她最早投资马云，四姐弟全上美国名校，都因老爸管娃如管公司

转自：长江商业评论（ID：CKReview）、台湾今周刊等

她投资了马云，她的父亲叫 林顺和 。

没有显赫家世背景，也算不上“有钱人”， 一个平凡台湾家庭出身的父亲林顺和 ，却教育出四位具有国际观的儿女——

长女林水仙，毕业于美国私立名校库伯联盟学院，曾任摩根斯坦利台湾区董事总经理，现任美国老牌PE安盈投资董事总经理；

二女林夏如，毕业于哈佛大学，曾任高盛证券合伙人，现任香港中文大学、美国弗吉尼亚大学教授，并代表哈佛校友面试亚洲学生；

三女林水晶和四子林东洁，均毕业于波士顿大学， 三 女现为美国公益团体律师，四子为德意志证券副总裁。

能够培养出4名如此优秀的子女， 林爸爸到底有什么样的诀窍？他又是如何跟子女相处的呢？

“我 们现在来投票表决，到底要不要移民美国？”，故事发生在二十二年前的某天，在台北市光复南路上的林家，正开着家庭会议。这次的家庭会议有别于以往的吵闹气 氛，显得有点严肃，因为在台湾IBM服务的父亲有机会派到美国IBM总公司服务，他询问家里的意见，当时除了他与太太是成人外， 四个小孩都还在念书，老大正准备高中联考，老二就读国一，老三与老么则还在念国小。

投票的结果出来了，是三比三，两边各有一名大人、两位小孩投赞成和反对票，爸爸说，“既然平手，可不可以让身为当事人的我，计分权重多一点。”，就这样，林顺和一家踏上美利坚合众国。 家庭会议的抉择，走出一家人不一样的人生路途，也深深影响了四个小孩的未来。

“小孩懂什么？”是一般父母的想法，移民这么重大的事那敢要小孩参与决定？

但林爸爸却把 小孩当作大人看待，尊重并聆听他们的意见，连决定送谁去念台湾的美国学校，也由小孩自己决定。 长女林水仙才五、六岁时，家里经济并不宽裕，但林顺和认为孩子总要有人会讲英文，决定送其中一名去念美国学校，他就召开家庭会议跟太太与四名幼子讨论，结果争执不下，只好抽签决定，中奖的是老二林夏如，林顺和也信守承诺送她进入美国学校。

“ 打从我幼稚园开始，我们家里每年都有一、两次的家庭会议，爸爸开会时很有原则，规定每个人只能发表意见十分钟，而且只能讲建设性的话，因此，我们在开会之前都要很认真准备。再重要的事情，他都会像对大人一样地跟我们小孩商量。 ”林夏如说。

△林夏如

“ 他把在IBM开会的方式带回家，训练小孩表达与沟通的能力。 ” 林顺和的老同事－前IBM副总裁、台湾商业软体联盟（BSA）陆思行表示，林顺和会把公司的好模式搬回家用。

IBM的工作成了左右林顺和一家六口命运的关键因素。身为“IBM黄埔一期”的林顺和，在IBM整整待了二十七年。政大外交系毕业的他，政坛许多名人都是他前后期学长、学弟，如宋楚瑜、萧万长、关中。

打小就很会考试的他原本想当个外交官，但政大外交系毕业后，立即考上台大政治研究所，不久又考取公费留学后，在美国夏威夷大学攻读政治硕士期间，却又对刚萌芽的个人电脑产生兴趣。

三十岁那年，遇到IBM要来台湾扩展据点，他顺势加入IBM，从基层员工做起，同时成为升迁最快的主管，1976年赴美接受两年完整的高层资讯主管储备训练课程后，又奉派到美国、香港、中国等地，主管亚太区业务系统及品管业务，曾出任IBM在天津第一个投资案的总经理。

在美国前后六年、香港三年，林顺和都带着一家六口一起迁移，他不仅自己增广见闻，也为子女们提供学习不同语言、长见识的机会。

“你们要成功，不管你们作哪一行，怎么成功，都没关系，但就是要成功。”

林顺和从小就不断告诉三女一子。林爸爸治家如同治理公司，更 把四位子女全当作“专业经理人”来管理，教育孩子一概采“目标管理” ，家庭会议就是他进行小孩目标管理的主要方式之一。

林水仙念国中时，林顺和在年底的家庭会议中，要求每人要写出五年计划，在一阵讨价还价之后，四个小孩把计划写好放进红包里。五年后，他会再拿出来检讨，要求没有达到计划的小孩自己好好反省。“ 当我小学时，我的目标写着要考上北一女， 父亲却告诉我说，北一女不是正常目标， 成为一个怎么样的人，要做什么事业，才是你们要计划的。 ”，这就是父亲给予林夏如姊弟们不同于一般家庭的视野。

△林水仙

为了撇开亲情，达到客观公正及效率的要求，林爸爸还常常找来开企管顾问公司的友人一块儿来家中开检讨会，监督子女完成目标。现在，林夏如还学习父亲开家庭会议的方式，要两个女儿跟她一起开会， “ 我才知道，要小孩乖乖坐在椅子上开会，可真不容易。 ”