专栏名称: 现代咨询
江苏现代资产投资管理顾问有限公司(简称“现代咨询”)成立于1997年,总部设在南京,核心业务是政府投融资、政府融资平台转型、企业管理、PPP、国资国企改革、城市发展等咨询服务,以及投资银行、基金管理、智库研究等。
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课纲来啦!“国资国企高质量发展与转型”专题培训班将在苏州举办

现代咨询  · 公众号  ·  · 2024-05-14 17:46

正文

2024年是我国经济稳中求进、先立后破,实现高质量发展的一年,也是地方政府深化国资国企改革,防范风险、应对债务偿还高峰的关键一年。

国有经济作为国民经济的主导力量,国有企业作为中国特色社会主义市场经济的压舱石和顶梁柱,如何以新发展理念推动国资国企高质量发展与转型?如何通过绿智融合发展和科技创新,加快培育和发展新质生产力,构建二次发展的新动能、新优势?如何进一步拓宽投融资渠道,找准资金争取的切入点,提升项目谋划和对接资本市场的能力,破解融资难题?

围绕上述议题,全国城投产业合作组织定于 2024年5月29日—31日(周三—周五) 江苏省苏州市 举办 “国资国企高质量发展与转型”专题培训班

一、培训时间

2024年5月29日—31日

(周三—周五)

二、培训地点

江苏省苏州市

(具体地点另行通知)

三、培训课程




丁伯康

课程一:

“大财政、大国资”格局构建与国企平台公司的二次增长


一、关于大财政格局的构建

1、什么是小财政和大财政

2、如何打破传统的、狭隘的账房思维

3、如何构建“大财政”运行新格局


二、关于大国资格局的构建

1、当前地方国资运作存在的问题与短板

(1)资源统筹配置低效

(2)资本运营能力有限

(3)产业布局偏于保守

(4)国资监管效能不足

2、构建“大国资”格局的基本原则

(1)以“抱团思维”构建大国资生态

(2)以“金融思维”盘出国资新活力

(3)以“产业思维”谋划发展新格局

(4)以“效能思维”激发国资新动能

(5)以“风控思维”护航高质量发展

3、“大国资”格局的构建路径

(1)国有资产资源资金盘活全覆盖

(2)多层次信息交互渠道全畅通

(3)系统化产业谋篇布局全链条

(4)多元化国资国企合作全放开


三、国企平台公司的二次增长问题

1、分类推进融资平台改革转型

2、聚焦效益和效能的提升

3、加快实现企业“四化”转型发展

4、有效衔接“十四五”发展战略和“十五五”战略规划


宋杰

课程二:

夯实对接资本市场能力 做好项目投融资谋划


新政下产城融合与产业类国企打造

1、面对转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力新要求下的产城融合;

2、城市更新产城融合的设计及发展规划、运作思路及开发路径;

3、城市新区、老旧小区改造、产业园区和新型城镇化的运营模式;

4、产业类国企对于资源性资产持有的利弊;

5、产业类国企在园区产业升级过程中的机遇;

6、城市更新与产业园区发展;

7、产业来国企如何利用好资产证券化推动区域经济发展;

8、园区发展过程中的产城运营以及产城运营商;

9、产业类国企与区域政府推动经济发展的生产要素的关系;


二、国企平台公司在片区开发及城市更新过程中的定位与业务拓展

1、国企平台公司做大做强做优的路径和优势;

2、国企平台公司助力政府债务的化解与风险控制;

3、拓宽融资渠道,搭建政府融资平台与项目参与各方的关系以及重要性;

4、片区开发城市更新过程中投融资的解析;

5、片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价;

6、城市更新项目投融资模式设计、投资资金来源及融资优劣势等分析;

7、国企平台公司在片区开发的现金流平衡;

8、片区开发的推进与政府债务防控的平衡;

9、国企平台公司对于提升资产运营管理能力的迫切性;


三、园区类低效无效资产的盘活路径与融资规划

1、当前国有企业园区类资产投融资管理存在的主要问题及解决办法;

2、投融资模式创新的核心要素:投资+运营+资本+退出

3、平台资产做大做强的两向性、两面性;

4、融资渠道以及成本分析、融资时序与决策;

5、存量资产与新增项目的良性循环;

6、拓宽公开市场融资渠道的重要性;

7、园区类低效无效资产的经营性现金流的来源;

8、盘活国有资产,提高资产收益,对接资本市场;

