1、面对转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力新要求下的产城融合;
2、城市更新产城融合的设计及发展规划、运作思路及开发路径;
3、城市新区、老旧小区改造、产业园区和新型城镇化的运营模式;
7、产业来国企如何利用好资产证券化推动区域经济发展;
9、产业类国企与区域政府推动经济发展的生产要素的关系;
二、国企平台公司在片区开发及城市更新过程中的定位与业务拓展
3、拓宽融资渠道,搭建政府融资平台与项目参与各方的关系以及重要性;
5、片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价;
6、城市更新项目投融资模式设计、投资资金来源及融资优劣势等分析;
9、国企平台公司对于提升资产运营管理能力的迫切性;
1、当前国有企业园区类资产投融资管理存在的主要问题及解决办法;
2、投融资模式创新的核心要素:投资+运营+资本+退出
9、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;
四、政府与社会资本合作新机制下国有主体的业务拓展与风险控制
1、PPP、REITs、ABO、EOD、BOT、EPC+F等模式的对比分析;
2、特许经营权项目在前期策划过程中,各类要素统筹的重要性;
3、国有平台公司如何助力社会资本落地区域政府推动区域经济发展的项目;
5、PPP新规经营年限变成40年给国有主体投资发展带来的机遇;
6、项目落地从BT到PPP到REITs,未来项目推进模式的判断分析;
7、国有主体对于政府资金在项目运营补贴以及项目公司部分股权投资支持中的作用;
8、在安全可控的前提下,发挥国有主体平台的资本撬动能力;
2、项目财务报表体现出来的持续化盈利能力与未来项目退出的关联性;
5、产业基金在城市更新、区域经济发展过程中的作用;
6、项目的股权融资以及构成对于运作好项目的重要性;