本文讨论如何在不夸耀自己的情况下展示个人价值，提供关于如何分享知识和经验而不显得自夸的建议。文章讨论了创造价值并欣赏自己创造的价值的重要性，并指出这不仅仅是通过做好工作就能实现，也需要推销自己，让自己变得有影响力。文章提供了五步走的方法，包括不要等待被询问才分享知识和经验、帮助他人培养有价值的技能、记录下你的学习成果并让所有人都能接触到它们、与其给出答案不如提出相关问题以及合理安排时间把时间用在做有意义的工作上。
等待机会来展示自己的价值可能会导致机会流失。主动分享自己的知识和经验，不仅可以让他人看到你的价值，也有助于建立有意义的人际关系。
将你的专业知识、经验和学习成果文档化，这样可以让别人接触到你的知识，也有助于他人应用最佳实践、做出更明智的决策。
提出好问题是一种展示价值的方式。尝试深入了解他人的问题和挑战，并提出相关的问题来帮助他们找到解决方案。
避免陷入“忙碌陷阱”，运用帕累托原则将时间和精力集中在有价值的工作上。只参加对你有重要意义的会议，找出能够以最小的努力获得最大成果的方式。
前言
讨论了如何在不夸耀自己的情况下展示个人价值。今日前端早读课文章由 @Vinita 分享，@飘飘翻译。
正文从这开始～～
价值的创造不是一蹴而就的，你无法强迫别人看到你的价值。
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在工作中有两种人：那些夸夸其谈的人和那些真正做事的人。
爱出风头的人往往能得到更多的关注和机会，即使他们可能缺乏相应的技能。而那些安静的人在幕后默默地贡献价值，却从未得到他们应得的认可和赞赏。
害怕成为众人瞩目的焦点，担心谈论自己的成就会使他们显得爱出风头，这会浪费了他们的潜力 —— 因为他们从未主动采取措施展示自己的价值和优势，因此他们的贡献仅限于项目的范围之内。
创造价值并欣赏自己创造的价值，并不仅仅是通过做好工作就能实现的 —— 你也需要推销自己，让自己变得有影响力。这并不需要你夸夸其谈或吹嘘自己的知识和技能。只要有正确的意图和一些良好的实践，就能达到目的。
你的技能，能力，专业知识，价值观，行为，个人的能量，时间和忠诚都是你的人力资本。你是这些资本的所有者，决定何时、如何以及在哪里进行投资。你掌握着创造价值的关键。因此，创造价值，保存价值，并始终预见价值。从成功走向重要性的旅程从你开始。—— 本杰明・科菲・昆萨
以下是五种可以帮助你与他人分享知识和经验而不显得自夸的方法：
1、不要等待轮到你
如果你只在被问到时才分享你的知识和经验，你可能永远得不到机会。其他人不会知道你有值得贡献的东西，因为你无法分享你的想法和观点。
你说得越少，别人就越不了解你的技能和优势。他们对你了解越少，就越不愿意征求你的意见。
不要指望别人知道你的价值或你为团队带来的贡献。如果你想被重视，想让建议被听到，那就大胆说出来，不要等到被问到才开口。
但是要小心。没有人喜欢未经请求的建议或自以为是的人。来自不知名的人的建议也很难让人信任。
当开始时，要抵制住告诉别人该怎么做的诱惑。即使你知道解决方案或者对如何做某件事有更好的想法，也不要急着分享。相反，花点时间去建立联系，建立有意义的关系，并努力赢得他们的信任。介绍自己，分享你的背景，并提供他们需要的细节，以便更好地了解你。
只有他们在看起来很放松的时候，才问是否愿意听听你的意见。寻求许可是展示你的价值而不显得自大的绝佳方式。
例如：假设你正在参加一个关于将聊天功能集成到产品中的会议。如果你之前曾参与过类似的项目，并且你的想法对讨论有价值，你可以先分享你的以往经验、所学知识和专业知识。不要自以为是或认为自己已经掌握了所有情况。要表现出好奇心并了解不同的观点，鼓励不同的意见，并展现出灵活性以愿意改变自己的想法，而不是固执己见。
一旦别人看到你的意图是帮助做出更好的决策，而不是炫耀你的聪明或显得聪明，他们就会欣赏你的思考过程和建议。
自夸是那种极少数穿在你身上看起来不好看，但被仰慕者穿上后却能让你看起来光彩照人的衣服。——Richelle E. Goodrich
专注于创造价值；让别人为你吹嘘。
2、帮助他人培养有价值的技能
你可以通过将你的知识和技能应用到任务中来产生有意义的影响，但是局限于项目的范围将会限制你的价值。
你创造的价值只有当你将自己的技能传授给他人时才会得到放大。当其他人学会像你一样出色地完成工作时，你的工作就会被许多人看到、认可和欣赏。积极寻找贡献的方式会放大和扩大你的影响力圈。
如果你想要展示自己的价值，不要将你的贡献局限于某个项目。不要拒绝分享知识。相反，你可以这样做：
报名成为他人的导师。指导他人有助于提升你的信誉度。
真正地展现出乐于助人的态度。
参与你所在组织的问题解决讨论和论坛。
找出哪些问题能够产生最大的影响，但却被忽视了。主动去解决这些问题。
识别客户和利益相关者的未满足需求。找到解决这些需求的方法。
在与他人交往时进行真诚的交流是非常重要的。不要假装拥有自己并不具备的知识。不要试图装模作样。即使你确实不知道某件事，说 “我不知道” 也不会降低你的价值。
你必须问自己需要问的问题，坦然承认自己不明白的地方，并尽你所能尽快学习你需要了解的知识。没有人比那些假装拥有自己并不具备的知识的人更缺乏自信了。真正的权威和领导力来自于知道自己是谁，而不是假装成其他什么人。—— 罗伯特・伊格尔
