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“年终奖，最见一个公司的格局”

互联网思维 · 公众号 · 社交职场 · 2024-12-03 23:30

正文

作者：水青衣

来源：读者（ID：duzheweixin）

兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。

谈钱

才是对员工最大的尊重

朋友周周跟我吐槽她的年终奖。

她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。

老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。

周周气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。

她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。

情怀这东西，看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。

员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？

人力资源专家管宏说过一句话：

“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”

2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。

图片来源于网络

海底捞成功靠什么？

毋庸置疑，靠服务。

为何能把服务做到如此极致？

秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”

为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。

张勇说：

“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。

小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”

黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”

张勇说：“一定给。”

张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。

相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。

而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。

好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。

舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。

年终奖

藏着老板的格局

一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。

有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。

说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。

这样的公司格局太小，也肯定留不住人。

愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。

任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。

李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。

任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。

华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留了年终奖。

拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。

经营之神杰克·韦尔奇曾说：

“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。

我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。

我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”

钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。

年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。

真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。

作者：水青衣，生活技能一言难尽的职业写作人。入厨打破碗，出门即迷路，宅家执拙笔，闲读二三书。公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）

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