这是我从咱们的论坛里搜集整理根据自己的意思汇总的，看到你的文字不要奇怪，这只是我得意思汇总。
离任审计手册及程序
离任审计主要目的是界定离任和接任经理之间的经济责任，其具体目的为：
1、上任时的财务状况（即资产负债情况）、离任时的财务状况；
2、任职期间的经营成果；
3、任职期间各项经济指标的完成情况及内部控制情况健全情况；
4、重大决策及法律诉讼情况。
1、财务收支审计，包括财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性审计；
2、经济效益审计，包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价；
3、管理制度审计，其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。
1、上任时的公司财务状况；
2、任期内财务收支合规、合法、真实性（会计报表审计内容）；
3、任期内净资产的增减；
4、各项任期目标完成情况和分析；
5、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）等情况；
6、任期内公司员工的各项收入变动趋势；
7、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况；
8、对遗留问题的财务清理情况。
离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。
（一）、资产负债表的审计：强调的是任职期末的审计，对于期初与任职期间采用简单的审计办法，具体如下：
1、验证经理上任时的财务状况：如离任经理前任已审计，则取得其离任审计报告，关注报告的披露事项，考虑对本次审计的影响；如没有经过审计，则在询问被审计单位，发现有或者无跨期事项需要调整后，采用简单的核对报表、总帐、明细帐一致的办法，确认其接任时的财务状况；
2、验证离任时的财务状况：需要严格的采用年度会计报表审计方法，并且关注或有事项、关联方交易、期后事项对离任时财务状况与经营成果的影响。比如：盘点现金与证券、票据；函证或者采用替代审计程序确认往来款项；监盘实物资产等；
3、任职期间各个会计期末资产负债表的审计办法：在遵照会计期间假设的前提下，主要采用核对会计报表、总帐、明细帐三者相符的办法给予确认期末余额。
（二）损益表的审计：
要严格遵循会计期间假设，对任职期间的每个会计期间的损益表都需要按照年度会计报表审计的办法进行审计。因为损益表反映了离任经理的业绩。
要关注是否有隐瞒或者虚增收入；是否有不合理不合规的费用或者支出；是否存在收入或者费用、损失挂帐未处理现象；是否存在潜亏挂帐现象。
另外要特别注意采用分析性复核的办法，找出各个年度中某些项目的异常变化，并且查出原因，这可能是审计着手点。
（三）、内部控制制度的审计
要对内部控制制度的健全与遵守情况给予关注和说明。
（四）、经济指标的完成情况审计：
主要是取得各个年度上级主管部门给予下达的各项指标文件，并结合审计后的会计报表进行验证，对指标的完成情况进行审计。
离任审计已经逐步成为任用干部的重要依据之一。由于行政事业单位与企业的职能和性质不相同，审计结果部分的内容也不尽相同。
l．行政部门和事业单位审计结果的内容包括：
预算内外资金（包括预算的执行）活动情况。
审计中发现的问题。包括违反国家财经法纪的事项S被审计人虚报冒领多拿补贴和报酬的事项；其他涉及到被审计人的经济责任事项。对于审计中发现的问题，应据实陈述，以直叙为好。
评价。可着重从两个方面进行：一是围绕经济责任进行评价，即哪些问题属直接责任，哪些问题属间接责任，哪些问题应负领导责任。二是根据座谈了解和单位干部群众的反映，对其经济管理和财务管理的能力和水平作出评价。
2．企业单位审计结果的内容为：
资产、负债、损益的核实情况；
有关经济指标的完成或实现情况；
审计中发现的问题。对问题不要随意定性，在文字叙述上要据实陈述；
评价。可以从三个方面进行：一是定量评价，如资产负债率、国有资产保值增值率。社会贡献率、资产收益率或净资产增加额等。二是定性评价，如对于企业领导干部的决策能力、控制能力和处理问题的水平，应考虑经营环境和群众的反映进行评价。三是综合评价，即在定量考核、定性分析的基础上，依据重要性原则，全面完整地对其责任、业绩、廉洁情况进行总括性的评价。
无论是行政部门、事业单位还是企业的离任审计，对被审计的领导干部的任用与否，审计报告中最好不要提出意见。因为，从职责上讲，审计机关的职责是向干部管理部门（审计委托人）提交客观公正、实事求是的审计报告，决定干部任用与否，则是干部管理部门的职责。
在审计程序展开的准备工作中，公司必须提供充分的条件和书面资料（查看以下详细）
离任审计报告中要写这部分内容，主要是从规避审计风险的角度考虑。其内容一般应包括以下几个方面：一是审计中未涉及（审计）的事项；二是审计中由于人力、财力、时间的原因，未能前去调查或询证的事项；三是被审计人或所在单位对有关问题，未能积极配合而没有查证的事项；四是其他需要说明的事项。
1、书面证据材料务必详尽，必要时甚至进行“外调”，并根据获得的材料，落实到具体的经济责任；
2、口头证据要重视、要充分记录，力争对方签字；在万一得不到书面签证的情况下，要有两名审计人员签字，以防止误听；
你写的很多，很全，但缺乏针对性，如果按照您的审计目标审计范围，工作量是相当的大的，需要的资料数据很大，我觉得离任审计主旨就是履职情况的检查及总结，任何高级一点的管理岗位，职责范围都很多，但肯定有其核心职责，我觉得首先就是要有针对性的检查核心职责，比如一个房地产企业的项目经理，重点肯定是他负责的项目的情况（收入 成本 盈利 签订的一些重大合同 重大决策 未结案的事项（特别关键） ），如果是在交接后进行离职审计，还要特别关注 是否交接清楚（需要的一些变更 上交的密码 财产）以及暂时无法变更，日后需要离职者配合的事项。 既然是审计报告，还需要注意报告的一些事项，比如要抓住核心，要有数据支撑，要有对比， 要有相关性。
关于离任审计必须有针对性，离任审计的目的在于责任界定及成果总结，有些任中会做，这份报告更是对人员升迁的考量。所以只能做参考，建议不要套用。
写的很全面，学习了，但也得看情况分不同职位来看，不同公司风格也不一样。
文 じòValencia 等 转自中国会计视野，审计之家整理发布
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