一、从雄安新区看到绿色智慧发展方向
冯奎：现在看雄安新区，最重要是要看它所体现的发展方向、发展愿景。从雄安新区一年来的规划、建设、发展来看，尽管新区轮廓不可能全部展现出来，但绿色智慧发展的大方向十分清晰。
雄安新区全力绿色城市。起步之年，蓝色空间打造有亮点。蓝色空间针对的是水域，也就是白洋淀。雄安新区“引黄入冀补淀”，将黄河水从河南引入河北，对白洋淀进行生态补水，目的是改善、修复白洋淀水。绿色空间打造，针对的是陆域，采取的办法是大规模的造林。雄安新区是按照中央城市公园模式造林，追求“近自然”的造林效果，2018年将达到11万亩。蓝绿空间要占到未来雄安新区空间的60%以上，森林覆盖率超过40%。在雄安新区其他规划建设中，也处处体现绿色的理念、模式。
雄安新区另一个突出的方向是数字化、智慧化。新建的市民中心，地面上建一个实体城市，同步还在建设一个数字化的镜象城市。市民中心有全方位智能管理系统，每一道建筑程序、每一个零件，都被数字化的可追溯的方式，加以记录。造林项目、租赁住房都引用了区域链技术。数字雄安目前还是碎片化的，但有可能成为一个新型数字城市的代表。
二、用改革的办法实现雄安新区“怎么建”
冯奎：既要关注雄安新区“建什么”，也要关注“怎么建”雄安新区。
雄安新区不是要成为政策洼地，全靠政府出钱，或者走传统的土地财政的老路，而是要成为改革的高地，要通过改革的办法来建设一个新城市。
上面讲的造林是一个例子。以往造林，就是政府出钱来造，政府出钱管护。雄安新区的做法是引入多种主体，有投资人、有承建方，有集体经济、有农户，采取投资+施工总承包的联体模式。通过共享、共建、共护的方式，实现造林的规模化、企业化、高效化。
市民中心建设也是如此。这里面最大的创造是设计一个“联合投资人模式”。中字头的几个公司形成了联合投资人，承担了从设计到施工到维护的全链条的服务。资金的绝大部分也是这个联合投资人来筹集，这就改变了过去“投资人不管建设、建设者不去使用”的传统。
改革的办法，突出的就是发挥市场主体的作用，充分运用市场机制。
三、雄安新区正在集聚高质量发展的新动能
冯奎：雄安新区跟深圳、上海浦东比，有的地方比不了。但雄安有两点是特殊的，一是它的区位，它是首都一体两翼的一翼。雄安新区是非首都功能集中承载地，是重大国家战略；二是它所处的时代，第四次工业革命风口正起。雄安新区要利用这个风口，抓住第四次工业革命的黄金窗口。
从雄安新区一年发展来看，新动能正在聚集之中，主要体现在四大类产业布局与发展上。一是新一代信息技术产业；二是 生命科学与生物医药产业； 三是军民融合产业 ；四是高端的生产性服务业，像智慧物流。BAT抢滩雄安，国际上一些著名院校的研究所与雄安对接，说明了雄安站在世界发展的前沿，有重大的机遇。
雄安新区走的不是传统的工厂集聚区的发展之路，不是所有产业都适合去雄安。所以，企业家应量力而行，不要扎堆去雄安新区。但企业家应该观察雄安风向，从中寻找未来行业发展的一些动态。
四、雄安新区培育内生动力是长期任务
冯奎：雄安新区是时代的产物。它的初始动能，是党中央、国务院赋予的； 初期进驻的企业，有大量的央企。一些高端高新技术企业的进驻，为雄安新区发展注入了活力。
但一个新区发展不是易事，可何况雄安新区这样肩负重大使命的新区？未来雄安新区发展，更重要的是要培育内生动力。雄安新区有创新基因，但能否持续创新，形成创新的文化生态空间，产业集群空间，这些是摆在雄安新区面临更加艰巨的任务。因此对历史性工程，应有历史性耐心。应遵循规律，顺应自然。
