在刚刚度过建司的75周年后不久，国有大型金融机构、有保险业“头雁”之誉的中国人寿集团于2025年1月15日召开了“进一步全面深化改革推动高质量发展大会暨2025年工作会议”，新任中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良出席会议并讲话。
这些也将人们的视野从这家巨头的辉煌历史中逐渐转向了当下的思考与探索，以及更加波澜的未来。
可以看到的是，无论是宏观环境还是金融保险市场，这些年来都呈现出愈加明显的变化趋势。而在外部不确定性增强，行业深入转型的压力与挑战进一步加剧下，中国人寿集团在堪称形势错综复杂的2024年展现出的业绩成果，不仅是对自身75周年的献礼答卷，也让身处持续深度调整中的整个行业吃下“定心丸”。
这一年中，突破1.1万亿的营收与超过8200亿的保费，在保持自身平稳发展、稳中有进态势的同时，其强大的市场影响力与市场地位也进一步维护了市场在转型中的稳定。同时，合并净利润同比大幅提升，以及接近7.5万亿的总资产，更是反映了中国人寿集团不断跃升的高质量发展综合实力。
相较于长期坚持的稳健表现，中国人寿集团在这次会议上系统性提出
进一步全面深化改革推动高质量发展，面向新五年发展的 “333战略”
，显然更加为业内外所瞩目。
特别是在2023年10月底的中央金融工作会议上对金融保险工作再定位，以及2024年9月被称为“保险国十条3.0”的《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》等政策对行业进行新时代纲领性规划的大背景下，中国人寿集团的战略动向不但关系到作为万亿级金融保险央企的自身如何在这种新局面下履行职责，服务国家战略与民生经济，其“龙头”效应也使得这家公司接下来的一举一动，都将引领着整个行业在转型破局的决策与选择。
尽管随着经济不断走入新周期，当前行业发展已然不再有来之即用的经验可循，未来的未知性与不确定性也越加明显，但在中国人寿集团看来，进一步全面深化改革推动高质量发展，就是这个不确定时代的“最大确定”。而坚定不移走好中国特色金融发展之路，加快建设中国特色世界一流金融保险集团，既是其自身明确的目标，也是通往目标的必经路径。
这样看来，
积极培育三大新增长极、着力打造三大新上市平台、以及深入实施三大工程，这“333战略”规划的重点任务
，可谓是中国人寿集团对于新时代、新定位、新要求的最新回应，同样也是在新班子正式确立后，这家巨头围绕自身使命与目标，面向未来的新理念与新思考，和面向新五年航路的高质量发展再提速。
为什么需要新增长、新平台与新工程
这是金融强国新定位下
中国特色世界一流的时代要求
从历史地位到市场份额，中国人寿集团早已长期是我国天花板级的存在，已有近7.5万亿的总资产规模，2024年总营收达到1.1万亿的级别，保费收入超8200亿，其体量在我国市场居于头部领先，这种水平放在国际市场中也是不遑多让。旗下的中国人寿寿险公司已经是全球市值最大的寿险公司，始终占据着国内寿险市场的领导者地位。
并且在金融央企的集团化布局建设下，中国人寿集团已经形成集保险、投资、银行三大业务板块的综合性全覆盖金融产业版图，2024年境内累计新增保险金额超700万亿元，保险资金直接服务实体经济存量投资规模约5万亿元，管理第三方资产规模在2024年也突破3万亿元，达到历史性高位。
可以说，这让中国人寿集团一直以来都高效发挥着社会“稳定器”和经济“减震器”的功用，并也以庞大的保险资金，全方位、专业化的综合金融布局，成为我国经济金融稳定、服务国家战略、保障实体经济等“国之大者”极为关键的基石力量。
那么，这个时候中国人寿集团仍然持续加速的改革进程，又是来自于怎样的时代逻辑？众所周知，当前不单是金融保险业，整个国民社会经济都已进入深度转型的高质量发展阶段，
由传统的成长方式转为更具技术水平与可持续性、投产比更加科学、更符合市场与人民需求的发展模式已经成为国家与各行各业的共识。
经历多年来的思考、尝试与探索后，对于高质量发展的认识及内涵也在越来越清晰。在金融保险业，2023年的中央金融工作会议上正式提出“金融强国”战略，并确立了金融保险工作在新历史时期的新定位。这也意味着，
我国的金融业已经走过曾经的规模驱动阶段，如今不但要有着匹配体量的“大”，更要构建出具有国际质量与世界竞争力的“强”。
