凰财经按媒体相关报道，大致捋了一下乐视高层变动情况：有10余名高管确认离职。
图片来自凤凰证券
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来源：新媒体大趋势（ID：xmtdqs）
文/王明轩
已获授权
首先，乐视的最大问题出在它的核心观念，就是我们大家都熟悉的“生态”上。因为，生态是一个十分复杂的大概念，不是什么人、什么企业都可以做的。
1、
要建立一个生态，必须是各物种之间，物种与环境资源之间，形成一套相对独立（不是绝对独立）的，资源、能量从下至上能够顺畅流动的，彼此借力帮衬的共生、共栖的自洽系统。
而乐视只是做一个网站、做一个手机、电视、汽车，甚至电商等等，他们全都各自为战，不能互相形成上下游的利益关系，不能成为一个自洽融合的系统，就根本不能形成所谓的生态。有人说：“乐视手机和视频内容还是有反哺的。”可这种反哺规模太小了，根本构不成生态级的反哺，离自洽太远。几株小草，根本无法养活羊群。
2、
我们大家往往都把目光投向生态系统中最光鲜的部分，而往往忘记了阳光、空气、土壤，这些时刻提供，从不间断的无私奉献者。也就是说，一个企业他要拥有一个生态，就必须在某一方面，持续不断的进行无私的供应，比如持续的资金或技术提供，才能沉淀积累出一个生态。
我们之所以说苹果是一个生态，那是因为苹果每一部手机售价几百美金，而成本却很低，这就意味着持续不断增加的手机和利润给这个生态圈提供了源源不断的阳光和空气，它才演化成了生态。
而乐视没有这个能力，如果把持续的资金提供比作太阳的话，乐视没有这样的盈利项目，它的资金主要来自资本市场，中国的资本是没有耐心的，这不是太阳，最多是一颗打上夜空的照明弹。
3、
生态是十分复杂的系统，比如草原生态，除了草、羊、狼，还有我们不经意的昆虫和细菌，他们也同样决定着草原的兴衰。就说蜣螂吧，就是屎壳郎子，没有它，牛羊粪便的降解速度就会大大减慢，草地就会盖满了大粪，牛羊就会挨饿。
而类似培育屎壳郎这样的出力不小，收益却不直接的事儿，乐视根本不可能去做。这不是乐视的错，它根本没有精力去做，即使有，也恐怕想不到。生态都是经过长时间的创造、尝试、淘汰逐渐磨合出来的，乐视用这么短的时间怎么可能把生态所需的物种都想到呢！它不是造物主，不是神仙，想不到那么周全。
总之，要想做生态你必须有上帝的心态，仁慈宽厚，善待万物；你必须有上帝的能力，提供源源不断的能源和资源；上帝的智慧，缜密到连屎壳郎这样不起眼的东西都能造得出来。
有人说：“乐视的‘生态圈’只是构想，它可能也想落实。”是的，我同意他们在一步步落实。但是，世界上哪有生态圈是像乐视这样建立的？
人类的社会行为往往能从大自然中找到启迪，想象一下大沙漠是怎样变成森林的？一个沙漠由于环境变迁，水渐渐多了起来，它是先有小草，草连成片，有了足够的载畜量，才引来了牛羊，牛羊吃草后产生粪便肥沃草地，渐渐有了昆虫、鸟，进而有了树木，这样逐渐累加起来的。
而乐视的做法很像一个富足的牧羊人，有钱，他几乎同时把草籽、牛羊和树木带进了沙漠，结果是草还没长出来，牛羊饿死了一大批，等草刚长出来，就被余下的牛羊吃光了，最后连小树苗都被吃了。
一个企业，千万别轻言做生态，谷歌、腾讯、阿里，都是有了巨大收益后，有了太阳般的能源提供能力，才可以布局生态的。在人类社会，只有国家才有这个能力，因为国家可以动用国家资源。其实，在一个国家里每一个产业，比如广电产业、粮食产业，石油产业都是能够自洽的生态，而能够布局生态的企业凤毛麟角。
第二，由于整个企业做生态的指导思想的偏激，必然导致在资本的照明弹下汇聚来的精英团队的平庸化。
由于人类是社会化动物，他们是生活在不同的社会组织的，就连家庭都是组织，人类最小的组织。在组织中，彼此的关系除了斗争、博弈、爱恨、友谊外，还有一种关系往往被我们忽视了，特别是随着生产力的发展和人类个体能力的提高，这种关系似乎变成了羞于启齿的负面忌语，这种关系叫做：臣服。
尽管这个词在现代社会里被赋予了太多的政治上的负面色彩，但做为不可更改的人性，它时时刻刻都隐性地存在于人类的社会组织中，没有它，人类的任何组织都会失效或解体。而要形成包括臣服关系在内的一个稳定组织，一定是在某一链条的捆绑下得以实现，比如权力链条、经济（利益）链条、思想（理想）链条。
一个小企业长成大企业，几乎都是在链条的捆绑下，慢慢磨合沉淀出一支有竞争博弈，也有臣服顺从的稳定成熟的干部队伍，同时又有效益可观的主营业务，再进行产业的上下游和跨产业的扩张。在扩张时即输送成熟的干部，也通过主营业务输送利益，从而把稳定的协作、臣服关系，企业文化等也输送过去。
而乐视是在既没有这样一支干部队伍，又没有高收益的主营业务的条件下，开始了“生态”这种超出其能力的扩张的。它只能靠资本力量高薪挖来一群牛人，这群人就像咱们群里的杨默涵这种人，他们有能力，有思想，他们可以轻松的把自己手下的团队管理得井井有条，但这种人也往往表现出埋藏在骨子里的高傲，很难让他臣服什么人。
