创新激发新动能,改革释放新活力。用好改革这“关键一招”,中国能建正朝着建设更具竞争力的世界一流企业阔步前行。
“作为央企,在一流企业打造过程中,中国能建紧紧围绕‘三高两低三强’八大管理目标下功夫。”宋海良介绍,具体而言,即一切要围绕高效率、高质量、高效益,低成本、低风险,强党的领导、强创新驱动以及强文化赋能,书写改革、发展、管理、党建四篇大文章。
“这几年我们在改革方面下的功夫非常大。”宋海良说,“在优化结构布局方面,中国能建在全球化布局、区域化布局、产业化布局方面取得了很大的成效。”
据了解,中国能建实施全方位变革和系统性重塑,加快新能源、综合储能、一体化氢能、绿色先进材料等领域的专业化整合工作,对符合上市条件的战略性新兴产业企业,研究开展分拆上市。
“我们集中精力做增量市场跟集成市场,目前新能源、储能、氢能已成为我们的核心产业、核心的生产力、核心的利润来源。”宋海良说,围绕综合储能,集团成立了储能联盟,整合央企、地方企业、民营企业、科研机构等优质资源力量。此外,在氢能、高空发电方面也正加快布局。
在市场区域布局方面,中国能建全面打造“六型”总部,组建六大事业部、国内六大区域总部、国外六大区域中心和国际集团、数科集团、氢能公司、绿色建材公司、装配式产业公司等多个新平台,打造新的支撑点和增长极,高质量实现布局结构深刻变革。
一系列的改革激发能建发展原动力:数据显示,近三年,中国能建新签合同额、营业收入分别增长121.48%、51.75%,年均增长30.35%、14.92%。