特别是对于身为国有大型金融机构的中国人寿集团，“做优做强”无疑也是自身新新任务与新课题，而发挥金融作为社会经济血脉的作用，真正
服务多层次社会保障体系、深度参与国家治理体系、全力推动现代化体系建设
，并且形成匹配自身国际地位的效率与实力，更好地发挥行业头雁作用，显然也需要构建起新的战略思路与发展模式。
而且，中国人寿集团也深刻认识到，“金融强国”下的“强”自然也是符合我国发展要求与自身时代特点的“强”，
在中国特色世界一流的目标下，不只是要打造中国特色的金融“强”央企，塑造具有世界顶尖的国际市场竞争力，更要以这种“中国特色”，去走向“世界一流”。
正基于此，在自身实力积累与长期的探索总结下，面向未来的增长新维度，以及更多、更加发挥中国人寿集团优势的多元化资源配置平台，同时打造凝聚新动力、新实力等各项工程的“333战略”，应时而生、正式成型。
“333战略”多维度立体化的与时共振
打造描绘未来五年蓝图的“新质生产力”
需要指出的是，随着行业转型的深入与经济发展新形势的趋势不断显著，将自身发展与国家战略、时代要求紧密结合，已经成为整个金融保险业在高质量转型中最为重要的方向指导与落地指引。
同时也要看到，这种转型并不仅是具体举措与操作上的改变，
更是要将服务国家民生从理念到框架，从思想到行动都形成高度统一，并围绕这种新的时代要求建立起带动自身经营的“新质生产力”，成为覆盖从整体到局部，从前端到后台，从硬件到软件全局式的结构性转变。
“333战略”正是体现出了这种内外全维度的综合考量与导向，在整体规划上紧紧围绕做好金融“五篇大文章”、发挥保险经济减震器和社会稳定器功能以及助力筑牢经济安全网、社会保障网和灾害防控网，并进一步强调党建引领以及国寿金融文化建设等方面的重要性。
具体来看，“333战略”重点任务里提出的
“积极培育三大新增长极，聚焦养老、健康、理财三大领域，锻造面向未来新优势，持续巩固行业头雁地位”
，可以说牢牢把握中了当前时代市场与民众最为迫切的需求痛点。
在人口老龄化加速与“健康中国”战略的推进下，人们对于健康与养老的需求正在与日俱增，也是各项政策文件中“提升保险业服务民生保障水平”的重要组成内容。而财富功能也在“保险国十条3.0”中，也被纳入人民保障与行业改革之中。
尤其是对于具有国民性属性的中国人寿集团来说，本身数以亿计的客户和深入我国基层的机构网络，天生就具备了普惠保障的职责与属性，如何加大健康养老的服务覆盖，并联动自身的综合金融布局在财富管理体量与专业方面的优势，在这个时代契机下构建新的增长驱动？此次会议中提出的
“全面加快养老金融跨越发展，大力推动健康险经营创新突破，优化完善财富管理布局”
，显然当前关键的战略部署。
如果说三大新增长极着眼于纵向的增长，那么
“着力打造三大新上市平台”
更像是一种横向的布局。从
“统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业开展资本运营，努力提升集团资源聚集配置能力”
这一战略规划也可以看出，作为一家在财险、寿险、资管、银行等多个领域的子公司都极具实力，并且在交叉、联动经营中有着深厚经验与积累的综合性金融央企，至今只有中国人寿寿险公司一家上市主体的局面显然不能满足新时代下人们对中国人寿集团的发展期望，也无法承载这家公司未来对于国家社会更为全面的服务建设和自身的高质量发展。
为此，
“对照上市标准提质增效，积极提升年度经营业绩，进一步提高经营管理的规范化、科学化和精细化水平”
也将成为今后一段时间中国人寿集团各版块的发展任务，而更多的上市平台与领先企业，也才得以匹配世界一流的愿景与目标。
在纵横维度的全面确立下，
“深入实施三大工程”
则无疑成为贯穿“333战略”的一条主轴线，使得这一战略更加全面而立体。其中提出，
“以党建引领强基工程增强凝聚力、战斗力，以国寿金融文化建设工程提升软实力、影响力，以协同创新升级工程提升生产力、竞争力”。
这进一步强调了党的领导在深入改革中至关重要的地位，也明确了“科技金融、数字金融”下的相关创新对于构建、提升新质生产力的战略作用，要求“加强顶层设计与科技资源统筹，强化数据治理和分析利用，深化科技应用赋能，提升信息安全能力”。同时，还点出了“国寿金融文化”，这使“333战略”既是新时代下中国人寿集团策略上、打法上的行动规划，更是在思想、观念与认识上的纲领方针。