9、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;


四、政府与社会资本合作新机制下国有主体的业务拓展与风险控制

1、PPP、REITs、ABO、EOD、BOT、EPC+F等模式的对比分析;

2、特许经营权项目在前期策划过程中,各类要素统筹的重要性;

3、国有平台公司如何助力社会资本落地区域政府推动区域经济发展的项目;

4、项目公司的资产变现能力与项目评估价值;

5、PPP新规经营年限变成40年给国有主体投资发展带来的机遇;

6、项目落地从BT到PPP到REITs,未来项目推进模式的判断分析;

7、国有主体对于政府资金在项目运营补贴以及项目公司部分股权投资支持中的作用;

8、在安全可控的前提下,发挥国有主体平台的资本撬动能力;

9、资产负债率的控制以及合并报表的问题解决;


五、新时期下政府产业基金运作要点与风控实务

1、项目的股权结构和未来的调整设计;

2、项目财务报表体现出来的持续化盈利能力与未来项目退出的关联性;

3、产权处置实现投融建营退一体化的基础分析;

4、专项债的申请以及助力资本金的作用;

5、产业基金在城市更新、区域经济发展过程中的作用;

6、项目的股权融资以及构成对于运作好项目的重要性;

7、产业基金在区域经济发展过程中的作用;

8、产业基金的撬动杠杆作用及其风险控制;

9、产业基金可持续性运营的基础;


丁颖

课程三:

基于培育发展新质生产力 推进城市产业转型


一、科技与创新是发展新质生产力的核心要素

1、新质生产力的内涵是科技创新

2、我国科技创新存在的主要问题

二、以企业为主体的技术创新体系

1、要营造良好的创新生态环境

2、要打造高水平的创新支撑平台

3、要加强创新人才队伍建设

4、要大力支持中小科技企业创新活动

5、鼓励企业积极参与国际科技合作项目

三、科技与创新推动新质生产力加快发展

1、科技与创新催生新产业新模式新动能

2、科技与创新推进科技资源的统筹与优化配置

3、科技与创新提高生产效率推动产业升级

4、科技创新能够极大拓展劳动对象的范围和类别,为加快形成新质生产力开辟广阔空间。

5、实现目标措施

四、打造未来产业为主体的产业体系

1、未来目标

2、重点任务

3、强化标准引领

五、新质生产力推进城市产业转型

1、聚焦战略性新兴产业

2、提前布局未来产业

六、坚定不移走自主创新之路七、坚定不移走自主创新之路

1、自主创新的三个途径

2、培育良好的创新环境

3、形成人才辈出的创新氛围


彭军铖

课程四:

绿智融合背景下的国企新赛道与新动能


一、绿智融合是新质生产力的体现

1、绿智融合是发展新质生产力的新动力和新工具

2、新质生产力与绿色化、数智化二者间兼容并进

二、绿智融合背景下的国企改革

1、告别传统低效过去 奔赴数智高效未来

2、构建现代产业体系 适应新质发展要求

3、增强国企核心功能 提升国企核心竞争力

4、因地制宜推进改革 处理好新旧产业关系

5、以绿智创新为驱动 实现产业高质量发展

三、绿智融合催生国企改革新动能、新赛道

1、国有企业转型发展新目标

2、国有企业转型发展新思路

3、国有企业如何培育新动能

4、国有企业转型发展新赛道

四、案例实践解析


崔恩博

课程五:

国企平台公司数据资产入表核心问题、实现路径及案例解析


一、数据资产概述

1、数据资产定义

2、数据资产特征

二、数据要素行业分析

1、国家及地方数据要素政策解读

2、数据要素市场与产业链概况

3、公共数据特点及价值展望

4、数据要素的行业应用

三、数据资产入表概况

1、数据资产入表的必要性

2、全国数据资产入表情况

3、全国数据资产应用情况

四、从政府和地方国企角度看数据资产入表

1、政府角度的数据资产入表

2、地方国企角度的数据资产入表

3、地方国企数据资产入表情况

五、数据资产入表实操

1、集团内数据资源和地区公共数据资源的入表实操

2、数据产品包装及资产入表的步骤和重难点解析

3、实操案例解读


四、培训对象

政府发改、财政、国资、金融、住建、交通、水利、农林和开发区等部门,各级国企平台公司以及各类新区、开发区平台公司领导和相关部门的管理人员。







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