中交集团召开重点项目高质量管理和监督专题会议

导读

王彤宙指出，近年来公司在重点业务领域打造了一批优质工程，总结形成了一系列优秀经验做法，在践行国家战略中展现了中交使命，在攻坚克难中展现了中交担当，在市场竞争中展现了中交能力，在项目建设中展现了中交风采。

王彤宙强调，对照当前的新形势严要求高标准，重点项目在实施过程中仍然存在不少问题，要进一步强化项目高质量管理和高质量监督，开创高质量发展新局面。一是立政治之本，在总揽全局中走好高质量发展之路，始终坚持党的全面领导的政治原则，切实履行央企“许党报国”的政治责任，持续增强全面从严治党的政治保障。二是行改革之道，在整体重构中实现高质量发展之进，进行系统性重塑，建强组织体系、制度体系、人才体系“三大体系”，实现人员专业化、分包队伍专业化、供应商专业化“三个专业化”，推行垂直穿透式管理、全要素覆盖管理、全生命周期管理“三大管理”。三是为执行之要，在责任落实中巩固高质量发展之基，压实主体责任、岗位责任、管理责任、监督责任“四类责任”，强化“刚性执行—问题整改—跟踪督办”的闭环管理，建立检查考核、奖励评优、任务分配的长效机制。四是举监督之力，在纪律建设中护航高质量发展之稳，加大“重监督”的力度，着眼加大腐败问题惩防力度，聚焦深化整治行业潜规陋习，切实解决制约高质量发展的老问题。

王海怀要求，要坚持更高站位、更高标准、更严要求，聚焦四个方面狠抓落实，把会议精神认识到位、宣贯到位、执行到位，推动重点项目管理和监督迈上新台阶。要提升专业化能力和水平，确保专业人、专业队伍干专业事；要从营销源头、管理体系、项目组织方式改革上强化项目管理，做好农民工工资直发等重点工作；要重点强组织、强整改、强监督，捋清职责界面，把高质量项目管理体系与监督体系穿透到项目一线；要重安全，牢牢守住安全底线，做到不安全不施工、零事故零伤亡。

会议通报了专项审计、联合督查的整改进展及监督检查情况和重点项目共性突出问题，宣贯了《重点项目高质量管理实施方案》《重点项目监督专项工作组组建方案》。

公司领导敏珠勒、王建、刘正昶、杨志超出席会议。公司总师、总助、监事会主席、专业总监，副总师、纪委副书记、工会副主席，各部门主要负责人，相关二级单位党委书记、分管领导、纪委书记，相关三级单位主要负责人，各重点直属项目主要负责人等共计150余人在现场参会。

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