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阿里组织发展OD实战：HR如何推动战略落地及人才发展？

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2021-04-11 23:02

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OD，意味着高薪！OD在很多企业隶属于战略规划部门，这才是OD的本源，组织发展讲究赋能个体、激活组织。所以OD最直接的载体应该是业务管理者，那么HR发挥什么角色？

设计师+专家顾问+引导师

对于OD来说，既要懂业务、理解战略，又要懂HR的相关知识技能，同时需要掌握组织设计相关的知识技能，比如一些组织发展相关的工具，如7S模型、STAR模型、纳德勒的一致性模型等，或者如一些企业在用的工具，如IBM的BLM模型、阿里的六个盒子等。

对话型的OD侧重于沟通和引导，诊断型的OD侧重于组织诊断，灵魂型的OD擅长愿景与价值观的塑造。

OD实际上超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。

目前越来越多的企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题：

如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？
如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？
如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？

HR新逻辑线下实战课《阿里组织发展OD实战班：HR如何推动战略落地和人才发展》推荐你学习，凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景；萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。

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