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日翻台19次,服务比肩海底捞,这家餐厅留下10条经验!

老板学堂  · 公众号  ·  · 2018-06-27 19:00

正文




现在很多企业都面临一个亟待解决的课题,如何通过提升服务的品质,以优质服务来赢得客户的青睐;而且我们还要认识到“好的服务就是最有力的营销”。服务的对象十人百样,服务的方式千变万化,但是服务的初心不能改,就是不断思考如何让眼前的客人获得愉悦体验。今天就看下把服务做到极致的鼎泰丰,很值得我们学习。


职业餐饮网曾发表过一篇《海底捞“变态”服务锦集,你的餐厅还差多远?》的文章,细数了网上关于“海底捞有毒”的种种段子。其实在中国台湾还有一家餐饮企业,它的服务比起海底捞可谓是有过之而无不及。


CNN评选它为全球最佳连锁企业第二名,仅次于7-11,麦当劳、星巴克都排在其后;香港店连续五年摘下米其林一颗星。它就是曾创下日翻台19次的鼎泰丰。


它究竟有怎样的服务呢?


1

听声辩位,鼎泰丰人都会的神技!


有人说:在餐饮业有两家企业把服务做到极致的,北火锅海底捞,南小笼包鼎泰丰。即便相对于以服务出名的海底捞,鼎泰丰也毫不逊色。


鼎泰丰第二代掌门人杨纪华在去日本巡店时,被日本人的服务精神感动,回台后重新改造服务流程和细节。杨纪华规定,只要穿上制服在外行走,即使人来人往的大街上,也要两两并行,就像军队行进一般。有人问为什么要这么严格呢?他只回答,“这就是纪律”。


只要穿上鼎泰丰制服,就是鼎泰丰的品牌代言人,从头到脚、行为举止都要有规范。即便是外场员工下班后从前场走到休息室,也要精神奕奕地行走。


鼎泰丰式服务里,最让人津津乐道的是,客人筷子掉了,还没开口,服务人员就马上送上一副全新的;客人才把杯子放下,准备招手,服务人员已经等在旁边准备加茶。


当然,许多餐饮企业也开始意识到提升服务品质的重要性,但却很容易学成“四不像”。为什么?这涉及到一个“度”的问题,一不小心就容易过度,想要热情服务,却变成了过度打扰。要是什么都不管吧,那肯定更不行,“大多数的客人是沉默的,客人不说,不代表没事儿。”


鼎泰丰就有一套专门培训员工服务的方法,“读心术”就是鼎泰丰员工必须掌握的一门技能。在鼎泰丰的新员工培训里,还会有一项专门的“听筷子掉落”的训练课程,服务员需要学会听辨筷子的声音方位,这也就是客人筷子掉了后,服务员为什么都能第一时间给客人送过去。


没有客人是一样的,服务也不可能只用同一种模式。许多餐饮企业意识到要提升服务品质,可却没有学到服务的本质。



2

瓷杯还是玻璃杯装热水引发内部大讨论


如今环保意识抬头,很多客人会自备环保碗筷,这样做虽然卫生又环保,但缺点是得带着油腻腻的餐具回家,实在有些不方便。鼎泰丰细心地注意到了这一点。


当有客人自备餐具时,外场服务人员就会主动端上一杯热水及干净的纸巾,供客人在晚餐后清洗、擦拭餐具。


究竟用瓷杯还是玻璃杯装热水,这点一开始在鼎泰丰内部引发大讨论。


有人认为杯子是客人饮茶用的,应该将瓷杯改为玻璃杯;也有人认为玻璃杯的透明材质会让内容物无所循形,有碍观瞻。


最后讨论的结果是以瓷杯装热水,而当顾客用餐结束后将瓷杯连同餐具一起收走并进行清理,这样做能够在第一时间保持桌面的整洁。


3

对抗员工毛发掉落,有自制神器和标准


用心的餐饮品牌,都会对于员工的毛发、皮屑特别留意,避免服务客人的过程中有毛发掉落,影响观感及造成卫生疑虑。尽管如此,鼎泰丰偶尔还是会遇到“餐点上出现毛发”的客人投诉情况。


杨纪华因此为前厨与后厨人员准备了包覆性最强大的额连肩式网帽,以确保食物制作品质。 外场服务人员则是每隔两小时都要轮流回到员工休息室,清理身上的毛屑,并且设定标准动作程序。


清理毛发的标准有以下步骤,分别是左上肩、左下肩、右上肩、右下肩、前胸由左至右三次,以及后背由左至右三次,每个动作都要刷足30秒。动作完成后,排在后面的同事必须帮前一位检查,确定是否刷干净了。


4

对擦痕say no:餐具更新换代丝毫不手软


到餐厅用餐,偶尔会拿到有裂痕的碗、已经倾斜的筷子,或是已经有岁月痕迹的餐具。不过这种事绝对不会在鼎泰丰店里发生。


虽然使用洗碗机来清洗碗具,速度快容易刮伤碗具,但你在鼎泰丰绝对找不到任何老旧破损的器皿。不是他们特别懂得保养,而是对于餐具的汰旧换新毫不手软。


不要说有缺口,哪怕只有些微裂痕、擦痕的餐具就必须淘汰,给客人用的一定要非常干净、洁白。


此外,蒸小笼包的蒸笼,洗净后必须经过紫外线杀菌,再送到专属的干燥间保存,这样才能避免竹子间发霉以及藏有污垢的问题。



5

服务人员仪态接近空姐


鼎泰丰更让别人追不上的是,从没停止精进。即使鼎泰丰外场人员的仪态已近乎空姐标准,去年12月,杨纪华到香港半岛酒店用餐时,看到服务人员有精神的走路,立刻手机拍下来,传回来,让外场人员马上训练。持续改善的依据,就是顾客的不满意。圣诞节前一天,杨纪华和主管们在早上例行和九家分店的视讯会议上,花一个小时讨论抹布。


6







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