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深度干货：面试的作用，绝不只是跳槽

HRunion · 公众号 · · 2019-12-19 14:46

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前段时间我写了关于面试的一些感悟，提到说千万不要只把面试当做跳槽前的流程，这引起了许多朋友的好奇。

今天的文章，小编结合自己的经验，和大家聊一聊除了跳槽以外，面试还有哪些让人意想不到的作用。

全文3774字，阅读需要7分钟。一如既往地保证，看完绝对让你收获满满。

下面进入正文。

1. 面试，是开拓视野的绝佳机会

我一直都鼓励各位，无论想不想跳槽，有机会都可以去参加一些面试。特别是一些中高级别的岗位工作，面试是帮你了解行业现状的绝佳信息通道。

因为到了这个级别，你的眼界格局已不再局限于手上的“螺丝钉”工作了。

举个例子。

很多互联网公司里做产品做项目的人，到了经理、总监的时候，会逐渐从“技术”向“管理”转型，所关注的事情绝不仅是如何开发好一个页面，设计好一个图标，或梳理好一个用户体验流程。

他们的关注点会逐渐从自己部门的工作，向外部的市场、合作伙伴、竞争对手相倾斜。

比如怎样挖掘市场需求，怎样与竞争对手的产品形成区隔，怎样调动公司集团里和外部供应商的资源来做推广。

这些事情，涉及范围更广，难度系数更高，能创造的价值也更大。

而这个时候，面试是能帮你开拓这些眼界的。

当你去面试一个更高级别的岗位时，面试官的问题也会相应地“升级”。他们会和你介绍公司的现状，产品业务的布局，目前遇到的问题以及对你这个岗位的期许。

这些信息综合起来，加上你冷静分析的头脑，就可以大概描绘出这家公司在行业里的实力和段位。

要知道平时在一些行业新闻或公关稿里，是看不出一家公司真正水平如何的。因为那都是经过“适度美化”过的文字。只有你实地去考察、询问、打探、掌握第一手的信息，才是最可靠的。

面试，就是你去打探公司实力的方法。

拿我自己举例，我是做广告营销的。在15-16年的时候我赋闲在家，于是几乎把上海所有叫得上名号的广告公司全面试了一遍。

在这无数次面试经历中，我重点关注的信息有4条：

1. 公司的人员规模和团队构架；

2. 服务的客户种类及客户名单；

3. 曾经做过的项目案例；

4. 公司内外部的协作资源；

这4个问题背后，各自都有深意。

第一个公司人员规模及团队构架，考察的是公司背后的运营现状。

通常来说，人数少的公司经营风险大，人数多的公司相对会更安全。而团队构架代表的是公司的业务侧重和对员工的定位认知。

比如有的广告公司以创意出名，那么创意团队的人数就会比较多，而有的公司以技术见长，所以技术团队配备就更充足一些。

从这些信息，能看出一家公司的经营风格。

第二个服务的客户种类及客户名单，考察的是公司业务线的丰富程度。

比如有的公司倾尽所有力气，只服务1-2个大客户，这其实是有问题的。

这就相当于投资领域说的，把所有鸡蛋都放在一个篮子里。业务线的单一化在一个以创意为核心的行业，是非常容易禁锢住新的思想和灵感的。反之，如果一个公司服务的客户种类越多元化，那么它不大会因为一两个客户的丢失而立刻出现现金流问题，所以抗风险能力相对也会越强。

第三个曾经做过的项目案例，考察的是公司的能力水平。

假如一个公司没有拿得出手的案例，或者拿出来了但你觉得也不过如此的案例，那么这家公司也实在不值得你浪费时间。

反之，如果是一家频频做过知名案例的公司，你可以继续询问他们的操作经验，来看看是不是名副其实。最后来判断加入他们是不是能对你的职业发展产生助力。

第四个公司内外部的协作资源，考察的是公司的产业链优势。

我曾经提过，任何一个成熟的行业都是上下游精密分工协作的。一个公司除了自身水平以外，和行业其他合作伙伴的关系如何，是不是能拿到优势资源，共同做出有影响力的事情，这是最后一个要重点考察的信息。

比如我曾经面试过一家广告公司，他们除了自身创意能力不错以外，还和影视娱乐产业有千丝万缕的联系，那么就能以比较低的价格拿到许多明星的一手资源。这就是一个巨大优势。

以上这4个问题，都可以通过猎头或业务部门负责人、甚至与总经理的面试中旁敲侧击打听到。

搜集的这些信息，就像拼图一样累积起来，最后构成了你对这个行业全新的了解。

2. 面试，是锻炼思辨能力的绝佳舞台

一个良性的面试，绝不是机械式的你问我答，而是高手过招般的有来有回。

高超的面试官会通过各种意想不到的发问，来测试你的思考方式，分析和解决问题的能力，以及临场反应能力。

我有过几次难忘的面试经历，虽然最后没能如愿，但这个过程就让我学到了许多。

记得有一次，我去面试一家知名短视频公司的市场营销策划岗位。对方面试官匆匆扫了一眼我的简历，简单询问了过往的项目经历后，突然问我：

“你觉得我们公司的产品哪里做得不够好？”

这个问题让我始料未及。

虽然过去面试的时候我也会提前对面试公司做调查，但大多都是了解公司的背景，优势以及行业地位等等。

一上来就主动让面试者给自家公司挑刺的，这还是头一遭。

幸好我平时也经常用他们家的App, 于是我从用户体验的角度，提了几点不足的地方。比如用户页面设计不太合理，内容推荐不够智能，商业广告太突兀等等。

面试官听完之后，紧接着问了第二个问题：

“如果你有权力来更改我们公司的产品设置，你会怎么来做优化？”

坦白说，这个问题已经超过了“市场营销策划”岗位的职责，但引起了我的兴趣。因为这是个开放性问题，没有固定的标准答案，我可以尽情打开脑洞，提出自己的想法。

最后，面试官问了第三个问题：

深度干货：面试的作用，绝不只是跳槽

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