信心固然重要，但如果没有谦逊，就会变成傲慢。
3、记录下你的学习成果，并让所有人都能接触到它们
如果你在某个领域是专家，对某个特定领域有深入了解，或者做过一些可能对他人有价值的事情，不要把这些都藏在心里。
文档化它。
许多人不愿把事情写下来，因为他们在等待一个完美的成功故事。他们不愿分享自己的价值，因为他们认为自己没有什么有价值的东西可以说。但好的学习经验不仅关乎你的成就，也关乎你的错误。
通过记录和与大家分享你的知识，让每个人都能接触到它。这可以是你解决的问题、你做出的决定、你领导的项目、技术架构设计，或者任何其他东西。
使用贵公司的博客或者通过电子邮件向团队或组织内的相关群体发送信息。这样做不仅有助于他人学习，还能鼓励他们也这样做。
以下是如何操作的方法：
介绍工作的背景 / 上下文。
讨论决策过程。你是如何评估利弊的？你考虑了哪些输入因素？有哪些人参与其中？决策是如何做出的？
如果是一个设计或流程变更，请详细说明变更内容以及背后的思考过程。
分享你在实现目标过程中遇到的挑战和障碍。你是如何克服它们的？哪些方法奏效了？哪些方法没有奏效？
你的收获和主要体会。
坚持不懈地去做。不要等待一个大好的机会或一个精彩的故事来分享。从小事做起。想想你的日常工作，想想哪些东西对他人有用。建立这样一个知识库是一个很好的展示你价值的方式，而不必炫耀自己。
4、与其给出答案，不如提出相关的问题
当别人被卡主、不知道如何解决问题或者需要输入来做出决定时，通过给他们提供解决方案来解救他们可以使你成为英雄，但这并不会创造价值。
给出答案会阻碍对话。没有对话，没有学习，也没有真正的连接。它还会促进依赖而不是赋权。
当你能够帮助他人培养批判性思维能力，让他们能够独立思考和解决问题时，你的价值就会被看到并感受到。
提出好问题是一种很好的展示价值的方式，因为只有那些在某个领域拥有相关知识和经验的人才能进行深入的交流：
他们试图解决什么问题？
他们尝试过什么方法？哪些方法有效？哪些方法无效？
他们是否还有尚未考虑的其他解决方案？
他们可以采取哪些小步骤来将他们的想法付诸实践呢？
他们如何建立反馈循环？
问题有一种奇妙的力量，能够在我们生活的各个方面开启新的洞察力和积极的行为改变。无论人们正在面对什么困境，它们都能让人们摆脱困境，开辟新的前进方向。——Hal B. Gregersen
提出问题可以激发创造力，提升思维能力。让其他人找到自己的解决方案，这将为个人和组织带来长期的价值创造。
5、合理安排时间，把时间用在做有意义的工作上
当你的日程表被各种会议、任务、项目或其他讨论填满时，你可能会错误地将 “忙碌” 与 “创造价值” 等同起来。
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帕累托原则指出，“80% 的成果来自于 20% 的努力。” 这同样适用于你的时间。20% 的时间会产生 80% 的价值，而其余时间则会浪费。
认识到 20% 的时间是件大事。大多数人都会被日常工作中的各种混乱所吸引 —— 连续不断的会议、利益相关者的期望、扑灭火灾、赶在最后期限前完成工作等等。如果不刻意规划自己如何分配时间，用于创造价值的时间就会减少，而浪费在忙碌上的时间则会更多。
与其长时间工作或忙于做毫无意义的工作，不如把时间花在能够产生影响的活动上。
拥有自由的思想对于应对工作环境中的挑战和复杂性、与他人建立有意义的联系以及从事有意义的工作至关重要。从一个问题跳到另一个问题，中间不休息会导致糟糕的选择和糟糕的决定。
它还能让你回顾过去、进行修正并适应未来 —— 这是一项在工作中备受推崇的技能，但只有少数人具备。
价值的创造并非一蹴而就，你无法强迫他人看到你的价值所在。过于努力地让自己变得引人注目只会导致失望、挫折和压力。
总结
1、如果你是那种一直在幕后为他人创造价值的人，是时候不再隐藏自己，站到台前来了。
2、不要等待别人来向你寻求指导和建议。如果你从不主动开口，别人就无法知道你有宝贵的意见或建议。投资建立有意义的人际关系，并轮到你发言时要勇于表达自己的观点。
3、不要仅仅将你的贡献局限于项目本身，通过帮助他人培养有价值的技能来扩大你的影响力圈。将你的技能传授给他人，可以使你创造的影响力成倍增加。
4、展示价值的方法有很多，文档化就是其中一种。通过分享你的专业知识，你可以帮助他人应用最佳实践、做出更明智的决策，并防止他们犯和你一样的错误。
5、告诉人们如何解决某个问题并不能创造价值，因为它只会促进依赖而不是赋权。通过挑战他人让他们自己找到解决方案，而不是直接给出答案，来为他们创造价值。
6、不要被 “忙碌陷阱” 误导。忙碌并不等于创造价值。与其长时间工作，不如运用帕累托原则，将时间和精力集中在有价值的工作上。
关于本文
译者：@飘飘
作者：@Vinita
原文：https://code.likeagirl.io/how-to-showcase-your-value-without-bragging-543e78d40caa
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