主要观点总结
这篇文章主要讨论了成功与失败之间的壁障以及人才培养与企业传承的重要性。文章指出，成功与失败之间的差异在于坚韧性和忍耐力，而不是外在因素如智商或环境。同时，企业成功需要依赖那些具备高尚人格和坚持不懈的员工，而非仅仅依赖聪明或才华。这种持续的努力和坚持可以将看似愚钝的人变成非凡的人才。此外，企业也需要重视人才培养，让长期努力、忠诚的员工担任更重要的职务，以激发他们的责任感和使命感。
关键观点总结
关键观点1: 成功与失败的差异在于坚韧性和忍耐力。
文章指出，成功和失败之间只有一层不易突破的壁障，这个“差”就是坚韧性和忍耐力。那些未能突破壁障的人往往在一开始就觉得无法突破，遇到障碍时会寻找借口停止努力。
关键观点2: 心灵纯洁的人更容易达成目标和人生的目的。
文章提到，那些心灵纯洁的人更容易实现他们的目标和人生的目的，即使他们可能并不聪明。相反，那些心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人却可以轻易获胜。
关键观点3: 企业成功依赖的是具备高尚人格和坚持不懈的员工。
文章强调，企业在关键岗位上需要的是那些具备高尚人格、能够持之以恒的员工，而不是仅仅依赖聪明或才华。持续的努力和坚持可以把看似愚钝的人变成非凡的人才。
关键观点4: 人才培养的重要性及重用忠诚老实的人。
文章讨论了人才培养的重要性，并指出企业应该重用那些长期努力、忠诚的员工。这些员工经过提拔，会产生更强的责任感和使命感，有助于企业的发展。
正文
没有获得成功的人未必缺乏责任感，事实上其中不少人有诚意，有热情，工作努力，在这些方面他们与成功人士并没有什么区别。尽管如此，有的人成功了，有的人却失败了，人们或许感叹世道不公。实际上，两者之间虽然只有一层薄纸之差，但是它竟是一层不易突破的壁障。这个“差”是什么？是坚韧性和忍耐力。失败人士在遭遇壁障的时候，一开始就认定壁障无法突破。
换句话讲，他们努力是努力了，但努力到一定程度，就停止了。这种人碰到障碍，总会寻找适当的借口，停止努力。要实现看起来似乎不可能实现的事情，必须持续坚韧不拔地努力，必须打破自己头脑里的既成概念，“只能做到这一步了”。如果持有这种顽固的观念，那么就不可能突破壁障。但如果能够超越壁障，就能达至成功。壁障最终必能突破，这种自负和自信，可以形成坚韧的性格。而这种坚韧性又会把我们引向更大的成功。在无法完成任务时，人总会列举许多条理由，结论是“因此不可能”。这也没有，那也缺乏，不可能的理由总能找得出来。环顾我们周围，看上去并不聪明的人，由于基于信念敢冒风险，持续付出不亚于任何人的努力，结果获得成功的案例很多。有一段话非常贴切地表达这个道理。20世纪初，英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在其著作《原因和结果的法则》中如此写道：“与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”读到这段话，我很是感慨，因为这句话真切地表达了人生的真理。相反，头脑敏捷、才华横溢的人，运用聪明才智，深思熟虑后推进的事业，最终却遭遇失败，这种案例也不少。那就是有没有纯粹而强烈的愿望。纯粹而强烈的愿望所带来的信念，拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。请你们一定相信信念的力量，胸怀纯粹而强烈的信念，不懈地努力。秉持这样的“思维方式”努力进取，不仅自己的人生能够结出丰硕的成果，这个社会也一定会变得更加丰富、更加美好。有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起，就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌成坚固的城墙。公司也一样，各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人，把具备高尚人格而且纹丝不动的人配置在要害的岗位上，公司才会顺利发展。缺乏这样的人，而多了形势好时唱高调、形势不好发牢骚的人，多了聪明过头、稍微吃点苦头就嚷嚷辞职的人，那么石墙就会变得千疮百孔，好不容易建筑起来的城堡就会崩毁于一旦。稍稍迟钝、不那么聪明的人们团结一致，10年、20年、30年、40年如一日，坚守岗位，保护企业，公司就能屹立不动。还有，那些被认为不很聪明的人，后来当上了事业本部长、专务、副社长、社长。年轻时看来并不出色的人当上社长以后，同那些一流大学出身的一流公司的社长相比，不仅毫不逊色，而且干起事业来更加得心应手。初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在几十年的时期内，埋头于一行一业、锲而不舍的人。不做这样的努力，就成不了名人达人。有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人，要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作，他们往往坚持不了。例如，制造刀的刀匠名人，不管严冬还是盛夏，在风箱前面，一边听师匠传授，一边抡锤锻打，40年如一日，这么枯燥的工作，头脑机敏的人干不来。只有“愚钝”的人才能坚持，这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力，就成了名人达人。我想企业培养人才的要诀也在这里。不要把“所谓董事”想得太复杂。让他们当董事，就能唤起他们的自觉性。提拔他们当董事，对他们说：“当董事要负责任呵！请同我一起努力加油吧！”有不够机敏的人，但他们非常老实，有忠诚心。自创业以来长期与你同甘共苦，作为对他们努力的一种回报，让他们当董事。其中认为自己难以胜任的“愚钝”的人就会格外感动，他会说：“为了社长我赴汤蹈火在所不辞。”而这样的人就是企业的宝贝。只有重用这样的人，才能守住企业的江山。*摘自《人才培养与企业传承》 叶瑜 译 机械工业出版社出版来源：盛和塾ID：shengheshu2018
