作者：陈向东
来源：陈向东（ID：larry_chen_）
在很多公司，“带出团队”都是对管理者的一项重要考核指标，这就对管理者提出了看人识人的高要求。
自从杰克·韦尔奇说出那句著名的
“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功”
话之后，在很多公司，“带出团队”都是对管理者的一项重要考核指标，这就对管理者提出了看人识人的高要求。有好几次，我都被问到类似的问题，比如“如何培养接班人？”“怎么判断一个人适不适合做管理？”等等。
大家普遍反映的问题是，这事缺少一个衡量标准，很多时候花了大力气去培养一个人，结果却发现其并不适合做管理，费力不讨好。今天我们就来专门讨论一下这个问题，如果你是一个团队的管理者，究竟下属需要具备怎样的能力，才可以进入公司的“管理预备队”，向管理方向培养呢？依照我的经验，不妨从下面5个角度去考虑。
工作能力强不强
所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。”一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，因为熟能生巧，
只有精通业务才知道哪些是管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。
当然，也不排除特例，比如传奇游泳教练谢曼·查尤尔，培养出了许多泳坛名将包括“飞鱼”施皮茨这样的大腕儿，但自己却不会游泳。但那毕竟是少之又少，凤毛麟角，大多数管理者都是在业绩拔尖的前提下被发现和提拔的。
工作能力强不强，有两个参考系数，其一是具体业绩，其二是对工作重点的把握。
工作业绩好不好，看数据一目了然，不必多说。对工作重点的把握需要提一下，这里说的“重点”，要么是公司目前面临的困境，要么是个人工作价值的突破点。比如大家熟知的董明珠，36岁才进格力做一个基层业务员，格力当时正面临着许多外账结算不了的困境，她凭着坚毅顽强和永不放弃的作风，40天就收回了一大笔几年都没结算的账，引起了高层领导的注意。
工作能力出众的下属，就是首先要纳入管理预备队的。
沟通能力强不强
管理学中有个观点叫
“工作中的一切问题，都是沟通问题。”
但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。
公司的管理层，尤其是中基层管理者，一个重要的职能就是上传下达
，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。有些人的性格就适合干实事，不喜欢在人前讲话，这样的人就不太适合做管理者。当然，夸夸其谈而不出活的人，更不适合做管理者。
下属的沟通能力，也是你必须参考的一个重要指标。
结果导向强不强
