设计延伸针对性数据梯次模版（2)

《设计延伸针对性数据梯次模版》（2）

可变是所有主导元素的设计特性，这个应当是所有买手与设计人员在自己品牌的主导元素细分时要统一的认识。其次，所有的主导元素可变梯次都是无限的可能性，这个无限可能性在教给设计抄手去慢慢完善并且不断寻求新突破的。而作为重要的是在设计执行企划中，可变必须控制在以品牌市场纬度评判的范围内，即不可以随意或者任意无限延伸下去。

这个就需要依据设计企划的宽度与门店实际需求为主导了。在设计计划中，这些都应当体现出来。

控制在一定的范围内的款式，就是实际需要的，这个维度的评判我们昨晚也强调过了。今天主要讲梯次模版中数据的结构与分析取值的重点问题。

取值是评判款式是否被选中的基础，我们大多数是采取三种方法来做取值评判的。

1、款式在同一市场同期波段中销售历史与主导元素变化的范围（主导元素的量变和质变之间的上下限）。

2、款式在需求特征明确相同门店中的日消化的同期相比，这个也主要看主导元素对销量的销售浮动影响。

3、造成主导元素在同一市场销量下降的三个同期相比。这个分析的结构有许多，可以选择对品牌有直接伤害的三个因素就可以反应出来实际的问题了。

设计取值的标准也要建立出来，防止很多的新的设计人员看不懂这些数据的来源和想要说明的问题。

数据结构的梯次构成依据设计属性和市场、门店、区域竞争力做四到五个结构作为分析的基本，然后由设计人员和买手、门店人员在做三个左右的实际数据分析结构，这样就能够有效的在设计取值范围内，让设计人员在应用设计元素模版的时候不会出现大的评判偏差。